Manager de Transition Directeur Financier

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile, de l’industrie pharmaceutique, de l’aéronautique et du packaging.

Compétences

  • Business Partner, orienté Business / Cash et Organisation / Performance, 
  • Structuration, organisation des fonctions finances, comptabilité et Contrôle de Gestion
  • Pilotage de la performance, reporting, clôture, reengineering des process, CdG
  • Pilotage du cash, prévisions et l'optimisation de la trésorerie

Expérience professionnelle récente

Directeur des plans de redressement, secteur du packaging (1 an)

  • Pilotage de la sortie des procédures collectives
  • Mise en place de plan de redressement et de cession x Cash planning / arbitrage / financement
  • Reporting financier et opérationnel, bouclage trésorerie et mise sous contrôle du BFR
  • Budget (process ramené de 4 à 2 mois), BP, Analyse profitabilité produits/clients, Data room

Assistance direction financière, secteur de la biologie (1 an)

  • Sécurisation du CIR, acceptation-déductibilité des provisions et des redevances
  • Formalisation du CIR et mise en place du suivi des subventions par projet sur leur durée de vie
  • Support dans le processus de vente de la société à un fonds (data room, BP et cash-flow)

Directeur du Contrôle de Gestion, secteur de l’aéronautique (2 ans)

  • Redéploiement de l’équipe par BU, transfert de compétences afin de respecter les délais de clôture mensuelle 
  • Fiabilisation de la clôture fiscale de l’année, animation du process budgétaire et prise en charge du plan stratégique
  • Stabilisation du suivi des projets en développement d’une durée entre 3 et 5ans
  • Elaboration des scénarii financiers (relocalisation, cession partielle et ou totale, sous-traitance) dans le cadre d’un projet de fermeture d’un site multi-activités (Bénéficiaire et déficitaire) 

Directeur financier de BU, secteur de l’industrie pharmaceutique (1 an)

  • Fiabilisation du prix de cession, garant de la bonne fin et des options opérationnelles, juridiques et fiscales proposées, 
  • Alignement structure opérationnelle et structure juridique, problématiques opérationnelles (séparation profitabilité production et distribution), industrielles (couts de revients et valorisation des inventaires), R&D (suivi des projets, subventions, redevances, brevets, CIR), commerciales et distribution (prix de transfert), évaluation et mise en place d’un SLA (services connexes)
  • Budget, clôture et publication des comptes, plan stratégique orienté cash- flow
  • Suivi des projets R&D (cycle de 3 à 4 ans) : CIR, subventions, redevances et brevets

Contrôleur programme R&D, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Validation et suivi économique et financier des projets d’acquisition et développement jusqu’à leur transfert de production multi-sites
  • Exécution des business plan, niveau division et niveau sites de production
  • Appréciation des pertes à terminaison

Responsable financier de deux usines, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Controlling financier dans le cadre d’un plan de redressement et d'un nouveau DU (process financiers à redéployer afin de respecter délai et fiabilité des données et des résultats)
  • Reprise en main et réorganisation des équipes locales : Comptables / CdG / Trésorerie, contexte CSP
  • Contrôle de gestion industriel : formalisation et harmonisation des outils de suivi de la performance /KPI
  • Suivi des achats en masse, analyse des dérives, index, costing des produits, valorisation des inventaires 

Direction Financière Opérationnelle, secteur de l’équipementier automobile (1 an) 

  • Mise sous contrôle de la trésorerie groupe dans le cadre d’une réorganisation BU
  • Reconfiguration opérationnelle et financière et mise sous contrôle des filiales d’une BU
  • Mise en place du contrôle de gestion de cette BU, construction et publication mensuelle des comptes, nouvelle approche des prix de cession intra sociétés
  • Assistance au démarrage d’une filiale internationale et contrôle du bon déroulement du projet

Contrôleur Financier et DAF France, secteur de l’industrie pharmaceutique (5 ans)

  • Redéfinir la politique financière et le cadre juridique et fiscal (fusion et intégration de 5 sociétés) et mise en place en France (pays test) du nouveau modèle économique par BU
  • Coordination financière des opérations par BU (redéfinition des bénéfices, prix de transfert import et export, prestations R&D / redevances)
  • Vente du siège social et statut de bailleur évoluant à celui de locataire / travaux – déménagement

Directeur Administratif et Financier, secteur du traitement des eaux (4 ans)

  • Supervision : Comptabilité, Contrôle de gestion, Trésorerie, RH, SI, Services généraux
  • Refonte de la comptabilité statutaire, levée des réserves du CAC, réorganisations légales (juridiques et fiscales) et opérationnelles (refonte des processus) suite fusions, spin off et cession (nouvel actionnaire)
  • Intégration financière des sociétés acquises et restructuration de la fonction Finance multi sites
  • Reporting en US GAAP- IAS et réorientation vers des approches business (client / produit / marché)

Contrôleur Division, secteur de l’industrie (3 ans)

  • Reengineering des process (multi sites), réorganisation des services finances, RH, SI et mise en place d’un SLA
  • Controlling financier de plusieurs sociétés, organisation matricielle par BU, reengineering des process, réorganisation opérationnelle produits / marchés et séparation profitabilité (distri. /prod.)
  • Intégration des sociétés, mise en place du système de consolidation corporate
  • Acquisitions et cession de sociétés (coordination avec maison mère : études et due diligence)

Contrôleur de gestion et membre du comité de pilotage des projets Lean, secteur de l’équipementier automobile (8 ans)

  • Mise en place du reporting (et supervision clôture) suite fusion 
  • Controlling: animation des réunions mensuelles/KPI/plan d’amélioration Budget/Rolling forecast 
  • Définition et fixation des objectifs de prix de revient, investissement : études et rentabilité
  • Mise en place de l’outil ABC-ABM et module finance MSA, animation d’un groupe

Analyste financier, secteur bancaire (1 an)


Formations & Langues

  • Advanced Management Program
  • Diplôme en contrôle de gestion et comptabilité
  • Anglais : Courant 
  • Allemand : lu et parlé 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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