Manager de Transition Chief Financial Officer

Besoin urgent d'un Directeur Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Chief Financial Officer avec une expérience solide dans le secteur nucléaire, électronique, automobile et emballage...

COMPÉTENCES 

  • Élaborer, mettre en œuvre, et communiquer sur le plan stratégique. 
  • Développer de nouveaux produits et Services. 
  • Mettre en place une organisation basée sur une relation de type client-fournisseur, conduire le changement, implémenter les plans d’amélioration en lien avec la stratégie. 
  • Ajuster les compétences acquises/requises, et établir le partage des savoirs et connaissances 
  • Optimiser la performance de l’entreprise (culture du Résultat, reporting, pilotage en mode projet, REX). 
  • Développer un partenariat industriel avec une entreprise à l'étranger

Expérience professionnelle récente 

Manager de Transition, missions de redressement / retournement d’entreprise (depuis 4 ans) 

  • Refondre le plan stratégique et réaliser le plan d’action pour améliorer la performance de l’entreprise 
  • Définir le plan de repositionnement commercial et identifier les marchés en croissance 
  • Développer de nouveaux produits 
  • Mettre en place des outils de pilotage de l’entreprise 
  • Déployer le plan de communication interne et externe 

Directeur Général, secteur nucléaire (5 ans)

  • Concevoir et déployer le Plan Stratégique de croissance à l’international. 
  • Mettre en œuvre le Plan d’amélioration opérationnel triennal afin de pérenniser la rentabilité. 
  • Mettre en place un partenariat industriel à l’étranger. 
  • Développer les Services

Résultats :

  • Doublement du CA en 5 ans sur les 3 activités.
  • Réduction des coûts de revient supérieure à 20%.
  • Mise en œuvre des synergies transversales (Offres, Commercial, Technique, Industriel, Services).
  • Réduction du Lead Time (de 12 à 10 mois) de mise sur le marché des équipements livrés aux clients.
  • Développement de nouveaux produits dans le cadre du projet Européen collaboratif de R&D.

Directeur Administratif et Financier, secteur nucléaire et mécanique (3 ans)

  • Assister la Direction dans le déploiement de la stratégie. 
  • Impliquer les Opérationnels dans le reporting et process budgétaire
  • Mettre en place les indicateurs prédictifs adaptés à la gestion en mode projet. 
  • Déployer SAP, et manager le comité de pilotage des Keys Users. 
  • Rechercher et négocier les financements pour assurer le développement à l’international. 
  • Protéger l’intégrité des données.

Résultats : 

  • Réduction des coûts des équipements suite au déploiement, sous SAP, d’un système de contrôle de gestion commun aux 2 entités. 
  • Réalisation des outils de simulation de marge en phase devis, et établissement d’un prévisionnel de ventes. 
  • Mise en place d’outils de pilotage définis avec les opérationnels afin de déployer les actions correctives.

Directeur Administratif et Financier, secteur électronique (4 ans)

  • Animer le processus budgétaire & reporting. Élaboration du plan stratégique à 3 ans. 
  • Déployer l’ERP, et les outils d’aide à la décision (comptabilité industrielle). 
  • Définir la stratégie financière, optimiser la Trésorerie et minimiser les impacts de variation des devises. 
  • Suivre le respect des législations sur le plan juridique, fiscal et social. 

Résultats : 

  • Mise en place d’outils de pilotage avec les opérationnels (définition des indicateurs et de leur modalité de calcul). 
  • Coordination du plan de réduction des coûts opérationnels : identification des gains potentiels avec les responsables budgétaires (chiffrage, planification), suivi du déploiement, gain de 10% sur les dépenses. 
  • Optimisation du service financier: regroupement sur un seul site, adaptation des compétences de l’équipe, à l’évolution des techniques et des besoins (valeur ajoutée du service renforcée) et réduction des effectifs de 2 p. 
  • Déploiement du Crédit d’Impôt Recherche, réduction de 50% de la contribution fiscale.

Chief Financial Officer, secteur équipementier automobile (3 ans)

  • Automatisation du processus Reporting afin d’arrêter et d’analyser les résultats mensuels à J+4, gain de 6 jours. 
  • Mise en place des plans d’actions et tableaux de bord lors de l’élaboration du budget, et leur suivi mensuel. 
  • Déploiement d’une politique de minimisation des risques, gain de 20% sur les primes d’assurances.

Directeur Administratif et Financier, secteur emballage (8 ans)

  • Mise en place du cash pooling (Trésorerie groupe), et réduction des frais financiers de 15%.
  • Lors de la création d’une filiale à l’étranger : revue mensuelle du réalisé en conformité avec le business plan, et optimisation juridique et fiscale permettant une économie d’impôt sur les investissements réalisés.
  • Réalisation des Audit financiers et opérationnels : acquisition de 4 sociétés et cession de 2 filiales
  • Mise en place de l’accord temps de travail permettant d’optimiser les plages de production.

Formations, langues et outils IT

  • Management Programme 
  • Management des Hommes 
  • Perfectionnement au Management 
  • Diplôme d’Expertise Comptable 
  • Maîtrise des Sciences de Gestion Option Finance
  • Anglais courant 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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