Manager de Transition Industrie Pharmaceutique
Vous souhaitez recruter un manager de transition industrie pharmaceutique ? Découvrez dans cet article nos références dans ce secteur industriel ainsi que des exemples de profils au sein de notre vivier de managers de transition
Nos missions impliquant un Manager de Transition Industrie Pharmaceutique
Dans le domaine industriel plus spécifiquement, les Managers de Transition de SNR Partners accompagnent nos clients de l’industrie pharmaceutique pour répondre à leurs enjeux stratégiques :
- Renforcer la spécialisation des sites et les moderniser pour développer leurs capacité et la flexibilité en conséquence
- Renforcer l’automatisation et la robotisation (et rattraper ainsi un certain retard)
- Gagner en performance sur la maintenance (prédictive, plus smart…) ainsi qu’en rapidité et performance lors des transferts industriels
- Maintenir un niveau de qualité optimale
- Tirer pleinement profit du potentiel du numérique et développer ainsi l’usine du futur
- Mise en place de machines à haute performance : robots 5 axes…
- Développement de systèmes de sécurisation de la chaîne de production (systèmes de contrôles ainsi que l’intégration des ER.).
- Simulation complète des lignes de montage, pilotage au plus près des unités, utilisation de solutions de MES, prototypage 3D.
- Contrôle qualité, traçabilité élevée, tolérance resserrée, qui constituent une barrière à l’entrée pour les fournisseurs (notamment gavage laser, systèmes de suivi, etc.).
- Développement de nouveaux procédés de traitement de la matière, de machines capables d’usiner de nouveaux matériaux (par exemple : tissage 3D de matériaux composites, Titane-Aluminium, usinage du composite…).
- Tolérances resserrées, précision accrue des machines.
Ci-dessous des exemples de missions menées par notre cabinet dans ce secteur
Manager de Transition Industrie Pharmaceutique : directeur de site
La mission du manager de transition industrie pharmaceutique (directeur de site) a notamment consisté :
- A la direction du site et des équipes en place (Production, LCQ, AQ, Maintenance, Magasin)
- Lancement d’un site de production, audits, support à la production et aux services transverses
- Maintien et mise à jour de dossiers d’AMM et du portefeuille produits
Manager de Transition Responsable Qualité
La mission du manager de transition industrie pharmaceutique (Responsable qualité) a notamment consisté :
- Revue qualité des dossiers de lots, libération des lots (confirmation et certification), vracs et produits finis
- Confirmation et certification des produits de sous-traitance ainsi que les dispositifs médicaux
- Traitement et approbation des déviations, gestion des réclamations, RCA, analyse d’impact / levée d’impact, approbation des plans
- CAPA et suivi d’efficacité
- Communication directe avec les clients sur les anomalies rencontrées
- Suivi qualité des projets d’amélioration
Mission de Manager de Transition Industrie Pharmaceutique
La mission du manager de transition industrie pharmaceutique (Responsable HSE) a notamment consisté :
- Restructuration du service EHS
- Consolidation des KPI – en particulier ceux liés aux accidents aux mains
- Membre du comité de direction
- Puis, déploiement de la politique HSE du groupe
Manager de Transition Industrie Pharmaceutique
La mission du manager de transition industrie pharmaceutique (pharmacien affaires réglementaires) a notamment consisté :
- Mise en place du service Affaires Réglementaires
- Rédaction des dossiers d’AMM nouveaux ou mise à jour
- Analyse des dossiers d’AMM
Directeur Logistique de transition, industrie pharmaceutique
La mission du manager de transition industrie pharmaceutique (Directeur Logistique) a notamment consisté :
- Diriger les opérations logistiques et Distribution
- Manager les équipes et les Responsables: 300 personnes / multisites
- Animer – Améliorer la relation Client interne/externe
- Déployer les projets I.T Supply Chain (WMS + ERP)
- Piloter le démarrage d’un nouveaux site logistique
- Membre du comité de Direction, Comité SI, Comité Opérationnel
Responsable supply chain de transition industrie Pharma
La mission du manager de transition industrie pharmaceutique (responsable supply chain) a notamment consisté :
- Pilotage des approvisionnements, ordonnancement, planification centrale
- Management multi-sites et réorganisation du service
- Identification des talents et montée en compétences des collaborateurs
- Refonte et mise en place des process: S&OP, OTIF
- Réduction des coûts
- Enfin, réussite du passage sur SAP
DRH de transition industrie pharmaceutique
La mission du manager de transition industrie pharmaceutique (DRH) a notamment consisté :
- Accompagnement opérationnel et supervision de l’équipe RH (3 personnes): supervision de la production de la paie, recrutement, formation, NAO, gestion de la campagne d’entretiens annuels
- Programmation et animation des CSE ordinaires et extraordinaires (contexte de rachat de la société notamment)
- Accompagnement juridique (gestion des contentieux individuels, transactions post-licenciements, transfert de salariés)
- Mise en place d’une procédure d’enquête interne suite à un signalement de harcèlement moral
- Conseil aux managers et dirigeants
- Projet de migration des paies
Notre vivier de managers de transition :
Nos managers de transition ont tous été sélectionnés notamment pour :
- Leur expertises sectorielles reconnues dans le secteur Pharma et Santé. Par exemple : maîtrise du référentiel des BPF (bonnes pratiques de fabrication), connaissance des équipements, des process de la R&D et de production de principes actifs (notamment l’extraction végétale, synthèse chimique, fermentation, ultrafiltration, purification, chromatographie, culture cellulaire, packaging…)…
- Leur Leadership, dynamisme et qualités managériales
- Expérience de situations complexes et forte adaptabilité
- Une capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes ainsi qu’a gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
- Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide puis proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
- Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement ainsi que du pragmatisme et un fort sens du résultat
- Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité ainsi qu’une parfaite maîtrise des coûts et pilotage de budgets
- Enfin pour leur disponibilité et leur mobilité
L’Industrie Pharmaceutique en quelques mots :
Nous disposons en France d’une industrie pharmaceutique et biotechnologique puissante :
- 35 à 40 milliards d’euros de CA moyen du secteur du médicament (dont plus de 40 % à l’export) :
- 50% produits en France
- 30% des génériques produits en France
- 27% des vaccins produits en France
- 13% des médicaments innovants produits en France
La plupart des grands industriels de la pharma ont des usines en France
La quête de la taille critique et l’adaptation de l’industrie aux coûts croissants de la recherche, aux normes techniques adoptées au plan international ainsi qu’aux grandes mutations technologiques ont entraîné une restructuration du tissu pharmaceutique industriel français.
Enfin, un savoir-faire historique sur les vaccins
9 régions d’implantation forte, notamment :
- Ile de France : 28,3%,
- Rhône-Alpes : 13,7%,
- Centre : 9,0%,
- Haute-Normandie : 7,8%,
- Aquitaine : 5,0%,
- PACA : 4,7%,
- Midi-Pyrénées : 4,1%,
- Alsace : 4,0%
- Nord-Pas-de-Calais : 3,9%
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