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Directeur Industriel de Transition
Fonction
Le directeur industriel de transition définit la stratégie industrielle et pilote les activités de production avec un objectif d’amélioration continue de la performance économique et technique. Il met en place l’organisation adaptée pour rendre le système de production efficient. Le directeur industriel pilote la politique industrielle sur l’ensemble des sites de production et mets en place des méthodes qui sont déclinées dans chaque site pour s’assurer d’une harmonisation des process. Dans un monde de plus en plus évolutif, ce métier exige une veille continue sur les nouvelles technique de production et leur évolutions. Des benchmaks externes sont également souvent menés pour éclairer les choix par les meilleures pratiques sur le marche. Enfin, c’est un rôle transversal qui implique une grande capacité à interagir avec plusieurs sites et plusieurs interlocuteurs ainsi que des actions de conduite du changement pour embarquer les équipes vers les transformations industrielles.
Comment recruter un directeur industriel de transition ?
Que cela soit pour une période de management relais dans l’attente du recrutement d’un nouveau directeur industriel ou dans le cadre d’une nouvelle refonte de la politique industrielle, nos clients font appel à notre cabinet pour mobiliser rapidement un directeur industriel de transition hautement qualifié pour mettre en place de l’Excellence Opérationnelle, : Zéro accidents, réduction des coûts, augmentation des rendements, proposer et déployer la stratégie industrielle ou déployer les nouveaux procédés : démarrage de nouvelles installations, adaptation aux besoins du marché. Ci-dessous des exemples de profils au sein de notre vivier :
Profil 1 : directeur industriel de transition industrie automobile
Atouts
- Plus de 20 ans d’expérience en performance industrielle dans des secteurs variés (Automobile, Aéronautique).
- 6 ans d’expérience en tant que responsable de la performance industrielle
- Spécialiste de l’optimisation des processus : Gains de productivité jusqu’à +30%, réduction des coûts – 10% et augmentation des capacités de production de 100%.
- Solide expérience en pilotage de projets industriels complexes (jusqu’à 300 collaborateurs, multisites et pluridisciplinaires)
Ses dernières missions de transition
Directeur Industriel de transition
- Installation usine de montage d’assemblage véhicule.
- Etude EBITDA du projet.
- Etablissement du budget : cadence véhicule.
- Construction de la maquette d’effectif & recrutement.
- Superviser les entreprises extérieures (prestation de service engineering).
- Etablissement des cadences de production (pré-série et série).
- Etablissement du plan de maintenance
Responsable Industriel de transition
- Assurer le pilotage (cout, délai, qualité & risques).
- Management de 100 personnes (ingénieurs, techniciens, opérateurs, fournisseurs…).
- Construction de la maquette d’effectif & recrutement.
- Etablissement & suivi de l’enveloppe projet.
- Superviser les entreprises extérieures (prestation de service engineering).
- Etablissement des cadences de production.
- Etablissement du plan de maintenance.
- Réalisations :diminution des départs de lancements de 43%, de la surface d’exploitation de 12%, du prix de revient véhicule de 10%.
Profil 2 : directeur industriel de transition mécanique de précision
Atouts
- Expertise en performance industrielle et transformation : Plus de 20 ans dans l’amélioration de la performance et l’organisation industrielle, avec une spécialisation en Lean, Kaizen et Total Productive Maintenance, appliquée à divers secteurs tels que l’aéronautique, le luxe et l’agroalimentaire.
- Leadership stratégique et opérationnel : Expérience en tant que consultant et manager de transition, avec des missions de structuration de Supply Chain, optimisation de production, et préparation aux technologies de l’Industrie 4.0.
- Compétence dans l’accompagnement des dirigeants sur la stratégie à long terme (Hoshin Kanri, X-Matrix).
- Compétences transversales en gestion de projets : Maîtrise de l’implémentation d’ERP multisites, restructuration organisationnelle et gestion de CAPEX/OPEX, en assurant une coordination fluide entre les services techniques et production pour optimiser les résultats.
- Capacité de formation et transfert de compétences : Expérience significative dans le développement des compétences internes, formation aux outils Lean, TPM et gestion visuelle, ainsi que la montée en compétences de production et maintenance via des méthodes innovantes de mutualisation
Ses dernières missions de transition
Directeur Industriel de transition
- Pilotage de la Business Unit dans le but de la préparation à l’intégration d’un nouvel actionnaire
- Mise en œuvre d’un programme de Transformation Globale de la Branche Usinage / Intégration (avec pilotage Hoshin Kanri et Xmatrix)
- Structuration de la Supply Chain de la branche (avec PIC / PdP, Charge / Capacité, outil de planification intégré)
- Optimisation de l’organisation et de l’outil de production • Préparation à l’Industrie 4.0
Responsable Industriel de transition
- Pilotage de l’activité Opérationnelle (Bureau d’Etude, Montage & Réalisation, Installation, SAV)
- Définition de la stratégie et future orientation technologique de la société avec le Directeur Général
- Restructuration de l’organisation opérationnelle
- Optimisation du processus « Gestion de Projet » intégrant la méthode Agile et les outils de pilotage associés
- Préparation de la société à a levée de Fonds.
Quelles sont les missions d’un Directeur Industriel de Transition ?
Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition impliquant un Directeur Industriel de Transition. certaines de ces missions répondent à un enjeu de management relais (absence d’un manager), d’autres à un besoin de renfort opérationnel (pic d’activité lié à une forte croissance par exemple) ou encore à des projets spécifiques lancés par nos clients (réorganisation, déploiement de démarches Lean, restructuration des activités industrielles…). Ci-dessous une présentation d’un panel de missions réalisées par notre cabinet
Directeur industriel de transition
- Pour un sous-taritant de l’industrie automobile
- Piloter la production industrielle sur 9 sites de production
- Améliorer de manière significative les résultats industriels
- Pilotage du plan de développement et d’investissements des sites
- Déployer une démarche de lean manufacturing sur l’ensemble des sites
- harmoniser les processus
Manager de transition industriel
- Industrie du bois
- Animer la R&D et la performance industrielle du groupe : CA de 40 M€, 50000 m3 de bois transformés sur 4 sites (FR, CZ, RO, TU),
- 400 pers: Qualité, Sécurité, Environnement : ISO 9001-14001, BRC packaging 4, Lancement OHSAS 18001 , Ventes 100% export (Australie, Europe, Am. du sud,), Supply-Chain en B2B
- Innovations en technique de Tri par vision artificielle, amélioration de 30% sur défauts mineurs en 2 ans
- Mise en place de groupes experts techniques intersites (partages de bonnes pratiques, formations)
- Participation à l’acquisition d’un site en Turquie et au lancement d’un site aux USA
Direction industriel de transition
- Industrie agroalimentaire, fabrication de biscuits
- Coordination de projets de 3 sites en Europe (FR, IT, All) Lancement d’une plateforme produit, biscuits secs, européenne inter-sites pour générer productivité et capacitaire supplémentaire et sécuriser le sourcing
- Animation et suivi des projets de productivité (Industriels, Achats, R&D), 3-5 M€/an
- Gestion des Investissements de Productivité, Innovation Produits et Maintien,10 M€/an
Responsable industriel manager de transition
- Responsabilité jusqu’à 220 personnes sur 4 sites.
- Sites de conception et fabrication d’éléments constructifs en béton précontraint à destination des logements individuels, logements collectifs, bâtiments publics, bâtiments commerciaux et bâtiments industriels
- Mise en place d’outils d’amélioration continue
- Transformer l’organisation industrielle de production afin d’obtenir rapidement une meilleure rentabilité des sites.
Responsable industriel de transition
- Métallurgie lourde : Usinier de Laminoir : Traitements thermiques de qualité sur pièces en acier et fonte (20 à 100 Tonnes).
- Gains de productivité : Passage de 30 heures/Tonnes à 15 heures/Tonnes pour usiner un laminoir.
- Mise en place d’un planning informatique : Passage de 25 cylindres/mois à 31 cylindres/mois.
- Réduction de 20 % des anomalies sur l’atelier et mise en œuvre d’une démarche nouvelle de résolution de problèmes.
- Amélioration de la rentabilité du site.
- Enrichissement de la grille de poly-compétences permettant une prise de décision efficace sur les formations, les affectations et les embauches de personnels supplémentaires.
- Audits et mise en place des actions correctives sur la TPM et l’autocontrôle.
- Mises en confiance des partenaires sociaux et du personnel dans un contexte difficile.
Directeur industriel manager de transition
- Responsable fonctionnel de 10 usines (1500 prs pour un chiffre d’affaire de 380M€).
- Principales réussites : Mise en place d’une stratégie industrielle groupe et amélioration des performances opérationnelles par la mise en place d’un processus AIC (animation à intervalles courts).
- Mise en place d’un système de management de la performance et création d’un processus de gestion de projet et de réponse aux appels d’offres.
- Réaliser les études d’investissements sur les sites.
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