Management de Transition Centre Val de Loire

Management de Transition Centre-Val de Loire : analyse du tissu industriel de la région.
Présentation de missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région.

Tissu économique de la région Centre-Val de Loire

Sources : Devup, L’industrie : un moteur de croissance et d’avenir en Centre-Val de Loire

Industrie Automobile en Pole Position

La filière automobile prend la tête de l’industrie régionale avec près de 400 établissements et 29 000 salariés. La renommée des entreprises locales réside dans leurs compétences en mécanique de précision, plasturgie et électronique. La production englobe pneumatiques, roulements, moteurs, éclairage automobile, équipements d’injection pour moteurs diesel, ainsi que des pièces techniques plastiques.

Aéronautique et Spatiale en Plein Essor

La région abrite 319 entreprises de l’aéronautique et de l’espace, employant 24 240 personnes, soit 17% de l’emploi industriel régional. Des acteurs majeurs comme Caillau, Thales, et Daher Aerospace contribuent à cette dynamique.

Énergie et Environnement au Cœur de l’Action

Centre-Val de Loire se positionne en tant que deuxième région productrice d’énergie en France. Avec 4 centrales nucléaires, 3 barrages d’EDF, et le 3ème parc éolien du pays. Elle est également une région européenne clé dans la production de colza diester, avec un gisement forestier important pour le bois énergie. De plus, elle dispose d’un pôle de recherche sur l’énergie géothermique, ce qui complète cette stratégie énergétique.

Agroalimentaire : Un Pilier Économique

Avec 350 établissements et près de 12 000 employés, l’industrie agroalimentaire en Centre-Val de Loire génère plus de 1,6 Md€ à l’export. La production de céréales et la transformation agroalimentaire, notamment dans les secteurs laitier et de la viande, occupent une place prépondérante dans ce secteur.

Pharmaceutique : Une Contribution Majeure

Intégrée au pôlepharma aux côtés de l’Île-de-France et de la Normandie, la région joue un rôle clé dans la production pharmaceutique européenne. Près de 60 000 emplois et 53% de la production de médicaments en France sont représentés par le pôlepharma. Des acteurs tels que Laboratoire Servier, Famar, Sanofi, Novo Nordisk, et Pierre Fabre sont des moteurs de l’industrie pharmaceutique régionale. Couvrant la fabrication et la recherche et développement.

Management de transition Centre-Val de Loire : exemple de mission

Management de transition Centre-Val de Loire : contrôle de gestion projet

L’objectif de la mission est d’assurer la fonction de Contrôleur de Gestion Projet en étroite collaboration avec le Directeur du Projet avec une focalisation forte sur les missions opérationnelles suivantes : 

• Coordination du contrôle de gestion des différents lots en lien avec les différentes entités du Groupe
• Pour les sujets majeurs, participation active à la mise à jour des budgets à terminaison en relation avec les opérationnels, le site et les acheteurs
• Présentation de l’avancement financier aux différentes instances (Projet / Business Units / Executive Commitee)
• Tenue des processus de clôtures mensuelles, re-prévisions et budget (validation des données projet dans les délais, qualité́ des risques et opportunités)
• Animation du process de facturation dans le respect des exigences contractuelles
• Participation à l’analyse des risques & opportunités
• Valorisation financière des Compensations Events.
• Développement et diffusion de la culture financière dans le projet

Le manager de transition de SNR Partners retenu pour cette mission a mis en œuvre son expérience solide en Gestion de contrats long terme, en environnement de Grands Projets industriels, sa maîtrise de SAP et sa connaissance des normes IFRS & des concepts de consolidation.

Contexte de la mission

Notre client : société agroalimentaire spécialisée dans la transformation et la commercialisation de fruits.

Suite à un état des lieux, le Service Clients a récemment été réorganisé́ autour de 4 pôles : coordinateurs clients, gestion des données, gestion de la demande / prévisions de vente.

La fonction a pour objectif prioritaire de contribuer à la satisfaction des clients en garantissant la prise en compte et le traitement diligent de leurs demandes (dont les commandes ne sont qu’un élément), mais aussi en rentrant dans une démarche d’anticipation de ces demandes en étroite coordination avec les équipes de vente.

Suite à une absence du responsable Service Clients le client nous a mandaté pour lui proposer un manager de transition pour piloter l’ensemble des pôles de ce service

Management de transition Centre-Val de Loire : Responsable service clients

Missions

L’objectif général de la mission consiste à assurer la fonction de Responsable Service Clients, avec une focalisation sur les missions opérationnelles suivantes :

• Management opérationnel des équipes du service : animer, piloter, mobiliser, fédérer, accompagner, aider, soutenir, rassurer dans cette période de changement, organiser, cadrer, faire faire, contribuer au développement des compétences (« hard et soft skills ») et des méthodes au service de l’excellence professionnelle et opérationnelle
• Développer et pérenniser l’esprit d’équipe, la cohésion, la transversalité́ et l’adoption des meilleures postures…
• Gérer de manière transversale et optimiser la relation avec les différentes fonctions : service commercial, marketing, direction industrielle, supply chain, production…
• Apporter un regard externe et expert sur l’organisation du Service Clients et les modes de fonctionnement. Dresser un état des lieux 360° (organisation, processus, compétences, Systèmes d’Information…). Identifier, proposer puis mettre en œuvre les pistes pertinentes d’amélioration (pour  » mieux travailler  » et renforcer et fiabiliser les processus).

Pourquoi faire appel au Management de transition en Centre-Val-de-Loire ?

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert qui, sera vous guider et vous accompagner dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région Centre-Val-de-Loire sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de compétences opérationnelles et managériales pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Grâce à la confiance d’entrepreneurs et dirigeants de la région Centre-Val-de-Loire, nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que :

• Orléans
• Tours
• Chartres
• Blois
• Vierzon
• Bourges

Doté d’un vivier de 10.000 experts hautement qualifiés. Notre équipe propose à ses clients un suivi sur-mesure et un accompagnement spécialisé pour chacun de vos projets.

Vos projets sont uniques, c’est pourquoi notre cabinet applique une stratégie sur-mesure pour chacun de nos clients.

Découvrez notre vivier de managers de transition : Nos managers de transition