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DAF de transition dans le BTP et Télécoms

Ci-dessous le profil d’un DAF de transition dans le BTP et les télécoms ayant de solides compétences de remise sur pied de la comptabilité et des processus comptables, Re-engineering de la fonction contrôle de gestion avec mise place de reporting opérationnels pour un meilleur pilotage de l’activité et une réduction des coûts, mise en place d’actions permettant l’optimisation de la trésorerie au travers d’une meilleure optimisation du BFR, et de la fiscalité, Mise en place d’une prévision de trésorerie et négociation avec les banques.

Il a mené plusieurs missions d’accompagnement des entreprises dans leurs contextes de retournement ou de croissance interne/externe, d’Implémentation de nouveaux reporting et structuration du contrôle de gestion, d’Optimisation de la fiscalité, réalisation des opérations de haut de bilan, d’Intégration des nouvelles acquisitions, d’Implémentation de nouveaux SI (SAP, PeopleSoft, Oracle, Navision, Sage 1000, GED, GPAO)

Ses missions récentes de DAF de transition

Ce manager de transition a mené de nombreuses missions comme DAF de transition dans les secteur du BTP et des Télécoms. A titre d’exemples, ci-dessous un descriptif de quelques missions récentes

Mission de DAF de transition, secteur BTP

Remise sur pied de la comptabilité et clôture des comptes dans les délais inférieurs à ceux imposés
Management et mise en place d’une cohésion d’équipe dans un contexte de départs successifs
Accompagnement des équipes comptables dans la mise en place et la prise en main de Sage 1000
Mise en place d’un cash forcast et négociation bancaire d’emprunts, implémentation d’un reporting de trésorerie et gestion du cash
Préparation de la consolidation

Directeur administratif et financier de transition, secteur BTP

Management de 7 personnes
Gestion de la comptabilité & consolidation
Le pilotage des clôtures comptables et rétablissement de la certification des comptes
La mise en place d’un plan de réduction des couts
La mise en place d’une gestion et d’une optimisation de la trésorerie, recherche de nouveaux financements
L’implémentation d’une comptabilité analytique avec revues mensuelles des projets. Création d’un reporting
Le calcul et suivi des prix de revient et mise en œuvre d’un outil de GPAO, optimisation des stocks
La recherche de financement pour les opérations de promotions et suivi budgétaire
L’encadrement et formation des équipes comptables
L’organisation et suivi fiscal & juridique: CIR, contrôle fiscal, CA, AG

DAF au sein d’un groupe de BTP

Suivi de la clôture des comptes sociaux et mise en place d’une première consolidation
Mise en place des revues mensuelles des projets de BTP et création d’un reporting de suivi de chantiers
Définition du cahier des charges, choix, analyse fonctionnelle, tests

Contrôleur financier, secteur immobilier

Intégration et homogénéisation des procédures
Implémentation de nouveaux S.I
Mise en place d’un contrôle de gestion commercial: Homogénéisation des règles des rémunérations, création d’un progiciel de calcul des variables de paies
Mise en place d’un suivi d’activité de la force de vente et baisse des coûts de distribution externes
Gestion des risques: Rédaction de procédures et mission d’audit pour la direction générale

Directeur administratif et financier, secteur distribution

Gestion des obligations liées à une société cotée: Communication financière, relations investisseurs, organisation des AG, rédaction du rapport annuel
Mise en place avec les banques du contrat de liquidité et la gestion des stock-options
Optimisation de la fiscalité
Augmentation de la trésorerie par le recouvrement
Implémentions des tableaux de bord et indicateurs de pilotage d’activité