Management de Transition Bretagne
Management de Transition en Bretagne : la région Bretonne est une des régions les plus dynamiques pour le marché du management de transition avec de nombreux secteurs industriels. Notre cabinet y accompagne notamment de nombreuses ETI pour répondre à leurs enjeux en termes d’urgence managériale.
A ce jour, nous avons réalisé, depuis 2009, près de 60 missions dans cette région. Nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que Rennes, Brest, Quimper, Lorient, Vannes, Saint-Malo, Saint-Brieuc, Fougères et Lannion notamment
Comment trouver le bon candidat pour une mission de management de transition en Bretagne ?
Notre vivier de managers de transition compte plus de 200 profils de manager de transition ayant réalisé des missions de management de transition en Bretagne couvrant une large palette de secteurs industriels. Ci-dessous, par exemple le profil de deux Managers avec une solide expérience dans les secteurs de l’agroalimentaire de l’industrie navale.
Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition en Bretagne avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ainsi qu’à parcourir notre vivier de managers de transition.
Profil 1 : Direction d’usine, Industrie Agroalimentaire
Profil
- Direction de sites industriels de 30 à 180 personnes.
- Mandataire social, président CSE et CSSCT.
- Gestion des équipes techniques. Organisation, rationalisation, optimisations
- Négociation avec les partenaires sociaux
- Organisation, rationalisation, optimisations
- Enfin, Maîtrise de l’assurance qualité (ISO, HACCP)
Dernières missions de management de transition
Management de Transition Bretagne
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition en Bretagne a notamment réalisé comporté les volets suivants :
- mis en place de nouveaux outils industriels : développement d’un atelier de « farines spéciales » et installation d’une unité de stockage de 350T
- Réorganisation de la production et mis en place de deux plans sociaux (80 personnes).
- Pilotage de projets d’amélioration continue L6S, particpation aux projets industriels (nouvelles lignes) et HSE ; mise en place d’une formation qualifiante d’opérateurs production en maintenance.
- Enfin, Mise en place d’un logiciel de placement du personnel.
Management de transition Rennes
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition en Bretagne a notamment réalisé comporté les volets suivants :
- Mise en place d’un PSE (140 CDI 70 interim).
- Lancement de la recherche d’un repreneur, négociation d’un Accord de performance (non validé par le ministère du travail), négociation d’un PSE,
- Enfin, Homologation par la Dreets, mise en place d’un point information conseil (PIC) et Antenne Emploi pendant toute la durée du congé reclassement.
Manager de transition Rennes
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition en Bretagne a notamment réalisé comporté les volets suivants :
- Développement du volume de production « industriels » et transfert du volume « artisans »,
- Démarrage d’activités industrielles en Inde puis mise en place d’une chaine logistique
- Enfin, choix et mise en place d’un ERP (Navision).
Profil 2 : Responsable maintenance Industrie navale
Profil
- 20 ans dans le domaine de la maintenance.
- Expertise dans le secteur naval et maritime
Dernières missions de management de transition
Mission direction de projet
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition en Bretagne a notamment réalisé comporté les volets suivants :
- Pilotage de l’ensemble des Installations fixes (notamment les bâtiments, outillage lourd, ponts roulants, réseaux eau, électriques HT – BT, compresseurs d’air (132 et 90KW), systèmes de refroidissement navires / rejets (conception et maintenance), systèmes de dépollution des eaux de carénage)
- Reconfiguration du site pour adaptation aux projets (bases vie, stockage, ateliers temporaires notamment)
- Pilotage des travaux neufs bâtiments et réseaux
- Interface communication et coordination CNM / GPMM
- Coordination de l’ensemble des sous-traitants
Mission de management de transition en Bretagne
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition en Bretagne a notamment réalisé comporté les volets suivants :
- Gestion d’un parc de 75 véhicules (standards, BHNS, hybrides notamment)
- Gestion d’un service de trois pôles ainsi que de 30 personnes dont 9 agents de maîtrise
- Suivi des coûts et des dépenses lies au fonctionnement du service
- Élaboration et suivi du budget (4 M€)
- Participation à l’élaboration des marchés, critères et notation
- Enfin, coordination des intervenants internes et externes, gestion des plannings
Quelles sont nos missions de management de transition en Bretagne ?
Notre cabinet accompagne depuis 2009 de nombreux industriels de la région Bretagne avec des missions couvrant un large panel de secteurs et de fonctions. Ci-dessous quelques exemples de missions réalisées par notre cabinet de management de transition en Bretagne
Management de Transition Bretagne
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition en Bretagne a notamment réalisé comporté les volets suivants :
- Assurer un renfort opérationnel et managérial au Directeur de Site au plus près des équipes et des ateliers sur le terrain dans un contexte sensible (notamment sur le plan social) et à forts enjeux (en matière d’évolution culturelle et de valorisation du potentiel de productivité du site).
- Le site emploie près de 300 personnes et génère un chiffre d’affaires de l’ordre de 120 millions d’euros. Des investissements importants ont récemment été réalisés avec notamment la construction d’un nouveau bâtiment et l’achat de chaînes automatisées afin d’en augmenter la production
Mission de DAF
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition en Bretagne a notamment réalisé comporté les volets suivants :
- Mission de DAF impliquant un Directeur Financier expérimenté avec plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage financier de sociétés reconnues pour leur excellence opérationnelle, dans des contextes internationaux et exigeants, sur des périmètres industriels et services.
Manager de transition en Bretagne
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition en Bretagne a notamment réalisé comporté les volets suivants :
- Direction de projet d’amélioration de performances sur l’ensemble de la chaîne logistique
- Implantation et mise au point de solutions automatisées
- Expertise dans la gestion de flux internationaux de produits grand public
- Externalisation des opérations logistiques
- Direction d’établissements logistiques avec effectifs importants et multisite
- Enfin, Direction transports internationaux, opérations douanières
Mission de direction des opérations
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition en Bretagne a notamment réalisé comporté les volets suivants :
- Gestion des opérations industrielles (Production, Maintenance, la Supply-Chain, QEHS)
- Pilotage des projets d’investissement au sein d’organisations internationales multi sites (agroalimentaire) avec de forte orientation client.
Découvrir d’autres profils, fonctions et secteurs d’activités de notre cabinet, par exemple :
Découvrez ce profil de direction de site : Exemples de Profils
Explorez ce profil ayant une bonne expérience dans l’industrie : Exemple de profil
Découvrez une de nos régions de présence : Régions
Découvrez une autre région :Régions
