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Manager de Transition DAF FinTechs
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF FinTechs…
Compétences
- Change management
- Chef des opérations et stratégie,
- Business partner de comité exécutif: Aptitude à travailler en équipe
- Organisations complexes et matricielles: Flexibilité, Aisance relationnelle
- Nouvelles technologies, Digital, Industrie IT, Services, Fintech : Agilité
- Contrôle financier, Audit, Conformité, Taxes
- DAF, FP&A, Processus budgétaire et prévisionnel
- Management opérationnel: Adaptation, Dynamisme
- Restructuration: meta-position
Expérience professionnelle récente
DAF, secteur numérique (1 an)
- Mise en place du pilotage économique d’une structure de 50M€ de CA, avec un périmètre de 350 employés et multi sociétés (20), multi pays (6), dans un contexte de change management et de restructuration; supervision de l’équipe finance internationale (10). Amélioration de l’EBITDA de 2M€
- Alignement des processus finance avec le siège afin de respecter le reporting groupe, avec l’adhésion du comex de la BU, et formation de l’équipe finance BU
- Création et suivi de la dataroom en vue de la cession du périmètre, ainsi que de la procédure collective.
Contrôle de Gestion, secteur publicité (1 an)
- Mise en place, pilotage et atterrissage de la 2ème phase de la restructuration financière (250 employés), dans un contexte de change management, en collaboration directe avec le comex, directions RH et Financière.
- Mise en place et suivi du reporting du plan de restructuration avec les équipes finance, RH, et comex.
Business Manager, secteur fintech (2 ans)
- Lancement des FinTechs en épaulant les CEOs dans le cadre des décisions opérationnelles, financières, administratives et de gouvernance quotidiennes
Business and Operations Manager, secteur publicitaire (1 an)
- Gestion opérationnelle de la structure
- Dans une structure générant 55M€ de CA et 70 employés, a épaulé le CEO dans le cadre de sa gestion et décisions opérationnelles quotidiennes.
Contrôleur financier, secteur numérique (7 ans)
- Mise en place d’un contrôle financier dans un environnement complexe et matriciel
- Mise sous contrôle des dépenses du siège (30M€) de Microsoft International en partenariat avec le CFO MS International
- Gestion et suivi avec succès des dépenses opérationnelles prévues , ainsi que la conformité pour plus de 100 employés
- Interface avec succès des autorités fiscales, notamment lors de contrôles et d’une perquisition
- Collaboration étroite réussie avec les partenaires sociaux et fonctions support (IT, achat, statutaire, marketing, services généraux etc): invitée permanente lors des réunions de délégations de personnel mensuelles, membre du comex
- Management opérationnel de l’équipe des services généraux
- Supervision de la paie et des clôtures mensuelles, Chef de projet sur le contrôle des coûts: contact privilégié du comex de MS International sur les sujets relatifs au siège social, revue des procédures internes afin d’améliorer l’efficacité du contrôle des coûts, mise en place d’indicateurs pour en améliorer le suivi.
Business & Operations Manager – Legal & Corporate, secteur numérique (2 ans)
- Coordination opérationnelle et financière du comex en collaboration avec le Vice Président (VP)
- Gestion avec succès de la performance européenne vs Corp. Réalisation des processus opérationnels critiques
- Gestion de la communication du VP à la communauté européennes (> 100 employés)
Formations et langues
- Executive Master : Finance d’entreprise et de marché : the Emerging CFO
- Maîtrise des Sciences de Gestion et DEUG GEA : Finance et Droit
- Anglais
- Allemand
