Manager de Transition Industrie
Manager de Transition Industrie : découvrez dans cet article des exemples de profils ayant une excellente expérience dans ce secteur
Manager de Transition Industrie : Directeur Qualité et Opérations
Profil & Atouts
- 5 ans d’expérience dans l’aéronautique.
- 20 ans d’expérience en tant que directeur de site, qualité et production
- 6 missions de transition
Expérience professionnelle récente
Directeur QHSE de la Division Industrie – Division Industrie (aéronautique)
- Déploie le plan d’amélioration qualité au sein de la Division Industrie avec un focus sur le site de Tarbes
- Réorganise et renforce les équipes QHSE site en particulier lors du déploiement des UAP & QRQC
Directeur Qualité du Site (Industrie aéronautique) – Freelance
- Renouvèlement de l’accréditation NADCAP (traitement thermique) du site
Responsable des Opérations & Directeur de Sites (industrie) –
- Dirige & transforme les activités de 2 sites industriels (BELGIQUE & France, 120P+ 90P)
Directeur des Opérations & Directeur de Site Adjoint (équipementier auto Tier 1 , 350p)
- Dirige les activités de production
- Pilote l’installation de nouvelles lignes d’assemblage & tests
- Responsable du P&L des activités concernées
Responsable Développement & Qualité Fournisseurs (équipementier auto Tier 1)
- Dirige la qualité fournisseur de la branche
- Déploiement QRQC Fournisseur sur le périmètre branche
- Dirige l’activité développement fournisseurs de la branche sur l’ensemble des commodités (Stamping, Machining, Casting, Plastic Parts, Electronic Components)
Manager de Transition Industrie : directeur de site industriel
Profil
- 16 ans d’expérience en tant que directeur d’usine.
- 2 ans d’expérience dans le secteur de l’aéronautique.
- 4 ans d’expérience dans l’usinage.
- Direction d’usine de petite et grande taille (50 à 1000 personnes, 200 en moyenne).
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur de Site (Equipementier automobile / Plastique), Effectif 450 personnes
- Mission de transformation du site par l’efficacité opérationnelle.
- Remplacement des membres clés du CODIR.
- Mise en place QRQC et HSE.
- Réduction des rebuts de 40% à 5% sur le principal projet du site (60% du CA)
- Rentabilité retrouvée après 4 ans de perte
Directeur des Opérations de Transition (Industrie Pharma), Effectif 100 personnes
- Mission de montée en capacité laboratoire et assemblage pour produire des disposi- tifs médicaux.
- Démarrage nouvelle usine
- Forte réactivité pour adapter l’organisation à l’incertitude des évolutions produit et à la complexité de la demande.
- Re-localisation fournisseur plasturgie en France.
Manager de Transition Directeur de Site (Aéronautique / Assemblage), Effectif 100 personnes
- Recherche Innovation pour se démarquer et augmenter l’expérience client.
- Développement nouveaux produits < 1 an
- Rattrapage des retard.
- Mise en place ERP
Responsable Production de Transition
Manager de Transition Supply Chain
Manager de transition maintenance
