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Manager de Transition Direction Financière

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Direction Financière, avec une solide expérience notamment dans le secteur bancaire.

Compétences

Stratégie et Gouvernance

  • Déploiement de plans stratégiques
  • Gestion budgets, trésorerie et BFR par BU
  • Préparation de levée de fonds et création de business plan
  • Adaptation du leadership des dirigeants

Management des Reportings

  • Mise en place de reporting financier et extra-financier RSE – performance humaine
  • Mesure et amélioration de la performance
  • Définition ou révision des process

Organisation et Pilotage de Projets

  • Conduite de projet de transformation ou de changement (RH, IT, SI, Finance)
  • Rédaction de bilans opérationnels
  • Pilotage managérial en période de changement ou transformation

Expérience Professionnelle Récente

Manager de Transition Directions Financières, secteur assurances/banques (3 ans)

Contexte : Management d’équipe et relation clientèle

  • Pilotage du déploiement de plans stratégiques par BU
  • Rédaction de bilans opérationnels
  • Supervision Reportings financiers et opérationnels
  • Optimisation des process et procédures

Directeur de Programmes, secteur bancaire (3 ans)

Contexte : Gestion de crise

  • Pilotage Managérial Transversal : animation Comités Directions et Ateliers Utilisateurs
  • Recoordination entre la direction centrale et les directions et coopération des équipes
  • Réalisation de cartographies décisionnaires/utilisateurs métiers, process métiers/reportings défaut de crédit
  • Cadrage et déploiement technique des évolutions reportings et relai des équipes SI

Responsable Reportings & Risque de Crédit, secteur bancaire (10 ans)

Contexte : Structuration de la direction financière et plan d’amélioration continue

  • Réduction délai de remontée des reportings et comptes conso
  • Conduite du changement de projets sur le processus complexe des crédits Corporate sains, douteux et contentieux impactant les directions Finance / Risques / Conformité
  • Mise en place du référentiel de contrôle interne : procédures et modes opératoires

Independent Financial Consultant, multi-secteurs (10 ans)

  • Montage de business plan pour levée de fonds
  • Optimisation du BFR et mise en place de reporting calcul de marge : Croissance

Formations, langues et outils SI

  • Certifié Corporate Finance
  • Master CCA Comptabilité Contrôle Audit
  • Maîtrise Sciences de gestion et DUT Commerce
  • Executive Coaching ICF
  • Certifié Coach Neurosciences
  • PNL/Pleine

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