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Directeur d’Unité Opérationnelle
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Unité Opérationnelle avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Électrique
Compétences
- Adepte du travailler en équipe (fédérer, emmener et animer)
- Culture de l’objectif, du challenge et du résultat
- Gestion des compétences (GPEC, formations, recrutements, alternances, insertions, désengagements)
- Gestion de périmètres sociaux, relation avec les représentants du personnel (CE, DP, CHSCT)
- Relations clients
- Animation des équipes, suivi commercial et recherches de développements, d’innovations dans le domaine des énergies nouvelles ou renouvelables
- Gestion d’entreprise (sociale, fiscale et juridique) ou de centres de profits (business unit)
- Montage budgétaire consolidant un résultat économique
- Suivi des budgets de structures, des moyens associés et recherche d’optimisations
- Organisation et optimisation des ressources
- Suivi de l’activité et des marges associées (fonds de commerce, affaires ciblées, ou à rechercher)
Expérience professionnelle Récente
Directeur d’agence, secteur du bâtiment (6 ans)
- Remobiliser l’équipe autour du projet de l’entreprise, donner du sens à celui-ci
- Rappel des objectifs, et recalage de la feuille de route
- Mise à niveau des informations et directives internes
- Impulsion de la sécurité par le mangement
- Retour aux fondamentaux : Rappeler le processus travaux et les procédures, les actualiser, les adapter pour une meilleure appropriation et une mise en œuvre efficace
- Mise à jour contractuel des affaires
- Redéfinir les exigences de gestion, la structure de coût des affaires pour un meilleur suivi de gestion (prévision à terminaison, stock chantier, facturation et recouvrement)
DG, secteur de l’industrie énergétique (4 ans)
- Direction des périmètres juridiques, sociaux et économiques
- Définir la stratégie, le plan de développement, le budget prévisionnel, les mises en œuvre respectives et établir des points contrôles
- Fédérer les équipes, la restructurer pour un retour à la rentabilité
- Réorganisation juridique et sociale
- Renouvellement et développement du fonds de commerce dans de meilleures conditions
Directeur d’Unité Opérationnelle, secteur de la télécommunication (8 ans)
- Mobilisation des équipes et retour à la productivité
- Développement commercial, diversification du portefeuille, des compétences
- Optimisation des coûts, des processus travaux, des achats, du parc matériel, IRP (DP, CHSCT)
Adjoint au directeur délégué, secteur de l’industrie électrique (4 ans)
- Développement commercial
Directeur d’agence, secteur de l’industrie électrique (4 ans)
- Réorganisation, diversification du portefeuille client
- Retour à la profitabilité
Chef d’agence, secteur de l’industrie énergétique (1 an)
- Gestion d’un Centre de Profit en création, organisation et management des équipes, développement commercial
Directeur de projets, secteur de l’industrie énergétique (3 ans)
- Gestion de Projet, contractuel, management des équipes travaux
Responsable de développement, secteur de l’environnement (1 an)
Formation & Langues
- Diplôme d’ingénieur, option automatisme industriel
- Anglais: Courant
