Manager de Transition Directeur Administratif et Financier

Besoin urgent d'un Manager de Transition DAF ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une expérience solide dans les secteurs des équipements médicaux, la distribution, l'industrie pharmaceutique, la métallurgie et la logistique :

Compétences

  • Acquisitions d’entreprises suivies d’intégrations
  • Création et structuration de départements financiers
  • Redressement d’entreprises en difficulté
  • Accompagnement de la croissance forte
  • Double profil d’expert et de manager en entreprise

Expérience professionnelle

Directeur financier et ressources humaines, Secteur des équipements médicaux (1 an)

  • Fabrication d’anticorps en biotechnologie pour le diagnostic in-vitro
  • Bras droit du DG , gestion complète de la fonction Finance , AdV et informatique de gestion
  • Mise en place d’indicateurs de gestion, de la comptabilité analytique et de prévisions de trésorerie

Directeur Financier, Secteur de l'évenementiel (1 an)

  • Clôture des comptes annuels et Gestion du cash en procédure de conciliation
  • 5 entités juridiques, 250 salariés, 6 magasins et réseau de 45 franchisés

Directeur Financier et Ressources Humaines, secteur de l'industrie (6 ans)

  • Jeune entreprise détenue par des investisseurs privés puis cédée, 2 entreprises + 1 Holding, 110 salariés
  • Remise à niveau complète des fonctions Finance et RH dans un contexte de forte croissance (+20%)
  • Bras droit du Dirigeant Fondateur sur tous les domaines opérationnels et stratégiques
  • Gestion opérationnelle de la procédure collective jusqu’à la cession de l’entreprise

Directeur du Centre de Services Partagés, Secteur de la logistique Groupe logistique et de transport (1 an)

  • Direction des fonctions : contrôle de gestion, comptabilité, juridique, informatique, trésorerie, services généraux, achats.
  • Management de 32 collaborateurs dont 7 cadres
  • Création du Centre de Services Partagés commun aux 3 filiales + 1 Holding + 2 SCI
  • Restructuration de deux filiales, renforcement du contrôle interne via SAP
  • Véritable Business Partner des DG de filiales : connaissance métier, planification.

Directeur Administratif et Financier, Secteur de la Distribution (3 ans)

  • Direction des fonctions contrôle de gestion, comptabilité, ressources humaines, paie
  • Juridique, informatique de gestion, services généraux. Management de 27 collaborateurs
  • Structuration du Centre de Services Partagés pour les 5 filiales : 2 commerciales, 2 industrielles,
  • Amélioration permanente de la rentabilité des sociétés : contrôle des coûts

Directeur Financier, secteur de la métallurgie (5 ans)

  • Direction des fonctions finance, juridique et des systèmes d’information (2 usines et 2 centres de distribution).
  • Manager d’une équipe de 16 collaborateurs.
  • Fusion de deux sociétés, réévaluation des actifs puis 2 augmentations de capital
  • Réalisation d’un plan de réduction des coûts, incluant la fermeture d’une usine
  • Directeur financier d'une des filiales du groupe durant 12 mois

Directeur Financier, Secteur de la santé (2 ans)

  • Création d’une start-up de matériel médical destiné aux professionnels - 6 entreprises acquises et fusionnées.

Directeur Administratif Financier, Secteur de l'industrie pharmaceutique (8 ans)

  • Création du département financier, recrutement & management de 12 collaborateurs
  • Spin-off d'une division en un laboratoire pharmaceutique autonome
  • Création du département informatique, chef de projet du déploiement de l’ERP
  • Fusion par absorption de Laboratoires (livraison directe de 14 500 pharmacies)

Contrôleur financier international, secteur des matériaux de construction (3 ans)

  • Intégration dans le périmètre de consolidation de sociétés acquises
  • Bras droit du DG, achat d’une mine de gypse et financement d’une usine de plâtre

Auditeur, secteur des services (2 ans)

  • Audits récurrents de clients majeurs.

Formations ET Langues

  • Anglais professionnel
  • Espagnol courant
  • Expert-comptable 
  • Diplômé Grande Ecole
  • Maîtrise de Droit des Affaires

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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