Manager de Transition DAF et Controller

Besoin urgent d'un DAF et Controller ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF et Controller avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la logistique, l'industrie automobile et les énergies...

Compétences 

  • M.I.S.-reporting IFRS, FR, GR et US GAAP/Budgets
  • Contrôle de gestion/Audit interne/SOX/Consolidation       
  • La fiscalité/ Comptabilité Française et internationale
  • Rédiger et mettre à jour les procédures internes
  • Droit d’affaire et social/Due diligences/LBO
  • Gestion, organisation et animation d’équipe  
  • Gestion de la trésorerie, IT, RH et prestataires externes
  • Superviser et suivre les comptes annuels
  • Superviser et suivre de la comptabilité générale/analytique et le déclarative (inclus social)
  • Superviser et faire le contrôle de gestion, le crédit management et l’audit interne
  • Superviser et suivre les services IT, RH, ADV et  les prestataires internes et externes
  • Manager très opérationnel (hands-on), polyvalent, dynamique, pragmatique grande capacité de travail, très bonne qualité relationnelle. 
  • Expérience dans des groupes internationaux, multi-sites, multi-métiers, pluridisciplinaires, multiculturelle, familiaux, joint-ventures, LBO, start-up et des divers secteurs d’activité. 
  • Sait travailler en gestion des projets, bâtir, animer, challenger, motiver, créer, gérer et organiser des équipes, business et résultat orienté.

Expérience professionnelle récente 

Manager de Transition, Controller/DAF (8 ans)

Apporter des solutions opérationnelles immédiates pour passer un cap dans une situation difficile, pour piloter un changement, une restructuration, pour renforcer ponctuellement et temporairement le management et accompagner les dirigeants pour améliorer la performance administrative, financière, RH et IT de leur entreprise. 

  • DAF, secteur énergies : accompagner la direction française dans le cadre d’un PSE en France et organiser la transition entre l’ancien et le nouveau CFO France. 
  • DAF, secteur équipementier automobile : intégrer une acquisition dans le groupe et de mettre en place les procédures et outils de reporting groupe
  • DAF, secteur alimentaire : accompagner les filiales belges dans leur clôture et mettre le reporting et contrôle groupe en place et en œuvre.
  • DAF, secteur construction : DAF de transition, réduire le délai du reporting et de mettre les normes standard US-GAAP en place.

DAF France et Controller, secteur logistique et transport routier (8 ans)

  • Mission : Optimalisation de l’organisation administrative financière, mettre en place un CSP par centralisation des tâches administratives financières
  • Préparer les plans à 3 et 5 ans et les budgets annuels, Préparer et piloter les bilans sociaux, la fiscalité, la consolidation, les forecasts trimestrielles, les clôtures, reporting mensuels et les analyses
  • Gestion administrative financière des filiales de l’Europe du sud (introduire la dimension rentabilité dans toutes les décisions des directions locales), Mettre en place les tableaux de bord, le reporting, procédures groupe et le transfer pricing
  • Mettre en place d’un système cash avec la banque de la maison mère
  • Mettre en place du nouveau logiciel groupe Coda dans les filiales de l’Europe du Sud 
  • Management d’une équipe de 12 personnes
  • Suivi des affaires juridiques et la trésorerie et les services généraux
  • Acquisitions, fusions (TUP) et vente des filiales et régler le financement. 
  • Accompagner la direction des filiales dans leur transformation de transporteurs vers un organisateur du transport et de la logistique

Contrôleur de gestion, secteur logistique (3 ans)

  • Mission : Analyse des services administratifs financiers et implantation des procédures du groupe dans 12 filiales en 7 pays différents.
  • Analyse des organisations des filiales locales et les orientées vers les normes du groupe 
  • Prépare et piloter les bilans sociaux, les budgets, les forecasts, la fiscalité et les révisions trimestrielles consolidés
  • Mettre en place les outils financiers et les procédures groupe
  • Accompagnement la direction groupe dans le choix du nouveau logiciel groupe
  • Evaluation des risques à caractère financier
  • Suivi des dossiers de subventions et les programme de R&D
  • Organiser et participer aux audits internes
  • Acquisitions, fusions (TUP) et vente des filiales
  • Management d’une équipe de 20 personnes

Formations, langues et outils IT

  • Formation taxes et fiscalité
  • Diplômé en école de commerce  
  • Diplômé en comptabilité 
  • Outils informatiques : 
    • ERP, SAP, Coda, Exact, AS400, CCMX, Hypérion, Cegid, Sage-X3, Excel, Word, Powerpoint
  • Langues :
    • Français (bilingue), Anglais (bilingue), Néerlandais (langue maternelle), Allemand (bonne connaissance)

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92