Manager de Transition Directeur Administratif et Financier
Categories:: Directeur Financier, Finance
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l'Agroalimentaire, Automobile, de l'Industrie sanitaire
Compétences
- Maîtrise des enjeux comptables, IFRS-USGAAP, financiers, juridiques, fiscaux, IT (SAP), RH et stratégiques
- Gestion et motivation d'équipes multiculturelles et pluridisciplinaires en hiérarchique et en matriciel
- Amélioration de la performance des fonctions support
- Gestion de crises
- Expertise des risques liés aux opérations d’acquisition, de cession, de retournement, de restructuration
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Directeur financier de transition, secteur énergie (5 mois)
- Finaliser la mise en place de SAP
- Préparer et réaliser la clôture des entités juridiques
- Remotivation des équipes
- Alignement des équipes par département en fixant des objectifs et des priorités
- Calendrier de clôture annuelle respecté avec résultat financier en accord avec le budget
- Communication et coordination avec tous les départements pour mobiliser les ressources
Directeur administratif et financier de transition, secteur ameublement (2 mois)
- Audit de la performance industrielle et des capacités de production
- Audit des fonctions: Comptabilité, contrôle de gestion, RH, informatique
Directeur administratif et financier de transition, secteur médical (5 mois)
- Reprise en main des fonctions support (comptabilité, contrôle de gestion, administration des ventes, logistique)
- Finalisation SAP, clôture annuelle
- Actualisation des indicateurs de performance
Directeur administratif et financier de transition, secteur agroalimentaire (8 mois)
- Stabilisation et remotivation des équipes en finance et en informatique
- Revue de la gestion des priorités dans les fonctions support
- Correction de la valorisation des stocks aux normes IAS2
- Revue des processus du reporting et du budget
Directeur administratif et financier de transition, secteur textile (1 an et 2 mois)
- Reporting industriel: Correction des erreurs et remise à niveau des indicateurs (KPI)
- Reporting groupe: Fiabilisation des données aux normes IFRS
- Reporting fiscal: Correction d’erreurs sur les impôts différés, évaluation des risques sur les prix de transfert
- Factures fournisseurs: Mise en place de la dématérialisation des factures
Directeur financier et fiscal, secteur industrie automobile (2 ans)
- Gestion, structuration, coordination, fusion des sociétés nouvellement acquises
- Intégration des entités juridiques par l'harmonisation et la standardisation des processus comptables et fiscaux dans le respect des délais avec formation des équipes
- Revue trimestrielle des bilans
- Simplification des processus financiers et réduction des honoraires
- Gestion des intégrations et des optimisations fiscales
- Mise en place du SIRH en relation avec les RH
Directeur administratif et financier et Responsable des services juridiques, secteur industrie sanitaire (3 ans)
- Rétablissement de la rentabilité de l’entité
- Construction de solutions pour retrouver compétitivité et rentabilité en gérant les risques clients, les risques produits, les risques RH
- Optimisation du BFR
- Gestion des risques environnementaux
Directeur administratif et financier et Responsable des ressources humaines, secteur cosmétique de luxe (1 an)
- Mise en place d’un ERP
- Actualisation des tableaux de bord et des indicateurs de performance
Contrôleur financier, secteur agroalimentaire (4 ans)
- Consolidation légale aux normes IFRS
- Conception et mise en place du manuel reporting
- Réorganisation de l’équipe financière
- Participation à la construction d'un site de production
Directeur comptable, secteur agroalimentaire (8 ans)
- Mise en place de SAP R2 puis R3 (FI-CO-MM-SD) SOX
- Reporting Budget
Formation et Langue
- DEC Diplôme d'Expert-Comptable
- Anglais: Courant