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Manager de transition Clermont-Ferrand
Fonction
Vous êtes à la recherche d’un manager de transition à Clermont-Ferrand ? Découvrez des exemples de missions de management de transition réalisées par notre cabinet dans cette région
Responsable Production de transition
Profil & Atouts
- 4 missions de Management de Transition
- 15 ans d’expérience dans la conduite de projets, management et changement de politique industrielle
- Expérience en tant que directeur opérationnel, logistique et production
Expérience professionnelle récente
Mission de transition : responsable unité de production
- Suite à un management difficile, accompagner la confiance des équipes (80p sur 2 unités en 5×8) afin de partager et adhérer à la nouvelle stratégie de l’entreprise, tout en assurant et en développant la productivité des unités.
- +10% productivité avec des équipes en confiance et alignées avec les objectifs de l’entreprise.
Responsable de Production , Industrie Aéronautique
- Réaliser la transition d’ateliers de montage (30 pers) d’équipements secret défense.
- Conduite du changement, – 50% du temps de process, + 60% polyvalence
Responsable Méthodes Maintenance, Industrie Aéronautique
- Garantir la performance, la fiabilité et la cohérence des moyens techniques et humains de l’atelier de réparation 80 personnes.
- Satisfaction clients internes à 95%, réduction des coûts de production, disponibilité et réactivité de l’équipe méthodes (2 ingénieurs et 6 techniciens).
Manager de transition Clermont-Ferrand : Responsable Qualité
Profil
- 20 ans d’expériences en management de qualité au service des principaux constructeurs automobiles mondiaux
- Management à l’international : Maroc, Portugal, Chine, Allemagne, Tunisie, Inde
Expérience professionnelle récente
Responsable Qualité – industrie automobile
- Formation et Mise en place du QRQC
- Piloter le processus d’amélioration continue : chantiers Hoshin et Kaizen
- Faire acquérir l’attitude du zéro défaut
- Définition et respect strict des standards pour chaque opération
- Simplifier les flux de production et de communication
- Identifier les process critiques et les mettre sous contrôle
- Suivre et valider les phases des projets en développement
- Préparer les audits de qualification clients et tierce partie
- Production : Suivi et Réalisation des besoins clients
Manager qualité fournisseur – constructeur
- Assurer l’Aboutissement de l’ANPQP Renault chez un fournisseur de rang 2 pour un nouveau projet pendant 6 mois
- Faire acceptation des outils et machines sur process série (AMDEC , Plan de Surveillance , Formation)
- Qualification totale du process ; être interlocuteur et représentant de l’équipe projet chez le fournisseur
- 100% outils et Audit SPQR avec 90% 0V1 incident versus 6V1 au démarrage du projet
