Management de transition directeur de production

Management de transition directeur de production

Profil 1: Industrie agroalimentaire

Ses atouts

• Expertise en production agroalimentaire : Plus de 20 ans d’expérience dans la gestion de la production de pains, viennoiseries, pâtisseries et snacking notamment, avec une maîtrise des processus de fabrication et des enjeux de qualité.
• Leadership éprouvé : Expérience significative dans l’encadrement et la gestion d’équipes de 30 à 50 personnes, avec une forte capacité à mobiliser les équipes autour d’objectifs communs et à assurer une production fluide.
• Optimisation des performances : Suivi rigoureux des indicateurs de performance et des budgets, capacité à maintenir des standards élevés (certification IFS) et à améliorer l’efficacité opérationnelle des unités de production multisites.
• Enfin, Gestion multisite et logistique : Pilotage de productions complexes réparties sur plusieurs sites, avec une expertise en approvisionnement, gestion des plannings et coordination logistique pour des clients exigeants (hôtels, parcs d’attractions, grands événements).

Ses missions récentes

Mission de management de transition directeur de production 

Pour un site industriel produisant des Viennoiseries et Pâtisseries, la mission de management de transition directeur de production a notamment comporté les volets suivants  :

• Pilotage de la production multisites ( Centres de Cuisson Intégrés)
• Encadrement de l’équipe technique, approvisionnement et équipes de production, gestion des ressources.
• Enfin, Suivi des budgets annuels et des indicateurs de performance

Directeur de production agroalimentaire

Pour un site agroalimentaire, la mission de management de transition directeur de production a notamment comporté les volets suivants  :

• Organisation et optimisation de lignes de production de tartes flambées précuites et salades du traiteur
• Développement produits
• Amélioration des 2 sites opérationnels
• Encadrement des équipes de production

Mission de management de transition directeur de production

Pour un site industriel produisant des Boulangerie industrielle, la mission de management de transition directeur de production a notamment comporté les volets suivants  :

• Supervise toutes les opérations de l’usine et de la logistique.
• Manage les expatriés et les équipes locales.
• Organisation de la logistique
• Ajustement des plans de production

Profil 2 : Industrie Chimie

Ses atouts

• 20 ans d’expérience en tant que Responsable Production.
• Bonnes connaissances des outils Lean manufacturing
• 5 années d’expérience dans le secteur de l’équipement mécanique.
• Management d’environ 40 personnes.

Ses missions récentes

Mission de Responsable Production de transition

Pour un site industriel de galvanisation, la mission de management de transition directeur de production a notamment comporté les volets suivants  :

• Organiser la production : garantir l’efficacité et la performance du site par le respect du PDP, du contrôle qualité et la gestion des flux (INDUSTRIA, indicateurs …) et Conditionnement des produits de sécurité (glissières …)
• Manager une équipe de fabrication (40 personnes) d’un atelier de galvanisation et thermolaquage.
• Membre du CODIR et animation des réunions COPIL, reporting et gestion des indicateurs.

Mission de Responsable Production

Pour une usine de Production d’encres, la mission de management de transition directeur de production a notamment comporté les volets suivants  :

• Organiser la production : garantir l’efficacité et la performance du site par le respect du PDP et du contrôle qualité et la gestion des flux (SAP, indicateurs.) ainsi que par le conditionnement des produits de papeteries (encres…).
• Manager une équipe de fabrication (40 personnes).
• Gestion du site (entretien, document unique, réglementation, sécurité…)

Profil 3 : Industrie Plasturgie

Ses Atouts

• 2 missions de transition à son actif.
• 35 années en production, majoritairement plasturgie.
• Connaissance de l’usinage, car aspect mécanique bien marqué en termes de responsabilité
• Management d’équipes (50 personnes), proche du terrain et de ses collaborateurs
• Direction d’une salle blanche ISO 7 (emballages pour des dispositifs médicaux notamment), dans une entreprise certifiée ISO 13485 (norme pour les dispositifs médicaux)
• Mise en place d’indicateurs d’amélioration continue ainsi que du suivi de la performance
• Connaissances techniques : Electrotechnique, mécanique et automatisme notamment

Ses Missions Récentes

Responsable de production site

Pour un site industriel de Packaging, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivants  :

• Amélioration de la productivité de +20% et des résultats (EBE, REX …) en conséquence
• Amélioration de l’outil de travail (réorganisation des flux ainsi que des outillages…)
• Définition, installation puis suivi d’une GPAO
• Enfin, amélioration des conditions de travail (Membre du CHSCT).

Chef de projet industriel

Pour un site industriel de plasturgie, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivants  :

• Amélioration des procédés existants
• Modification des procédés et contrôles des lignes de production ainsi que des installation des systèmes automatisés de contrôle avec logique
• Enfin, préparation des projets d’investissement et management des projets

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