Manager de Transition Directeur Général

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Général ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’électronique, de l’aéronautique et de l’industrie.

Compétences 

  • Management de sites industriels / Capacité à poser rapidement un diagnostic et identifier les leviers d’évolution de l’entreprise
  • Plan d’amélioration de la performance / Simplification de procédures, développement de l’agilité et de la digitalisation
  • Accompagnement de projet d’informatisation d’usine 
  • Capacité à fédérer les hommes/femmes clés autour d’un projet, d’une vision commune, puis d’objectifs partagés
  • Ses outils préférés sont : le lean manufacturing, l'empowerment, le contrôle financier
  • Leadership, qualités analytiques, sens des priorités, goût pour le terrain

Expérience professionnelle récente

Directeur de filiale, secteur de l’édition de logiciels (2 ans)

  • Retournement dans un contexte de crise, reconfiguration puis transfert à un opérateur 

Directeur Général et commercial de filiale, secteur de l’électronique (1 an)

  • Réorganisation, développement, évolution de l’actionnariat et rapprochement avec la maison mère
  • Transmission à un cadre du groupe 

 Directeur Général et Commercial, secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)

  • Déploiement du Lean manufacturing et de la culture Groupe (sécurité, qualité, délais, rentabilité) en phase avec les faibles ressources locales. Benchmark et best practices. Mise en place de Plans de productions (PIC/PDP), de matrices de compétences, de reporting au groupe et d’indicateurs de supervision (Kpi)
  • Stratégie de satisfaction clients : dynamisation des équipes, réorganisation orientée clients, amélioration du taux de service (OTD) et de la qualité
  • Augmentation des ventes et dans un 3ème temps, augmentation des prix de vente
  • Recherche d’un successeur et transmission du flambeau à celui-ci

Directeur Développement, secteur de l’énergie (1 an)

  • Relance des liens filiale/maison mère (commercial, technique, juridique); lancement de plans communs: en développement international et en R&D 

Direction de Business Unit, secteur de l’aéronautique (3 ans)

  • Relance sur des thèmes mobilisateurs: réduction des délais et des coûts, réactivité, satisfaction clients
  • Reconstitution d’une nouvelle ligne de Management et d’experts R&D de niveau mondial
  • Positionnement stratégique sur des couples produits/marchés à haute VA

Directeur de filiale, secteur de l’industrie (1 an)

  •  Sauvegarde de la production et des livraisons

Consultant en amélioration de la performance, secteur de l’industrie (1 an)

  • Augmentation de la performance industrielle de 2 ateliers, par application de méthodes de lean manufacturing 

Directeur Général et commercial, secteur de l’industrie (5 ans)

  • Audit de l’entreprise et définition d’une stratégie défensive: restaurer sa notoriété, son image et ses marges en se concentrant sur les clients en portefeuille
  • Relèvement du niveau de qualité des machines en sortie d’usine, et de celui des interventions SAV
  • Réduction des délais et imposition de leur strict respect, au commercial, à la production et au SAV
  • Ré-industrialisation des produits+ réorganisation de la fabrication, intégration d’une GPAO, augmentation de la productivité, réduction des coûts d’achats et des effectifs
  • Augmentation des prix, réorientation des ventes vers des machines rénovées (plus profitables)
  • Définition d’une stratégie offensive engageant l’entreprise sur une niche pour développer l’exportation : personnalisation des machines et bond technologique
  • Relance du marketing par une refonte des catalogues, la formation technique des agents commerciaux, l’augmentation de la participation aux salons export, la création d’un site web et d’une newsletter,
  • Dynamisation du commercial par des visites terrain générant une croissance forte, conquête de nouveaux segments 
  • Introduction en R&D pour intensifier la souplesse d’étude, la réduction des délais, la multiplication des options et la modularité des machines

Chef du département projets, secteur de l’électronique (4 ans)

  • Réduction du «time to market» et convergence technologique sur les produits téléphonie 

Chef de fabrication, secteur de l’électronique (5 ans) 

  • Augmentation de la productivité et transfert de technologie 

Formations et langues

  • Diplôme d’ingénieur 
  • Master en gestion d’entreprise
  • Anglais courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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