Directeur Industriel de Transition

Quelles sont les missions d’un Directeur Industriel de Transition ?

Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition impliquant un Directeur Industriel de Transition. certaines de ces missions répondent à un enjeu de management relais (absence d’un manager), d’autres à un besoin de renfort opérationnel (pic d’activité lié à une forte croissance par exemple) ou encore à des projets spécifiques lancés par nos clients (réorganisation, déploiement de démarches Lean, restructuration des activités industrielles…). Ci-dessous une présentation d’un panel de missions réalisées par notre cabinet

Mission de Directeur industriel de transition

Pour un sous-taritant de l’industrie automobile, les missions suivantes ont été réalisées par le directeur industriel de transition :

• Piloter la production industrielle sur 9 sites de production
• Améliorer de manière significative les résultats industriels
• Pilotage du plan de développement et d’investissements des sites
• Déployer une démarche de lean manufacturing sur l’ensemble des sites
• harmoniser les processus

Manager de transition performance industrielle

Pour un acteur de l’industrie du bois, les missions suivantes ont été réalisées par le directeur industriel de transition :

• Animer la R&D et la performance industrielle du groupe : CA de 40 M€, 50000 m3 de bois transformés sur 4 sites (FR, CZ, RO, TU),
• 400 pers: Qualité, Sécurité, Environnement : ISO 9001-14001, BRC packaging 4, Lancement OHSAS 18001 , Ventes 100% export (Australie, Europe, Am. du sud,), Supply-Chain en B2B
• Innovations en technique de Tri par vision artificielle, amélioration de 30% sur défauts mineurs en 2 ans
• Mise en place de groupes experts techniques intersites (partages de bonnes pratiques, formations)
• Participation à l’acquisition d’un site en Turquie et au lancement d’un site aux USA

Comment recruter un directeur industriel de transition ?

Que cela soit pour une période de management relais dans l’attente du recrutement d’un nouveau directeur industriel ou dans le cadre d’une nouvelle refonte de la politique industrielle, nos clients font appel à notre cabinet pour mobiliser rapidement un directeur industriel de transition hautement qualifié pour mettre en place de l’Excellence Opérationnelle. Ci-dessous des exemples de profils au sein de notre vivier :

Profil 1 : industrie automobile

Atouts

• Plus de 20 ans d’expérience en performance industrielle dans des secteurs variés  (Automobile, Aéronautique).
• 6 ans d’expérience en tant que responsable de la performance industrielle
• Spécialiste de l’optimisation des processus : Gains de productivité jusqu’à +30%, réduction des coûts – 10% et augmentation des capacités de production de 100%.
• Solide expérience en pilotage de projets industriels complexes (jusqu’à 300 collaborateurs, multisites et pluridisciplinaires)

Exemple de mission

Mission de Directeur Industriel de transition dans l’industrie automobile

Pour un acteur de l’industrie automobile, les missions suivantes ont été réalisées par le directeur industriel de transition :

• Installation usine de montage d’assemblage véhicule.
• Etude EBITDA du projet.
• Etablissement du budget : cadence véhicule.
• Construction de la maquette d’effectif & recrutement.
• Superviser les entreprises extérieures (prestation de service engineering).
• Etablissement des cadences de production (pré-série et série).
• Etablissement du plan de maintenance

Profil 2 : Industrie mécanique de précision

Atouts

• Expertise en performance industrielle et transformation : Plus de 20 ans dans l’amélioration de la performance et l’organisation industrielle, avec une spécialisation en Lean, Kaizen et Total Productive Maintenance, appliquée à divers secteurs tels que l’aéronautique, le luxe et l’agroalimentaire.
• Compétence dans l’accompagnement des dirigeants sur la stratégie à long terme (Hoshin Kanri, X-Matrix).
• Compétences transversales en gestion de projets : restructuration organisationnelle et gestion de CAPEX/OPEX, en assurant une coordination fluide entre les services techniques et production pour optimiser les résultats.

Exemple de mission

Mission de management de transition Direction Industrielle

Pour un acteur de l’industrie, les missions suivantes ont été réalisées par le directeur industriel de transition :

• Pilotage de la Business Unit dans le but de la préparation à l’intégration d’un nouvel actionnaire
• Mise en œuvre d’un programme de Transformation Globale de la Branche Usinage / Intégration (avec pilotage Hoshin Kanri et Xmatrix)
• Structuration de la Supply Chain de la branche (avec PIC / PdP, Charge / Capacité, outil de planification intégré)
• Optimisation de l’organisation et de l’outil de production • Préparation à l’Industrie 4.0