DG de Transition

Management de transition en direction générale dans l industrie

Pour un acteur de l’industrie, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes  : renforcement du développement international en Chine et Pologne, pilotage d’une acquisition majeure permettant de compléter cette implantation internationale, direction du projet d’intégration

DG de Transition

Pour un acteur de l’industrie, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes  : mobilisation et management des équipes dans le cadre d’un plan majeur de redressement, conduite de la restructuration industrielle nécessaire au maintien de la compétitivité et de la réduction d’effectifs associée

Manager de transition industrie

Pour un acteur de l’industrie, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes  :

• définition et lancement d’un plan ambitieux d’accélération du développement,
• développement d’un nouveau canal de vente,
• re-positionnement du portefeuille produits et de la grille tarifaire,
• rationalisation de l’organisation des ventes, développement de nouveaux services

DG de transition

Pour un acteur de l’industrie, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes  : dans un contexte de crise et de perte de compétitivité, restructuration de l’activité,, restructuration industrielle, réduction des effectifs, recentrage du portefeuille produits sur le cœur de métier, renforcement de la sélectivité des affaires

Direction de transition

Pour un acteur de l’industrie, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes : assurer le management de la société suite au départ précipité du DG, mobilisation des équipes pour maintenir la performance opérationnelle, retournement à travers le déploiement d’un plan de réduction drastique des coûts, refonte du process de fabrication et la conduite d’un plan social

DG de Transition

Pour un acteur de l’industrie, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes  : Définition d’un nouveau modèle de supermarché pour le développement futur et déploiement de l’activité E-Commerce, Redéfinition de l’Assortiment complet après une enquête complète auprès des concurrents dans les départements Food & Non-Foo, Mise en place d’un plan d’optimisation des coûts (IT, réorganisation RH, prestataires de services)

Directeur de transition

Pour un acteur du retail, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes  :

• Direction de 3 filiales B2B et B2C : Réseau de 70 magasins en franchise et intégrés /Grossiste pièces détachées de réparation matériel high-tech / Centre technique de sous- traitance réparation high-tech, 150 salariés, CA : 25M€, + 30% en 3 ans malgré l’impact COVID 19
• Gestion de la crise sanitaire COVID 19 sans aucun licenciement grâce à une forte adaptation aux contraintes gouvernementales et nouvelles attentes clients, Croissance de 10%

DG de Transition

Pour un acteur de l’industrie, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes  : Définir la stratégie globale de l’entreprise et superviser son exécution. La fonction regroupe l’ensemble des postes de management global de l’entreprise (Achats, Commerce, Produits, Comptabilité, Production, Qualité, Etc.). Elle se caractérise par la prise en charge d’une double responsabilité à la fois stratégique et opérationnelle :

• En amont, assurer la définition de la stratégie (objectifs et moyens) pour l’entreprise.
  → Élaborer des objectifs de modernisation et de développement de l’entreprise,
  → Définir les grandes lignes de la politique commerciale, de distribution et de conquête de nouveaux marchés
• Plus en aval, superviser et gérer les moyens (organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques, etc.) pour réaliser les objectifs assignés

Retournement manager de transition

Pour un acteur de l’industrie, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes  :

• Définition et accompagnement des actionnaires et de l’équipe dirigeante dans la définition et la mise en place d’un plan de transformation  : EBIT : -5% à +5% et CA x3 en 5 ans
• dentification et pilotage d’un plan de retournement et de développement d’activités multi-sites déficitaires.
• Périmètre : CA 90M€, 500 pers, 2 sites de production (France, Espagne), 1 centre R&D et Commercial.
• Fermeture d’un site de 200 personnes, gestion du plan social et du transfert des activités

Manager de transition développement a l’international

• Membre du COMEX en charge du développement du C.A Export ; manage 4 direct reports
• Gère et développe un réseau de 50 boutiques franchisées (DOM-TOM, EMEA, Afrique)
• Site E-Commerce « cross border » et ouverture de comptes marketplaces (Wehkamp, Yandex)

Management de transition banque assurance

Pour un acteur de la banque, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes  :

• Pilotage de projets réglementaires (Revue de bilan, déploiement de Solvency II et des IFRS, plan de continuité, augmentations de capital) – Relations avec les autorités de tutelle
• Refonte du business model : fermeture du réseau d’agences et restructuration des services du siège (conduite de plusieurs plans de départs, division par quatre des charges de fonctionnement), cession d’actifs non stratégiques, externalisations
• Transition réussie avec les acquéreurs
• Pilotage de restructurations financières et d’opérations de levée de fonds (40 millions €)
• Direction financière d’une entreprise technologique cotée
• Direction du développement de la filiale de gestion de patrimoine d’un groupe international : déploiement d’une nouvelle stratégie commerciale, animation du réseau,…
• Refonte du contrôle permanent et des risques opérationnels d’un groupe de bancassurance