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Manager de Transition Directeur Financier Industrie Pharma

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier Industrie Pharma

Compétences

Accompagnement de dirigeants, négociations, financement, diagnostics, Conseils, tableaux de bord, procédures…
Business Plan, externalisation comptabilité et paie, recrutement équipe Finance, appel d’offres Commissaire aux Apports puis CAC, procédures Achats et Moyens Généraux, séparation des infrastructures SI, lancement opérationnel
Analyse Financière, Budget groupe, trésorerie et couvertures de change, emprunt export BPI/OSEO…
Mise à jour comptabilité, Crédit Impôt Recherche, optimisation de trésorerie. Plan de retournement…

Réorganisation et centralisation de l’ensemble des équipes du département Finance.
Création d’un service recouvrement performant, piloté à l’aide d’un CRM financier Efficience : réduction de 36% des effectifs en 4 ans
Fiabilisation des prévisions de CA, P&L (contrôle budgétaire) et Trésorerie
Lancement de l’affacturage en mode confidentiel (15 000 clients, 350 000 factures)
Recapitalisation, refonte du haut de bilan, renégociation et optimisation des financements
Réduction des délais du reporting mensuel à 4.5 jours, refonte des tableaux de bord
Baisse sensible du point mort, retour à l’équilibre financier à travers une restructuration progressive
Réduction rapide du BFR, obtention récurrente d’un Working Capital négatif

Développement de 6 nouveaux produits pour opticiens Création d’outils de prévision et de simulation (ventes, budgets, cash-flow, plans stratégiques).
Clôtures mensuelles, suivi des indicateurs de performance (KPIs) financiers et non financiers, programmes de réduction des coûts et d’optimisation des marges, du cash-flow, Compte d’exploitation par client, résultats intégraux par business unit,
Amélioration spectaculaire et mesurable de la qualité du reporting (fiabilité, délais, commentaires).
Politique de recrutement, rémunération et motivation de tous les managers clés (avec la DRH).
Définition de la politique de crédit, obtention d’un encours moyen limité à 45 jours
Négociation d’indemnités d’assurance (47 M d’Euros obtenus après un sinistre majeur).
Filialisation de sociétés dédiées dans six pays suite à une fusion avec Lucent Technologies,
Négociation d’accords de distribution et de contrats d’agents dans tous les autres pays.
Modernisation de la gestion informatique (Supply Chain centralisée, ERP SAP R3).
Réalisation d’une étude marketing qualitative à l’international

Supervision des coûts des programmes Industriels et des projets Recherche & Développement.
Intégration de nouvelles activités (Fax, DECT, Téléphones Cellulaires, Pagers, Personal Assistants…)
Restructuration d’usines
Découpage de la région en 7 « clusters » de pays, suivi d’une équipe de vente spécialisée,
Mise en place d’un business model dédié aux produits GSM, d’un Back Office et d’un ERP BAAN.
Procédures de contrôle des frais, de justification et de gestion des investissements.
Coordination avec tous les départements « Corporate »
Choix, implantation et gestion d’un nouveau système de consolidation au niveau mondial.
Optimisation fiscale, mise au point d’une politique de prix de transfert spécifique.
Communication financière, en liaison avec le « PR Officer » de la Division.

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