Manager de Transition Directeur Administratif et Financier
Categories:: Directeur Financier, Finance
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience dans les secteurs du BTP, de l'Immobilier, de la Télécommunication
Compétences
- Remise sur pied de la comptabilité et des processus comptables
- Re-engineering de la fonction contrôle de gestion avec mise place de reporting opérationnels pour un meilleur pilotage de l’activité et une réduction des coûts
- Mise en place d’actions permettant l’optimisation de la trésorerie au travers d'une meilleure optimisation du BFR, et de la fiscalité
- Mise en place d’une prévision de trésorerie et négociation avec les banques
- Accompagnement des entreprises dans leurs contextes de retournement ou de croissance interne/externe
- Implémentation de nouveaux reporting et structuration du contrôle de gestion
- Optimisation de la fiscalité, réalisation des opérations de haut de bilan
- Intégration des nouvelles acquisitions
- Accompagnement à la conduite du changement
- Implémentation de nouveaux SI (SAP, PeopleSoft, Oracle, Navision, Sage 1000, GED, GPAO)
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Directeur administratif et financier de transition, secteur BTP (1 an)
- Remise sur pied de la comptabilité et clôture des comptes dans les délais inférieurs à ceux imposés
- Management et mise en place d'une cohésion d'équipe dans un contexte de départs successifs
- Accompagnement des équipes comptables dans la mise en place et la prise en main de Sage 1000
- Mise en place d'un cash forcast et négociation bancaire d'emprunts, implémentation d'un reporting de trésorerie et gestion du cash
- Préparation de la consolidation
Directeur administratif et financier de transition, secteur BTP (1 an)
- Management de 7 personnes
- Gestion de la comptabilité & consolidation
- Le pilotage des clôtures comptables et rétablissement de la certification des comptes
- La mise en place d’un plan de réduction des couts
- La mise en place d’une gestion et d’une optimisation de la trésorerie, recherche de nouveaux financements
- L’implémentation d’une comptabilité analytique avec revues mensuelles des projets. Création d’un reporting
- Le calcul et suivi des prix de revient et mise en œuvre d’un outil de GPAO, optimisation des stocks
- La recherche de financement pour les opérations de promotions et suivi budgétaire
- L’encadrement et formation des équipes comptables
- L’organisation et suivi fiscal & juridique: CIR, contrôle fiscal, CA, AG
Directeur administratif et financier, secteur BTP (3 ans)
- Suivi de la clôture des comptes sociaux et mise en place d’une première consolidation
- Mise en place des revues mensuelles des projets de BTP et création d’un reporting de suivi de chantiers
- Définition du cahier des charges, choix, analyse fonctionnelle, tests
Contrôleur financier, secteur immobilier (7 ans)
- Intégration et homogénéisation des procédures
- Implémentation de nouveaux S.I
- Mise en place d’un contrôle de gestion commercial: Homogénéisation des règles des rémunérations, création d’un progiciel de calcul des variables de paies
- Mise en place d’un suivi d’activité de la force de vente et baisse des coûts de distribution externes
- Gestion des risques: Rédaction de procédures et mission d’audit pour la direction générale
Directeur administratif et financier, secteur distribution (2 ans)
- Gestion des obligations liées à une société cotée: Communication financière, relations investisseurs, organisation des AG, rédaction du rapport annuel
- Mise en place avec les banques du contrat de liquidité et la gestion des stock-options
- Optimisation de la fiscalité
- Augmentation de la trésorerie par le recouvrement
- Implémentions des tableaux de bord et indicateurs de pilotage d’activité
Directeur financier, secteur immobilier (3 ans)
- Création de la fonction contrôle de gestion par projets et mise en place des revues d’affaires
- Mise en place d’un ERP
Contrôleur financier, secteur immobilier (1 an)
- Remise sur pied de la comptabilité, renforcement et animation de l’équipe
- Réduction du délai clôture, optimisation de la fiscalité et de la trésorerie
Contrôleur de gestion, secteur télécommunication (9 ans)
- Pilotage dans un contexte de forte croissance & d’érosion des prix
Formation et Langue
- Master Comptabilité et Finance
- Anglais: Courant
- Oracle, SAP, PeopleSoft, Sage, Divalto, Primpromo