Directeur de site de transition

Quelles sont les missions d’un directeur de site de transition ?

Définir la stratégie du site

• Définir la Stratégie industrielle.
• Mettre en place les indicateurs de performance de la chaîne de production.

Gérer l’organisation du site

• Définir l’organisation de l’ensemble de la chaîne : fabrication, maintenance, qualité, ordonnancement, méthodes, approvisionnements.
• Coordonner les activités de l’ensemble des intervenants : chefs d’ateliers de production, responsables planification, ingénieurs process ingénieurs méthodes…

Piloter la performance du site

• Suivre l’évolution des indicateurs de performance.
• Evaluer les investissements nécessaires pour améliorer les performances de production
• Piloter les projets d’investissement (élaboration de cahiers des charges, sélection des fournisseurs, supervision des travaux neufs)
• Veiller à la conformité de l’ensemble du site, des process aux règles HSE en vigueur

Gestion les équipes, le budget global

• Gestion administrative, financière et comptable du site.
• Manager l’ensemble des équipes : recrutements, montée en compétence, gestion des mobilités, évaluation des équipes

Quelles sont les compétences d’un directeur de site de transition ?

• Connaissance fine du secteur d’activité de l’entreprise, du process de fabrication
• Compétences managériales, leadership
• Maîtrise du droit du travail
• Maîtrise des méthodes qualité et de la réglementation HSE
• Culture de gestion budgétaire et financière solide

Quelles missions réalisées par notre cabinet, impliquant un directeur de site de transition ?

Directeur de Site de Transition

Atouts de ce manager de transition

• 5 missions de transition à son actif
• 15 ans d’expérience en tant que responsable de site.
• 20 ans d’expérience dans le secteur de l’électricité.
• Expérience solide de management d’équipes de contextes de crise avec de fortes revendications syndicales

Ses missions récentes

Direction de site, secteur Energie

• Reprise du pilotage complet d’un projet de construction d’une nouvelle unité de production de vapeur sur un site de retraitement de combustible nucléaire.
• Contexte: Projet majeur pour la capacité de production du client – Environnement client très exigeant – Perte de confiance du client – Retard planning très important
• Enjeux: Restaurer la confiance avec le client – Rétablir le pilotage du projet – Maitriser techniquement et financièrement les sous-traitants majeurs – Restaurer la maitrise du planning.
• Enjeux client : Respect de l’environnement nucléaire et assurer la performance de l’unité construite
• Renforcement de l’équipe Etude (+6p) – Instauration de rites managériaux pour la maitrise du planning avec l’équipe et les sous-traitants – Renforcement de la communication client.
• Gestion de crise : Cyberattaques au sein du bureau d’étude – Défaillance d’un sous-traitant majeur et pilotage de son remplacement

Directeur Délégué de Site, Industrie Tuyauterie, Chaudronnerie

• Renégociation d’un contrat de maintenance Process Mécanique , Chaudronnerie , Tuyauterie sur site pétrochimique.
  • Résultat: Mission accomplie en 1.5 ans (décalage de 6 mois à cause du Covid) , Contrat gagné pour 3 ans + 2 ans optionnel
• Pilotage complet (Offre – Réalisation ) projet de travaux neufs consécutif à un sinistre en piping
  • Mission accomplie en 10 mois
  • Marché gagné en GME avec un de nos concurrents habituels
  • Staffing des équipes – 40 p pour la partie Encadrement et 150 p pour la partie opérationnelle.
  • Mise en service opérationnelle de l’installation sans malfaçon

Manager de transition Directeur de Site

Atouts de ce manager de transition

• Fortes compétences de déploiement Stratégique, conduite du changement, amélioration de la performance
• Plusieurs missions dans des contextes de gestion de crises, transformation, réorganisation
• Interventions en milieux industriels variés

Ses missions récentes

Mission de réorientation stratégique

• Reprise en main de 3 PME, filiales d’un groupe d’industrie verrière, dans une optique de recherche accrue de création de valeur pour le groupe
• Enjeux stratégiques  : après 15 ans de décroissance, trouver une nouvelle voie pour l’activité, accompagner l’augmentation des volumes à recycler en améliorant les performances opérationnelles
• Décisions et actions : repenser la stratégie, adapter l’organisation, relancer sélectivement la prospection et améliorer les performances opérationnelles
• Mettre en place un plan d’action industriel basé sur l’amélioration continue et la structuration de la maintenance préventive
• Mise en place démarche Lean : +8 points de TRS sur chacun des sites

Mission de redressement

• Dans un contexte de reprise sous LMBO d’un groupe familial international
• Enjeux stratégiques :
  • Pérenniser l’activité, stratégique pour le Groupe,
  • Faire évoluer le business model pour un retour à l’équilibre
  • Améliorer les coûts de production et logistique sur un marché très concurrentiel
• Décisions et actions :
  • Revoir l’intégralité des processus, définir un plan d’action avec priorités pour générer des économies
  • Diversifier le sourcing des matières premières et redéfinir la politique d’achat
  • Mettre en place un programme d’amélioration continue
• Résultats :
  • Retour à l’équilibre en 3 ans : +3M€ Ebitda
  • Réduction en 3 ans de 10% des coûts matières
  • Gain de 12% en productivité : Lean Manufacturing, amélioration continue
  • Refonte de la Supply Chain : réduction de 21% des coûts, réduction de 25% des délais de livraison

Directeur de Site de Transition

Atouts de ce manager de transition

• Management d’équipes industrielles (ADV, B.E, méthodes, production, supply chain) 
• nimer et fédérer des équipes autour des objectifs de production
• Planification, optimisation de la production, gestion des perturbations, reporting
• Gestion d’un centre de profit
• Mise en place et suivi des indicateurs : KPI et qualité
• Bonne connaissance des outils de Lean Manufacturing
• Gestion d’audits clients et normes ISO
• Déploiement ERP / GPAO

Ses missions récentes

Direction de plusieurs sites de production

• Gestion 5 sites de formation de chaudronnerie sur la région pays de Loire
• Résolution de problème et développement de projets en industrie
• Gestion portefeuille clients et développement du CA

Direction de plusieurs sites de production

• Gestion des services BE/Achat/logistique/production (20 pers + 20 à bord) /maintenance
• Déploiement ERP (PMI CEGID)

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N’hésitez pas à contacter vos équipes pour détailler le contexte du besoin, les enjeux de la mission, sa durée et les spécificités termes en termes profil recherché

Directeur Site Agroalimentaire de transition