Contrôleur de gestion de transition dans l’aéronautique

Vous êtes à la recherche d’un contrôleur de gestion de transition dans l’aéronautique ? Découvrez dans cet article des exemples de profils dans cette fonction:

Contrôleur de gestion de transition dans l’aéronautique

Profil & Atouts

• 18 missions de transition à son actif
• Anglais et italien courants
• Logiciels de bureautique : Pack Office (Word, Excel, Access, Outlook, PowerPoint) et Google (Sheets, Notes…)

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Contrôleur de gestion programmes, équipementier aéronautique

• Contrôle de gestion Business Line Air Transport (prog. A320-A330, A380, Beluga…) : Clôtures et reporting mensuels, budget et re-prévision
• Clôtures comptables full P&L (du CA à l’Ebit), contrôle de gestion industriel (Suivi KPIs et revues de perf.)
• Encadrement d’équipe (5 personnes, comptables)

Manager de Transition contrôle de gestion usine, industrie aéronautique

• Usine de fabrication de Systèmes électriques pour programmes Airbus, Boeing
• Clôtures mensuelles, Reporting industriel, commercial, stocks, budget
• Membre du Comité de Direction Usine
• Encadrement d’équipe (3 personnes)

Responsable contrôle de gestion de transition industrie aéronautique

Profil

• 15 ans d’expérience dans les domaines administratif et financier
• 8 Missions de transition à son actif
• Profil terrain, très opérationnel
• Excellente maitrise d’Excel

Manager de transition Contrôleur financier, équipementier aéronautique

• Assurer le reporting de 2 usines
• Élaborer le forecast des 2 usines
• Construire le business plan 2025-2028 des 2 usines • Etablir le suivi de différents projets

Manager de transition Responsable du contrôle de gestion groupe

• Manager les 7 Contrôleurs de gestion en France, Belgique et Suède
• Assurer la consolidation du reporting et du budget, les suivis des projets clients
• Actualiser le processus de management du groupe

Responsable Financier, Industrie aéronautique

• Responsable de la Comptabilité, du Contrôle de Gestion (mise en place de SAP) et du Juridique (12 personnes) pour les 8 entités de l’International
• Process owner pour la mise en place de SAP
• Directeur de l’Inde 6 mois (remplacement du Directeur Général démissionnaire)
• Consolidation des résultats des filiales ; supervision de leur comptabilité et de leur contrôle de gestion
• Amélioration du crédit client (144 à 96 jours)

Manager de Transition Contrôle de Gestion

Directeur du Contrôle de Gestion de transition

Responsable Transition Contrôle de Gestion Automobile

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