Manager de Transition DG

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Automobile et Pharmaceutique

Compétences

  • Mise en place d'indicateurs de performance industrielle 
  • Éffectuer des audits
  • Gestion de crise

Expérience professionnelle rÉcente

Directeur général, secteur industrie pharmaceutique (8 ans)

  • Prise en main managériale des équipes qualité, production, maintenance et logistique
  • Réécriture des fiches de poste
  • Recrutement de plusieurs collaborateurs
  • Redéfinition des process opérationnels sous l’ERP
  • Gestion de la qualité et des stocks
  • Consolidation des résultats logistiques
  • Diminution des incidents de livraison 
  • Intégration des fiches de postes aux entretiens annuels

Directeur HSE, secteur industrie automobile (7 ans)

  • Restaurer la confiance au clientpar la mise en place d’un plan d’action partagé
  • Amélioration des standards de retouches et de contrôles qualités
  • Reprise en main managériale de l’équipe QSE 
  • Consolidation des résultats qualité
  • Diminution des incidents

Directeur général, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Assurer la gestion opérationnelle de l'entité
  • Coaching de deux superviseurs de production défaillants (usinage et supply chain)
  • Gestion de la montée en cadence de la production

Directeur production, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Mise en place de mur qualité avec animation associés
  • Mise en place des rondes sécurités (5S)
  • Réduction des accidents

Directeur qualité, secteur équipementier industriel (3 ans)

  • Retrouver la confiance du client
  • Réduction du taux de rebuts (une famille de produit) 
  • Recentrage des missions des chefs d’équipes production

Formation et Langues

  • Ingénieur 
  • Anglais et Allemand: Courant  

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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+33.(0)1.46.45.44.92

          
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