Management de Transition Energie Environnement

Management de transition energie : SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience des secteurs Énergie / Utilités et Environnement couvrant un large spectre de fonctions

Notre cabinet accompagne un large panel de clients :

• producteurs d’énergie (électricité, gaz naturel) via différents moyens de production : nucléaire, hydraulique, thermique, éolien, solaire, biogaz…,
• gestionnaires de réseaux et de stockage,
• fournisseurs d’énergie,
• entreprises spécialisées dans la gestion de l’énergie ou la gestion du cycle de l’eau, la gestion et la valorisation des déchets,
• acteurs des énergies renouvelables
• acteurs de l’industrie pétrolière
• …

Des managers de transition adressent des enjeux multiples :

• diriger des projets complexes,
• renforcer la performance opérationnelle,
• manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
• conduire un projet de transformation,
• superviser les opérations industrielles,
• manager la qualité,
• optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
• structurer, optimiser ou reconfigurer la supply chain,
• innover et lancer de nouveaux services,
• conquérir de nouveaux territoires ou marchés,
• conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
• intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

Qualités de nos managers de transition dans ce secteur :

• Expertises sectorielles reconnues des secteurs Utilities / Énergie / Environnement
  • expérience en management d’entités et direction de projet complexes : EPC – Engineering Procurement and Construction, concession, PPP, affermage, DSP…),
  • connaissance des process, des business models, des enjeux en matière de pilotage d’énergie et d’efficacité énergétique, de sécurisation des approvisionnements, des réglementation en vigueur et des régulations…)
• Leadership, dynamisme et qualités managériales
• Expérience de situations complexes et forte adaptabilité
• Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
• Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
• Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
• Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
• Disponibles immédiatement et mobiles

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