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Manager de Transition DAF Pharma Métallurgie
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une expérience solide dans les secteurs des équipements médicaux, la distribution, l’industrie pharmaceutique, la métallurgie et la logistique :
Compétences
- Acquisitions d’entreprises suivies d’intégrations
- Création et structuration de départements financiers
- Redressement d’entreprises en difficulté
- Accompagnement de la croissance forte
- Double profil d’expert et de manager en entreprise
Expérience professionnelle
Directeur financier et ressources humaines, Secteur des équipements médicaux (1 an)
- Fabrication d’anticorps en biotechnologie pour le diagnostic in-vitro
- Bras droit du DG , gestion complète de la fonction Finance , AdV et informatique de gestion
- Mise en place d’indicateurs de gestion, de la comptabilité analytique et de prévisions de trésorerie
Directeur Financier, Secteur de l’évenementiel (1 an)
- Clôture des comptes annuels et Gestion du cash en procédure de conciliation
- 5 entités juridiques, 250 salariés, 6 magasins et réseau de 45 franchisés
Directeur Financier et Ressources Humaines, secteur de l’industrie (6 ans)
- Jeune entreprise détenue par des investisseurs privés puis cédée, 2 entreprises + 1 Holding, 110 salariés
- Remise à niveau complète des fonctions Finance et RH dans un contexte de forte croissance (+20%)
- Bras droit du Dirigeant Fondateur sur tous les domaines opérationnels et stratégiques
- Gestion opérationnelle de la procédure collective jusqu’à la cession de l’entreprise
Directeur du Centre de Services Partagés, Secteur de la logistique Groupe logistique et de transport (1 an)
- Direction des fonctions : contrôle de gestion, comptabilité, juridique, informatique, trésorerie, services généraux, achats.
- Management de 32 collaborateurs dont 7 cadres
- Création du Centre de Services Partagés commun aux 3 filiales + 1 Holding + 2 SCI
- Restructuration de deux filiales, renforcement du contrôle interne via SAP
- Véritable Business Partner des DG de filiales : connaissance métier, planification.
Directeur Administratif et Financier, Secteur de la Distribution (3 ans)
- Direction des fonctions contrôle de gestion, comptabilité, ressources humaines, paie
- Juridique, informatique de gestion, services généraux. Management de 27 collaborateurs
- Structuration du Centre de Services Partagés pour les 5 filiales : 2 commerciales, 2 industrielles,
- Amélioration permanente de la rentabilité des sociétés : contrôle des coûts
Directeur Financier, secteur de la métallurgie (5 ans)
- Direction des fonctions finance, juridique et des systèmes d’information (2 usines et 2 centres de distribution).
- Manager d’une équipe de 16 collaborateurs.
- Fusion de deux sociétés, réévaluation des actifs puis 2 augmentations de capital
- Réalisation d’un plan de réduction des coûts, incluant la fermeture d’une usine
- Directeur financier d’une des filiales du groupe durant 12 mois
Directeur Financier, Secteur de la santé (2 ans)
- Création d’une start-up de matériel médical destiné aux professionnels – 6 entreprises acquises et fusionnées.
Directeur Administratif Financier, Secteur de l’industrie pharmaceutique (8 ans)
- Création du département financier, recrutement & management de 12 collaborateurs
- Spin-off d’une division en un laboratoire pharmaceutique autonome
- Création du département informatique, chef de projet du déploiement de l’ERP
- Fusion par absorption de Laboratoires (livraison directe de 14 500 pharmacies)
Contrôleur financier international, secteur des matériaux de construction (3 ans)
- Intégration dans le périmètre de consolidation de sociétés acquises
- Bras droit du DG, achat d’une mine de gypse et financement d’une usine de plâtre
Auditeur, secteur des services (2 ans)
- Audits récurrents de clients majeurs.
Formations ET Langues
- Anglais professionnel
- Espagnol courant
- Expert-comptable
- Diplômé Grande Ecole
- Maîtrise de Droit des Affaires