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DG de transition pour fonds d’investissements
Ci-dessous le profil d’un DG de transition pour fonds d’investissements ayant une solide expérience dans le secteur du packaging, du retail, de l’industrie agro-alimentaire et de la logistique
Profil
- 25 ans d’expérience comme DG
- 7 missions de management de transition à son actif
- Méthodique et collaboratif, dirigé vers la recherche de solutions et la prise de décisions
- Forte capacité à travailler dans l’urgence et sous pression.
Ses missions récentes de DG de transition pour fonds d’investissements
Mission de DG de transition pour fonds d’investissements, secteur du retail
Pour un de nos clients dans le secteur de la distribution, le DG de transition a été en charge des volets suivants :
- Définition et mise en place d’un plan de retournement : Augmentation des portefeuilles commerciaux de 10%, + 5pts en commerce électronique, réduction des coûts fixes de 10% par déménagement et fermeture
- Fermeture d’usine et solution de sourcing alternatif
- Réorganisation commerciale et réactivation des disciplines commerciales: Stabilisation de la part de marché
Mission de DG de transition pour fonds d’investissements, secteur de la logistique
Pour un de nos clients dans le secteur de la logistique, le DG de transition a été en charge des volets suivants :
- Fermeture et externalisation d’entrepôts
- Appels d’offre transport (réduction de coûts: 10%) Sous location: 30% d’économie de loyer
- Intégration d’un concurrent et de ses gammes
- Fermeture d’usine d’enveloppes et transfert de l’activité sur le site
- Renégociations, optimisations, adaptation des services: stabilisation des coûts en % du CA,
- Mesure et amélioration de la qualité logistique (Transport 98,5% / Entrepôt 99,5%)
DG de transition, secteur retail
Pour un de nos clients dans le secteur du retail, le DG de transition a été en charge des volets suivants :
- Réduction force de vente (-15% en 3 ans), développement commerce électronique (+5pts), création catalogue emballage, part de marché +1pt, profitabilité maintenue sur marché en déclin de 5% par an
- Cessions de 2 activités de transformation, intégration de société acquise
Directeur de Site, secteur de la distribution
- Développement du chiffre d’affaires agence +10%
- Due diligences de 70 cibles (60% conclues positivement).
- Négociation du volet financier de l’externalisation de l’informatique groupe.
DG, secteur du packaging métallique
- Installation de SAP : Gain de productivité et réduction de 20% de l’effectif administratif (30 pers.)
- Controller, division boîtes-boissons, 8 usines
- Contrôle de gestion, projets de restructurations et d’investissements
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