Manager de Transition Directeur Administratif et Financier

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l'Agroalimentaire, Automobile, de l'Industrie sanitaire

Compétences

  • Maîtrise des enjeux comptables, IFRS-USGAAP, financiers, juridiques, fiscaux, IT (SAP), RH et stratégiques
  • Gestion et motivation d'équipes multiculturelles et pluridisciplinaires en hiérarchique et en matriciel
  • Amélioration de la performance des fonctions support 
  • Gestion de crises
  • Expertise des risques liés aux opérations d’acquisition, de cession, de retournement, de restructuration 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 

Directeur financier de transition, secteur énergie (5 mois)

  • Finaliser la mise en place de SAP
  • Préparer et réaliser la clôture des entités juridiques
  • Remotivation des équipes
  • Alignement des équipes par département en fixant des objectifs et des priorités
  • Calendrier de clôture annuelle respecté avec résultat financier en accord avec le budget 
  • Communication et coordination avec tous les départements pour mobiliser les ressources 

Directeur administratif et financier de transition, secteur ameublement (2 mois)

  • Audit de la performance industrielle et des capacités de production  
  • Audit des fonctions: Comptabilité, contrôle de gestion, RH, informatique 

Directeur administratif et financier de transition, secteur médical (5 mois)

  • Reprise en main des fonctions support (comptabilité, contrôle de gestion, administration des ventes, logistique)
  • Finalisation SAP, clôture annuelle
  • Actualisation des indicateurs de performance

Directeur administratif et financier de transition, secteur agroalimentaire (8 mois)

  • Stabilisation et remotivation des équipes en finance et en informatique 
  • Revue de la gestion des priorités dans les fonctions support 
  • Correction de la valorisation des stocks aux normes IAS2 
  • Revue des processus du reporting et du budget 

Directeur administratif et financier de transition, secteur textile (1 an et 2 mois)

  • Reporting industriel: Correction des erreurs et remise à niveau des indicateurs (KPI)
  • Reporting groupe: Fiabilisation des données aux normes IFRS 
  • Reporting fiscal: Correction d’erreurs sur les impôts différés, évaluation des risques sur les prix de transfert
  • Factures fournisseurs: Mise en place de la dématérialisation des factures

Directeur financier et fiscal, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Gestion, structuration, coordination, fusion des sociétés nouvellement acquises
  • Intégration des entités juridiques par l'harmonisation et la standardisation des processus comptables et fiscaux dans le respect des délais avec formation des équipes 
  • Revue trimestrielle des bilans  
  • Simplification des processus financiers et réduction des honoraires 
  • Gestion des intégrations et des optimisations fiscales 
  • Mise en place du SIRH en relation avec les RH  

Directeur administratif et financier et Responsable des services juridiques, secteur industrie sanitaire (3 ans)

  • Rétablissement de la rentabilité de l’entité
  • Construction de solutions pour retrouver compétitivité et rentabilité en gérant les risques clients, les risques produits, les risques RH
  • Optimisation du BFR 
  • Gestion des risques environnementaux 

Directeur administratif et financier et Responsable des ressources humaines, secteur cosmétique de luxe (1 an)

  • Mise en place d’un ERP 
  • Actualisation des tableaux de bord et des indicateurs de performance 

Contrôleur financier, secteur agroalimentaire (4 ans)

  • Consolidation légale aux normes IFRS 
  • Conception et mise en place du manuel reporting 
  • Réorganisation de l’équipe financière
  • Participation à la construction d'un site de production

Directeur comptable, secteur agroalimentaire  (8 ans)

  • Mise en place de SAP R2 puis R3 (FI-CO-MM-SD) SOX 
  • Reporting  Budget 

Formation et Langue

  • DEC Diplôme d'Expert-Comptable
  • Anglais: Courant 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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