Management de transition DG agroalimentaire
Management de transition DG agroalimentaire : découvrez des exemples de profils ayant une expérience solide dans le pilotage de direction générale de groupes agro
Management de transition DG agroalimentaire : Direction de SCOP Agro
Profil
- 15 ans d’expérience en tant que Directeur Général.
- 10 ans d’expérience en tant que manager de transition en Direction Générale opérationnelle industries et servies.
- Plus de 10 missions de transition réalisées .
- A été Directeur Général d’une SCOP
Expérience professionnelle récente
Directeur Général avec mandat social – Groupe Agroalimentaire – Manager de transition
- Présidence d’une holding financière.
- Mise en œuvre opérationnelle d’une nouvelle ligne de production.
- Mise en conformité définitive de l’usine, suite de sa réimplantation.
- Suivi des investissements industriels et leur mise en œuvre.
- La mise en œuvre de la démarche Lean management.
- Développement des innovations en cours.
- Suivi de la trésorerie prévisionnelle afin de respecter les accords passées avec les banques.
- Développement durable des affaires.
- Information régulière des actionnaires sur les plans d’actions mis en œuvre et leur résultats.
DG – Manager de transition 40 personnes
- Mise en place des conditions nécessaires pour assurer un cadre d’organisation et de management permettant de générer de la rentabilité d’exploitation.
- Traiter le volet de la gouvernance dans le projet d’entreprise pour assurer le futur de la SCOP.
- Organisation du Cash-pooling, afin de valoriser les besoins en fonds de roulement.
Directeur Général Manager de transition 650 personnes
- Remplacement du PDG sortant.
- Direction de la filiale et assurer la mise en œuvre du nouveau projet d’entreprise.
- Mise en place de stratégie veillant à la pérennité de l’activité.
Directeur Général – GROUPE de 150 personnes
- Conduite du changement suivant 3 axes : excellence managériale, satisfaction client, efficience de notre performance
Management de transition DG agroalimentaire : gestion de crises
Profil
- 20 ans d’expérience en tant que DG.
- Solides compétences managériales
- 10 missions de transition réalisé
Expérience professionnelle récente
DG de Transition Fabrication de produits laitiers – CA : 460 M
- Gestion des relations sociales.
- Organisation et développement de l’encadrement et de la maîtrise. (30 personnes)
- Gestion de crises. (Sécheresse, Sanitaire, Chimique)
Manager de Transition DG 7000 personnes – CA : 900 M
- Gestion de crise profonde dans le cadre du projet stratégique,
- Mise en place des outils de gestion
- Optimisation des ressources internes et externes
- Fiabiliser les livraisons en quantité et délai
- Suspension de l’externalisation en cours
- Redéfinition du projet à moyen terme
Directeur Général – Vins spiritueux, 200 personnes – CA : 27 M
- Responsable de 3 sites de fabrication
- Fermeture d’une activité historiquement déficitaire.
Directeur usine Agroalimentaire de Transition
Management de Transition Agroalimentaire : secteur
Freelance Directeur de Production Agroalimentaire
