Directeur Général de transition
Le Directeur Général de transition est mobilisé pour une période limitée pour mettre en place de la stratégie de l’entreprise, piloter l’ensemble des fonctions et des activités de manière opérationnelle, assurer la présidence de l’ensemble des comités et instances internes. Il peut intervenir dans des contextes de management relais en l’absence d’un DG ou dans en mode projet pour piloter par exemple un projet de restructuration, de réorganisation, d’intégration d’une nouvelle société. Le DG de transition doit avoir une solide expérience du management et une bonne dose de leadership, ingrédients nécessaires à l’exécution de ses fonctions.
Comment recruter un Directeur Général de transition ?
Nous pouvons répondre rapidement (en quelques jours seulement) aux besoins de nos clients grâce à des process très performants, à un vivier très étoffé comptant plus de 15 000 managers de transition et à des outils digitaux de recherche dotés de techniques très sophistiquées. Enfin, la capacité de nos business managers à détecter les atouts des candidats lors d’entretiens approfondies permet de proposer des short-lists très qualitative. Ci-après des exemples de profils de DG de transition
Directeur Général de transition Industrie Aluminium et PVC
Profil & Atouts de ce manager de transition
- 6 missions de transition à son actif
- 15 ans d’expérience en tant que directeur général dans le secteur de l’industrie
- Anglais professionnel
- Spécialisé dans la restructuration
Ses missions de management de transition récente
Direction d’une entreprise dans l’industrie de la menuiserie (Alu et PVC) pendant la période de conciliation/mandat ad’hoc
- Présentation d’un plan de retournement
- Recherche et accompagnement d’un repreneur
DG d’un build up, industrie mécano-soudure
- Mission : Rachat, redressement et développement d’un groupe de PME
- Établissement d’un Business Plan
- Mise en place d’une stratégie commerciale et S&OP
- Pilotage opérationnel
- Recherche de solutions de diversification, croissance externe
- Mutualisation et rationalisation
- Closing : plus-value brute x6
Directeur Général de transition, contextes de crise
Profil & Atouts de ce manager de transition
- 16 ans d’expérience en tant que directeur général dont 5 dans le secteur de l’Industrie ou équipements/machines-outils.
- 5 missions de transition à son actif.
- Solide expérience de restructuration d’entreprises.
Ses missions de management de transition récente
Direction Générale dans un contexte de crise
- Constructeur machines de forage, Injection
- Audit organisation, Feuille de route 95 points d’amélioration
- Relance activité commerciale B2B France et Export
- Recrutements Commerciaux, Ingénieurs Bureau Etude et opérateurs industriels.
DG de transition
- Audit organisation, Regroupement des 7 sites d’exploitation sur site unique
- Acquisition d’une usine
- Mise en place d’un plan qualité et process
- HSE – Développement partenaires Espagne, Maghreb, UK.
Directeur Général, groupe industriel
- Audit du Groupe, Business model en grande difficulté financière, Procédure de conciliation près le Tribunal de commerce de Paris, Refinancement de la dette senior.
- Relance du pôle industriel
- Recrutement commerciaux et techniciens SAV organisés en 3 régions sur la France.
- Développement du pôle services par acquisitions externe pour un maillage sur le territoire national,
Quelles sont les missions d’un Directeur Général de Transition ?
Le Directeur Général de transition intervient dans des contextes très variés. Voici quelques exemples de missions menées par notre cabinet de management de transition
Directeur général de transition sous LBO
- Fédérer autour d’un projet d’entreprise, repositionner la stratégie, le modèle économique et l’offre sur l’évolution des marchés, transformer commercial, technique et opérations
- Obtenir ISO9001 et homologations, renforcer la R&D, développer talents et pratiques
- Développer nouveaux marchés (dont ferroviaire, export) pour croissance de 35 % de CA
- Transformer SC et l’industriel, réorganiser filiale en Pologne : capacité +40 %, coûts -25 %
- Créer une comptabilité analytique et un modèle de pricing et piloter la rentabilité
- Digitaliser une bonne partie des process internes (SAP Business One)
Directeur général de transition Angers
- En pleine restructuration du groupe il faut impérativement accroître la productivité du process conditionnement
- Le plan d’actions conjoint Production /Maintenance fait, en quelques semaines, progresser de +4% le TRS
DG de transition pour fonds d’investissements
- Réorganisation des usines (fermeture d’un centre de production) pour tenir le taux de service avec investissements dans l’outil de production depuis 5 ans ( 20 M€ )
- Développement du chiffre par les grands comptes
- Modification du système de rémunération de la force de vente.
- Mise en place d’un nouvel ERP, gestion directe d’une cyberattaque.
- Lancement de nouveaux Produits & Services Digitaux innovants (R&D, fabrication, certifications, marketing, communication…)
- Gestion complète du P&L d’une société profitable avec ses 4 usines
DG Freelance Industrie Métallurgie
Management de transition DG agroalimentaire
Directeur Administratif et Financier de transition
Cabinet de management de transition Nantes
