DAF Freelance Télécoms et Aviation

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier Télécoms et Aviation

Compétences

• Relations investisseurs, fusions et acquisitions, stratégie
• Compréhension de tous les domaines de la finance d’entreprise, de ses interactions avec les marchés financiers et des acteurs clés
• Anticipation, compréhension des attentes de la direction, capacité de donner des conseils, réactivité et capacité de recueillir, d’analyser, de résumer et de présenter des renseignements pertinents
• Capacité d’apporter les processus, procédures, réflexes et outils des grandes entreprises de capitalisation, expérience dans des opérations financières importantes et diversifiées, retournements et situations uniques: Bulle Internet, crise, resserrement du crédit, reprise
• Expérience dans la gestion de projets complexes au niveau d’une équipe, comme la gestion d’un arbitrage international privé
• Capacité d’intégration rapide, nouveaux modèles industriels dans des contextes d’opportunités d’investissements, de  transformation, de retournement ou simplement pour remplacer au pied levé un dirigeant absent

Expérience Professionnelle

Directeur financier, secteur services (3 ans)

• Intégration du fonctionnement d’un groupe de marques à taille humaine
• Conseil pour structuration
• Gestion du retournement
• Recherche de cibles
• Synergies

DAF, secteur aviation (7 ans)

• Recherche de cibles, acquisition
• Intégration des filiales avec standardisation et contrôle financier, synergies, réorganisation et extension d’activité
• Négociation et rédaction d’avenants aux contrats d’acquisitions et de partenariats
• Règlement d’un litige d’acquisition par arbitrage

Directeur adjoint des relations investisseurs, secteur aviation (2 ans)

• Consensus de marché, benchmark, contacts mondiaux dans l’asset management, réflexes et bonnes pratiques, réglementation, et expérience de situations de retournements
• Porte-parole, veille des marchés, notes réactives et synthétiques, anticipations
• Comptabilité sociale, consolidation, contrôle de gestion et stratégie

Responsable des relations investisseurs, secteur télécommunication (6 ans)

• Gestion de situations de retournements (bulle internet, mur de liquidité, rebond)
• Intégration de l’écosystème entreprise-marchés financiers (media, gestion d’actif, banque d’investissement, avocats, auditeurs, autorités de marchés)

Chef de projet complexes secteur télécommunication (5 ans)

• Encadrement du service clients sur le recouvrement des créances et des fraudes
• Evolution avec la MOA du SI fragilisé par le doublement annuel du parc d’abonnés

Directeur administratif et financier, secteur industrie électrique (4 ans)

• Responsabilités: BFR, DSO, trésorerie, paie, ERP, contrôle de gestion, facturation spécifique, électrique

Formation, Langue et Outils SI

• Ecole supérieure de commerce
• Anglais: Courant
• Communication avancée (graphisme / fond), PowerPoint, Excel, Word