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Directeur d’Unité Opérationnelle (manager de transition)

Ci-dessous le profil d’un Directeur d’Unité Opérationnelle (manager de transition) avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Électrique

Compétences

Adepte du travailler en équipe (fédérer, emmener et animer)
Culture de l’objectif, du challenge et du résultat
Gestion des compétences (GPEC, formations, recrutements, alternances, insertions, désengagements)
Gestion de périmètres sociaux, relation avec les représentants du personnel (CE, DP, CHSCT)
Relations clients
Animation des équipes, suivi commercial et recherches de développements, d’innovations dans le domaine des énergies nouvelles ou renouvelables
Gestion d’entreprise (sociale, fiscale et juridique) ou de centres de profits (business unit)
Montage budgétaire consolidant un résultat économique
Suivi des budgets de structures, des moyens associés et recherche d’optimisations
Organisation et optimisation des ressources
Suivi de l’activité et des marges associées (fonds de commerce, affaires ciblées, ou à rechercher)

Expérience professionnelle Récente

Directeur d’agence, secteur du bâtiment (6 ans)

Remobiliser l’équipe autour du projet de l’entreprise, donner du sens à celui-ci
Rappel des objectifs, et recalage de la feuille de route
Mise à niveau des informations et directives internes
Impulsion de la sécurité par le mangement
Retour aux fondamentaux : Rappeler le processus travaux et les procédures, les actualiser, les adapter pour une meilleure appropriation et une mise en œuvre efficace
Mise à jour contractuel des affaires
Redéfinir les exigences de gestion, la structure de coût des affaires pour un meilleur suivi de gestion (prévision à terminaison, stock chantier, facturation et recouvrement)

DG, secteur de l’industrie énergétique (4 ans)

Direction des périmètres juridiques, sociaux et économiques
Définir la stratégie, le plan de développement, le budget prévisionnel, les mises en œuvre respectives et établir des points contrôles
Fédérer les équipes, la restructurer pour un retour à la rentabilité
Réorganisation juridique et sociale
Renouvellement et développement du fonds de commerce dans de meilleures conditions

Directeur d’Unité Opérationnelle, secteur de la télécommunication (8 ans)

Mobilisation des équipes et retour à la productivité
Développement commercial, diversification du portefeuille, des compétences
Optimisation des coûts, des processus travaux, des achats, du parc matériel, IRP (DP, CHSCT)