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Manager de Transition DAF Oil & Gas

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF Oil & Gas

Compétences

Management d’équipes financières et opérationnelles, jusqu’à 10 personnes
Elaboration de la stratégie financière et commerciale dans un environnement évolutif fort
Conduite de projets
Transformation organisationnelle et opérationnelle, restructurations et intégration

Gestion d’une équipe de 10 personnes
Développement de la stratégie
Gestion des services généraux et opérationnels des fonctions financières (trésorerie, taxes, comptabilité, contrôle de gestion et contrôle interne – SOX)
Participation à l’élaboration de la stratégie d’acquisition de NOV et augmentation de capital
Gestion des procédures du et des normes comptables en définissant les modalités d’application
Déploiement et migration réussite de SAP vers Oracle
Augmentation de l’EBITDA
Mise en œuvre d’un plan de réduction des coûts de structure
Optimisation des litiges: Eviter les retards de paiement, gestion transversale et amiable
Gestion du pôle RH: Onboarding, harmonisation des rémunérations et gestion des départs

Contrôle des opérations commerciales et de production de la région
Gestion opérationnelle des fonctions financières
Fusion et migration de plusieurs inventaires et systèmes comptables sur SAP
Amélioration de la productivité par le renforcement d’une standardisation plus forte des processus financiers et comptables
Création d’un nouveau tableau de bord financier, mise en place de projections de résultats hebdomadaires

Garant de compliance et des exigences
Réalisation d’un audit interne traduite par un renforcement des contrôle
Réalisation d’une enquête aboutissant à la détection d’un acte de blanchissement d’argent dans le secteur bancaire

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