Cabinet de management de transition
Ci-après une analyse des missions d’un cabinet de management de transition
Le marché français du management de transition :
Estimé à environ 500M€/an (reste 4 à 5 fois plus petit que les marchés anglais par ex)
Le marché français est en forte croissance (plus de 15% en moyenne sur les 10 dernières années
La part de marché des cabinets de management de transition est d’environ 2/3. elle est en constante progression ces dernières années, ce qui démontre une certaine professionnalisation du marché
Qu’est ce qu’un cabinet de management de transition ?
Les cabinets de management de transition répondent aux besoins des clients en termes d’urgence managériale en leur proposant des solutions s’appuyant sur compétences de managers de transition expérimentés.
Les cabinets prennent en charge :
- la compréhension du besoin du client
- la traduction de ce besoin en cahier des charges
- une pré-sélection des meilleurs(e)s candidat(e)s dans leur vivier de managers de transition
- la validation avec le client des profils les mieux adaptés au besoin
- la mise en place de la mission une fois le manager de transition validé
- le suivi de la mission. contrairement à un cabinet de recrutement pour un poste permanent dont la mission s’arrête au moment du recrutement, le cabinet de management de transition est responsable de la mission de son démarrage jusqu’à la fin de la durée contractuelle prévue
Il existe 2 catégories de cabinets de management de transition
- des pure players de la profession (dont SNR Partners)
- des cabinets de recrutement généralistes qui sont positionnés à la fois sur de l’exécutive search et sur le management de transition
- quelques cabinets de conseil
Valeur ajoutée d’un cabinet de management de transition
Les problématiques adressées par les cabinets de management de transition sont souvent complexes.
Pour gérer cette complexité, les cabinets doivent avoir des compétences fortes en termes de:
- Connaissance des métiers des clients. A titre d’exemple, chaque industrie est très spécifique (process de fabrication de produits, contraintes réglementaires, etc).
- La compréhension fine de chaque process industriel est fondamental pour pouvoir apporter la meilleure solution au besoin de chaque client
- Capacité à évaluer les expériences de chaque manager de transition (compétences managériales, techniques, maitrise des outils)
- Expertise dans le « matching » entre le besoin des clients et les expériences des managers de transition
- Réactivité : les clients qui font appel au management de transition sont souvent confrontés à des situations d’urgence).
- le cabinet de management de transition doit être en mesure de répondre très rapidement aux besoins des clients (en quelques jours seulement)
- Méthodologie de suivi des missions
Les équipes du cabinet de management de transition doivent détenir des formations solides leur permettant d’aborder une multitude de situations qui a chacune ses spécificités.
Enfin, un processus qualité est indispensable pour garantir la performance d’un cabinet de management de transition.
Il doit pouvoir suivre des indicateurs clés comme le taux de satisfaction clients, le taux de transformation des besoins en missions, etc
SNR Partners : des solutions sur mesure
Notre cabinet a fait le choix de se positionner exclusivement sur le management de transition. Nous sommes convaincus par la valeur ajoutée de la spécialisation. Nous nous concentrons sur notre coeur de métier et nous investissons continuellement sur notre actif : les compétences de nos équipes
Notre vivier compte aujourd’hui plus de 10 000 managers de transition, top et middle management, ayant tous une solide expérience de leurs secteurs et de leurs fonctions
Nous couvrons l’ensemble des fonctions de l’entreprise (domaines opérationnels comme fonctionnels) et une large palette de secteurs économiques (industrie, retail, private Equity, banques, assurances, mutuelles, services,…)
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