DG de transition pour fonds d’investissements : profil, missions
Le DG de transition pour fonds d’investissements (En savoir plus) un cadre dirigeant capable de piloter la transformation et la performance d’entreprises dans des contextes complexes et exigeants. Notre cabinet propose des managers de transition disposant d’une expérience solide dans votre secteur d’activité. Ci-dessous un exemple de manager de transition ayant mené de nombreuses missions dans les secteurs du packaging, du retail, de l’agroalimentaire et de la logistique.
Caractéristiques clés :
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Plus de 25 ans d’expérience en tant que Directeur Général.
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Réalisation de 7 missions de management de transition à haut niveau comme DG de transition pour fonds d’investissements.
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Approche méthodique, collaborative et orientée solutions.
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Capacité à prendre des décisions rapides sous pression et à gérer l’urgence.
Ses missions récentes d’un DG de transition pour fonds d’investissements
1. Secteur retail
Pour une entreprise de distribution, le DG de transition a :
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Déployé un plan de retournement stratégique : augmentation du portefeuille commercial de 10 %, croissance de 5 points en commerce électronique, réduction des coûts fixes de 10 % via fermetures et déménagements.
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Mené la réorganisation commerciale et la réactivation des pratiques commerciales, stabilisant la part de marché.
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Supervisé la cession et l’intégration de sociétés acquises, et le développement de nouveaux catalogues de produits.
2. Secteur logistique
Pour un acteur de la logistique, le DG de transition a :
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Piloté la fermeture et l’externalisation d’entrepôts, avec une réduction des coûts de transport de 10 % et une économie de 30 % sur les loyers via sous-location.
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Intégré un concurrent et ses gammes de produits tout en optimisant les services et les coûts en % du chiffre d’affaires.
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Amélioré la qualité logistique : taux de transport à 98,5 % et taux d’entrepôt à 99,5 %.
3. Secteur packaging métallique
Dans l’industrie du packaging, le DG de transition a :
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Supervisé l’installation de SAP, augmentant la productivité et réduisant de 20 % les effectifs administratifs.
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Piloté le contrôle de gestion, les projets de restructuration et les investissements sur plusieurs sites industriels.
4. Secteur distribution et retail
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Développement du chiffre d’affaires de l’agence de +10 %.
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Réalisation de due diligences sur 70 cibles, avec 60 % de succès.
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Négociation de l’externalisation informatique au niveau groupe.
En savoir plus sur le management de transition
Pourquoi recruter un DG de transition via un cabinet spécialisé ?
Nos clients font appel à un DG de transition pour :
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Redresser et transformer des entreprises dans des contextes critiques.
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Piloter des plans de retournement et des projets stratégiques.
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Garantir la continuité opérationnelle lors de périodes de changement ou de fusion-acquisition.
Grâce à notre vivier de managers de transition, nous proposons des DG opérationnels et expérimentés, capables d’apporter rapidement des solutions concrètes et d’accompagner les fonds d’investissements dans la réussite de leurs projets.
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