Retour
Cabinet management de transition DG agroalimentaire
Le cabinet management de transition dg agroalimentaire implique des managers qui pilotent des business units, des filiales ou des entités dans ce secteur industriel très spécifique. L’industrie agroalimentaire présente en effet plusieurs spécificités importantes : une grande variété de process de production, une chaîne logistique parfois complexes et des contraintes de qualité et de sécurité alimentaire très exigeantes. L’ensemble de ces spécificités doivent être pris en compte dans le processus de recrutement d’un manager de transition DG. Nos équipes ont une connaissance suffisamment fine des enjeux spécifiques du secteur pour être capables de proposer des profils sur mesure à nos clients.
Comment trouver un cabinet management de transition DG agroalimentaire ?
L’échange préalable entre le client et nos équipes est clés pour un recrutement réussi. La nature des activités (industrie comportant une très grande variété de sous-filières), le contexte de la mission ainsi que les enjeux à adresser conditionnent en effets le type de profils qui sont proposés pour la mission. Qu’il s’agisse d’une mission de management relais (mission dans l’attente du recrutement ou de la nomination d’un nouveau Dg) ou d’une mission d’accompagnement d’une transformation (ré-organisation, restructuration, refonte des process), nos équipes sont en mesure de proposer rapidement les managers de transition les plus adaptés à votre besoin. Découvrez des exemples de profils ayant une expérience solide dans le pilotage de direction générale de groupes ou de sites agroalimentaires.
Management de transition DG agroalimentaire
Direction de SCOP Agro
Profil
- 15 ans d’expérience en tant que Directeur Général.
- 10 ans d’expérience en tant que manager de transition en Direction Générale opérationnelle industries et servies.
- Plus de 10 missions de transition réalisées .
- A été Directeur Général d’une SCOP
Expérience professionnelle récente
Directeur Général avec mandat social – Groupe Agroalimentaire – Manager de transition
- Présidence d’une holding financière.
- Mise en œuvre opérationnelle d’une nouvelle ligne de production.
- Mise en conformité définitive de l’usine, suite de sa réimplantation.
- Suivi des investissements industriels et leur mise en œuvre.
- La mise en œuvre de la démarche Lean management.
- Développement des innovations en cours.
- Suivi de la trésorerie prévisionnelle afin de respecter les accords passées avec les banques.
- Développement durable des affaires.
- Information régulière des actionnaires sur les plans d’actions mis en œuvre et leur résultats.
DG – Manager de transition 40 personnes
- Mise en place des conditions nécessaires pour assurer un cadre d’organisation et de management permettant de générer de la rentabilité d’exploitation.
- Traiter le volet de la gouvernance dans le projet d’entreprise pour assurer le futur de la SCOP.
- Organisation du Cash-pooling, afin de valoriser les besoins en fonds de roulement.
Directeur Général Manager de transition 650 personnes
- Remplacement du PDG sortant.
- Direction de la filiale et assurer la mise en œuvre du nouveau projet d’entreprise.
- Mise en place de stratégie veillant à la pérennité de l’activité.
Directeur Général – GROUPE de 150 personnes
- Conduite du changement suivant 3 axes : excellence managériale, satisfaction client, efficience de notre performance
Management de transition DG agroalimentaire
DG accompagnement de transformations
Profil
- 20 ans d’expérience en tant que DG.
- Solides compétences managériales
- 10 missions de transition réalisé
Expérience professionnelle récente
DG de Transition Fabrication de produits laitiers – CA : 460 M
- Gestion des relations sociales.
- Organisation et développement de l’encadrement et de la maîtrise. (30 personnes)
- Gestion de crises. (Sécheresse, Sanitaire, Chimique)
Manager de Transition DG 7000 personnes – CA : 900 M
- Gestion de crise profonde dans le cadre du projet stratégique,
- Mise en place des outils de gestion
- Optimisation des ressources internes et externes
- Fiabiliser les livraisons en quantité et délai
- Suspension de l’externalisation en cours
- Redéfinition du projet à moyen terme
Directeur Général – Vins spiritueux, 200 personnes – CA : 27 M
- Responsable de 3 sites de fabrication
- Fermeture d’une activité historiquement déficitaire.
Quelles sont les missions de notre Cabinet management de transition DG agroalimentaire ?
Nous avons mené plus 800 missions pour nos clients, dont une partie en direction générale dans le secteur agroalimentaire. Même s’il peut y avoir des similitudes, chaque mission est unique au regard de son contexte, des enjeux à adresser. Ci-dessous un descriptif de quelques missions réalisées récemment et impliquant un manager de transition DG agroalimentaire
Management de transition impliquant un DG dans un groupe coopératif
- Groupe Coopératif Agricole multi métiers : collecte, appro, semences, nutrition animale, groupements de producteurs, machinisme agricole, jardinerie, négoce agricole, distribution alimentaire BtoB et BtoC
- Co-construction de la stratégie en lien avec le conseil d’administration Préparation et co-animation avec le Président des différentes instances : CA, bureau, commissions, comités stratégiques, pools bancaires
- Supervision des actions menées par l’ensemble des directions en fixant à chacune des objectifs précis
- Construction et suivi des P&L Développement de partenariats, suivi de la mise en œuvre des projets dans les domaine de la semence, de la jardinerie, des approvisionnements…
- Management opérationnel de la Coopérative
Mission de management de transition DG pour un groupe Agro
Dans le cadre de la mise en place d’une nouvelle gouvernance, prise en main de ce groupe familial : organisation du groupe en business units mondiales, mise en place d’un management par objectifs, refonte des outils RH et de reporting, impulsion d’une culture de résultat avec une acquisition significative, premières mesures de redressement sur deux secteurs difficiles
Mission de management de transition menée par notre cabinet
- Intégration après acquisition d’une société en Italie.
- Réorganisation des départements finance et logistique
- Elaboration et mise en œuvre d’un plan de croissance à long terme.
- Optimisation du portefeuille produits / clients
- Intégration après acquisition d’une société présente en Pologne, Roumanie
- Lancement d’une gamme d’Herbes et d’Epices en Joint-Venture
Directeur usine Agroalimentaire de Transition
Management de Transition Agroalimentaire : secteur
Freelance Directeur de Production Agroalimentaire
Manager de transition responsable production
Vous faites face à une situation d’urgence managériale ?
Vous souhaitez mobiliser un manager de transition ayant une bonne expérience de direction générale dans le secteur agroalimentaire ?
