Management de transition Bourgogne-Franche-Comté

Management de transition Bourgogne-Franche-Comté: analyse du tissu industriel de la région.
Présentation de missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région.

La région Franche Comté : tissu économique

La région Bourgogne-Franche-Comté se distingue par sa diversité industrielle, avec un large éventail de secteurs économiques en jeu.

Sources : Insee, Clap 2015 et Recensements de la population 2006 (enquêtes 2004 à 2008) et 2015 (2013 à 2017) – au lieu de travail

Métallurgie et Fabrication de Produits Métalliques.

La métallurgie et la fabrication de produits métalliques, sont des secteurs essentiels en Bourgogne-Franche-Comté. Employant près de 20 000 salariés, soit un emploi industriel sur cinq dans la région.

Fabrication de Matériels de Transport au Nord de la Franche-Comté et dans l’Ouest Saône-et-Loire:

Une part significative de la fabrication de matériels de transport se concentre au Nord de la Franche-Comté. Où l’industrie automobile joue un rôle prépondérant, avec le groupe PSA (Peugeot) en tant qu’acteur clé. Plus d’un salarié de l’industrie sur trois travaille dans l’une de ses usines.

De plus, le Nord Franche-Comté bénéficie d’un pôle de compétitivité encourageant la recherche et le développement dans le domaine des véhicules et des mobilités du futur.

L’Ouest Saône-et-Loire contribue également à la fabrication de matériels de transport. Regroupant environ 17% des salariés de l’industrie dans la région. Les établissements FPT (Fiat) de Bourbon-Lancy et le site d’Alstom Transport au Creusot, sont les principaux employeurs de cette région. De plus, Michelin, un fabricant de pneumatiques lié à l’industrie automobile, représente le deuxième plus gros employeur industriel de l’Ouest Saône-et-Loire.

Industrie Agroalimentaire, un Acteur Régional Majeur.

Bien que ne représentant que 10% des effectifs industriels régionaux, l’industrie agroalimentaire est omniprésente dans l’ensemble de la région Bourgogne-Franche-Comté. Des pôles de compétitivité tels que Vitagora à Dijon stimulent l’innovation dans ce secteur.

L’industrie agroalimentaire joue un rôle essentiel dans des régions comme le Haut-Doubs et l’Yonne, où elle est le premier employeur industriel. Ces territoires se distinguent par leur orientation vers l’élevage laitier et la présence d’entreprises traditionnelles et locales.

Spécialisation Régionale grâce aux Gros Employeurs.

La présence de gros employeurs dans la région a favorisé sa spécialisation dans divers domaines. Par exemple, l’industrie chimique, qui emploie un tiers des salariés de l’industrie du Grand-Dole, se repose sur deux établissements majeurs. De plus, l’industrie du cuir et de la chaussure occupe une part significative de l’emploi, en raison de l’implantation de trois établissements spécialisés dans la maroquinerie de luxe.

Un Savoir-Faire Historique.

L’histoire de la région a forgé un savoir-faire particulier, notamment dans les domaines de l’horlogerie, de la joaillerie et de la bijouterie, qui représentent ensemble 20% des emplois industriels régionaux. Cette expertise historique continue d’influencer le tissu économique local.

L’Apport des Grands Groupes Étrangers.

Les grands groupes étrangers jouent un rôle significatif dans l’emploi régional. Environ 20% des salariés de l’industrie en Bourgogne-Franche-Comté dépendent de ces entreprises internationales.

• Plus de la moitié des salariés de l’industrie du Grand-Dole dépendent d’un centre décisionnel situé à l’étranger.
• D’autres régions, telles que le Nivernais, l’Ouest-Saône et l’Yonne, abritent également d’importantes usines sous contrôle étranger. Contribuant ainsi à la diversité et à la robustesse du tissu économique de la Bourgogne-Franche-Comté.

Management de transition Bourgogne-Franche-Comté: exemples de missions.

Management de transition Directeur de site :

Contexte de la mission du directeur de site de transition :

Notre client est un groupe qui exerce son activité sur les métiers industriels de la boulangerie. Répondant aux besoins du marché de la GMS et d’un réseau de magasins sous enseigne du groupe ou en franchise et succursales. Le groupe a effectué l’acquisition d’une société disposant d’un site de production, fabriquant des produits frais et surgelés pour la boulangerie et la pâtisserie. Le site compte environ 125 salariés.
La société acquise a connu une succession d’actionnaires. Malgré le sérieux savoir-faire n’a pas atteint les meilleurs standards de rentabilité du marché.

Objectifs de la mission du directeur de site de transition :

Le contexte impose une analyse plus approfondie et rapide des forces et faiblesses, et de la structure de coûts de la société acquise, et une remise en question de certains éléments de l’organisation, afin de l’adapter à la situation actuelle pour passer le cap.
L’objectif de la mission est donc d’identifier de manière structurée l’ensemble des leviers. Pour renforcer la performance opérationnelle et la rentabilité à court et moyen terme. Ainsi que d’évaluer l’intérêt et faisabilité des différents scénario d’évolution possibles pour le site sur les mois à venir.
C’est pourquoi le groupe a souhaité mobiliser un manager de transition expérimenté en gestion de crise, audit et réorganisation de sites.

Missions du directeur de site de transition :

• Conduite d’un audit 360° flash sur l’ensemble des volets clés : organisation, ressources humaines, compétences et savoir-faire, performance industrielle, données économiques et structure de coûts, pilotage de la performance économique, prévisions commerciales, positionnement marché, moyens et outils…) et apporter un regard externe et expert.
• Cet audit s’appuiera sur une série d’analyses terrain et entretiens internes et externes et fera l’objet d’une formalisation des conclusions, et permettra de partager avec la Direction du Groupe sur le niveau, le potentiel et la vision des responsables de chaque service et de leur organisation ainsi que sur les scénario d’évaluation possible.
• Mise en œuvre opérationnelle des pistes pertinentes d’amélioration validées avec la Direction Générale pour renforcer la rentabilité cible du site et/ou réorganiser le site le cas échéant.
• Accompagnement au management au quotidien des collaborateurs en créant une dynamique d’équipe et en veillant à une répartition optimisée des rôles et responsabilités & participation active à l’accompagnement du changement (en fonction du scénario retenu) et à la montée en compétence ou au repositionnement des différents collaborateurs.

Manager de transition directeur supply chain :

Contexte de la mission de directeur de supply chain de transition :

• Fusion de 2 entreprises dans le secteur de l’agroalimentaire.
• Chaque société a sa propre supply chain et ses canaux de distribution.

Le besoin de notre client :

• Construire une Supply Chain Groupe harmonisée et commune aux 2 sociétés qui réponde aux besoins du Groupe et du business.
• Accompagner les équipes Supply Chain des 2 sociétés dans la phase post-fusion (conduite du changement).

Missions du Manager de Transition Directeur Supply Chain :

• Diriger les deux Supply Chain aval et amont très différentes (processus ADV, systèmes de planification, prévisions des ventes…).
• Analyser les modes de fonctionnement des deux entités (forces et faiblesses respectives).
• Proposer et mettre en oeuvre un programme d’harmonisation.
• Remettre en place des indicateurs de performance.
• Recruter en fonction des besoins identifiés.
• Soutenir et accompagner les équipes pendant cette période de transition.

Management de transition Bourgogne-Franche-Comté: notre cabinet.

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert, qui sera vous guider et vous accompagner dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région de la Bourgogne-Franche-Comté. Sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de compétences opérationnelles et managériales. Pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Grâce à la confiance d’entrepreneurs et dirigeants de la région de Bourgogne-Franche-Comté. Nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions, avec des entreprises locales dans des villes telles que :

• Dijon
• Besançon
• Montbéliard
• Belfort
• Beaune
• Macon
• Auxerre
• Vesoul
• Le Creusot ou Chalon-sur-Saône

Doté d’un vivier de 10.000 experts hautement qualifiés. Notre équipe propose à ses clients un suivi sur-mesure et un accompagnement spécialisé pour chacun de vos projets.

Au sein de la Bourgogne-Franche-Comté, notre cabinet couvre une large palette de secteurs industriels et de fonctions. Comme vos projets sont uniques, c’est pourquoi notre cabinet applique une stratégie sur-mesure pour chacun de nos clients.

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