DG de Transition Retail Packaging

Ci-dessous le profil d’un DG de Transition Retail Packaging.

Compétences

•       Méthodique et collaboratif, dirigé vers la recherche de solutions et la prise de décisions ; écoute, pragmatisme
•       Présence qui permettent de gagner la confiance des équipes et d’atteindre les objectifs attendus dans des situations très difficiles.
•       Capacité à travailler dans l’urgence et sous pression.
•       Reporting clair et régulier à la hiérarchie.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur Général, secteur de la distribution (3 ans)

•       Définition et mise en place d’un plan de retournement : Augmentation des portefeuilles commerciaux de 10%, + 5pts en commerce électronique, réduction des coûts fixes de 10% par déménagement et fermeture
•       Fermeture d’usine et solution de sourcing alternatif
•       Réorganisation commerciale et réactivation des disciplines commerciales: Stabilisation de la part de marché

Directeur des Opérations, secteur de la distribution (5 ans)

•       Fermeture et externalisation d’entrepôts :
•       Appels d’offre transport (réduction de coûts: 10%) Sous location: 30% d’économie de loyer
•       Intégration d’un concurrent et de ses gammes
•       Fermeture d’usine d’enveloppes et transfert de l’activité sur le site
•       Renégociations, optimisations, adaptation des services: stabilisation des coûts en % du CA,
•       Mesure et amélioration de la qualité logistique (Transport 98,5% / Entrepôt 99,5%)

Business Director, secteur de la distribution (4 ans)

•       Lancement du plan groupe de développement commercial (10 actions clés pour les 5 secteurs)
•       Réduction force de vente (-15% en 3 ans), développement commerce électronique (+5pts), création catalogue emballage, part de marché +1pt, profitabilité maintenue sur marché en déclin de 5% par an
•       Cessions de 2 activités de transformation, intégration de société acquise

Directeur du Développement Emballage, secteur du packaging (2 ans)

•       Création d’une marque distributeur (10% du CA) et recherche d’opportunités de croissance externe

Directeur de Site, secteur de la distribution (2 ans)

•       Développement du chiffre d’affaires agence +10%
•       Due diligences de 70 cibles (60% conclues positivement).
•       Négociation du volet financier de l’externalisation de l’informatique groupe.

DG, secteur du packaging métallique (5 ans)

•       Installation de SAP : Gain de productivité et réduction de 20% de l’effectif administratif (30 pers.)
•       Controller, division boîtes-boissons, 8 usines
•       Contrôle de gestion, projets de restructurations et d’investissements

Contrôleur, secteur de l’industrie du bois (1 an)

Auditeur Senior, secteur du luxe (5 ans)

Formations, Langues et outils/SI

•       Etudes des Politiques section Economique et Financière
•       Licence en Droit
•       Anglais : courant

Manager de Transition DG restructuration

DG de Transition : fonction

Manager de Transition DRH (PSE)

Directeur Financier de Transition Freelance

Manager de Transition Directeur Financier restructuring