Manager de transition Supply Chain : expert de la performance

Le manager de transition Supply Chain joue un rôle stratégique au sein des entreprises industrielles et de distribution. Il intervient pour optimiser les opérations, améliorer la qualité de service et réduire les coûts globaux dans un environnement complexe et en constante évolution.

Le rôle stratégique du manager de transition Supply Chain

Dans un contexte économique marqué par :

• des flux logistiques de plus en plus tendus,
• la multiplication des canaux de distribution,
• le développement du e-commerce,
• l’augmentation des coûts de l’énergie,
• et la dispersion géographique des sites de production…

…le rôle du manager de transition Supply Chain est devenu central pour assurer la continuité, la performance et l’agilité de la chaîne d’approvisionnement.

Il intervient notamment sur :

• L’approvisionnement en matières premières
• La production
• La logistique
• La livraison au client final
• L’intégration d’outils IT (ERP, WMS, TMS)

Dans quels contextes faisons-nous appel à un manager de transition Supply Chain ?

Notre cabinet de management de transition intervient dans des contextes variés :

• Croissance externe ou restructuration
• Refonte des processus logistiques
• Mise en place de systèmes ERP
• Optimisation des stocks
• Amélioration de la qualité de service
• Intégration post-fusion
• Management relais

Exemples de missions récentes en Supply Chain réalisées par notre cabinet

Mission – Directeur Supply Chain – Industrie agroalimentaire

Contexte : Acquisition de plusieurs sociétés

Actions menées :

• Direction des supply chains amont et aval
• Harmonisation des organisations (prévisions, logistique, service client)
• Redimensionnement des équipes et recrutements
• Refonte des Master Data et des processus

Mission – Responsable Supply Chain – Distribution PGC

Contexte : Amélioration du service client et des flux logistiques

Actions menées :

• Animation des équipes approvisionnement et entrepôts
• Pilotage des prestataires logistiques
• Amélioration de la fiabilité des préparations
• Optimisation des livraisons et du taux de service

Mission – Directeur Supply Chain – Groupe cosmétique international

Contexte : Transformation du modèle logistique

Objectifs :

• Mise en place d’une nouvelle organisation Supply Chain
• Optimisation des approvisionnements, stocks, prévisions, Master Data
• Refonte des processus usine et flux des dépôts

Mission – Supply Chain prêt-à-porter

Contexte : Audit et amélioration de la performance logistique

Actions menées :

• Diagnostic complet de l’organisation
• Optimisation des stocks
• Externalisation partielle des prestations logistiques

Mission – Directeur Logistique et Supply Chain – Industrie aéronautique

Contexte : Hyper-croissance

Actions :

• Transformation du modèle Supply Chain (Corporate → Usines → Zones)
• Formalisation des rôles, process, KPI
• Coordination inter-sites et meilleure communication entre les BU

Mission – Responsable Achats & Supply Chain – Luxe

Contexte : Développement de la distribution omni-canal

Objectifs :

• Pilotage des achats stratégiques
• Mise en œuvre d’une chaîne logistique adaptée aux grands magasins, boutiques physiques et e-commerce

Mission – Freelance Supply Chain – Équipements électriques

Contexte : Optimisation du service client après-vente

Résultats :

• Réorganisation d’un centre européen de pièces détachées
• Amélioration des indicateurs de satisfaction client

Comment trouver un manager de transition Supply Chain ?

Notre cabinet de management de transition dispose d’un vivier de managers expérimentés dans tous les domaines de la Supply Chain :

• Directeur Supply Chain

• Responsable logistique

• Chef de projet ERP logistique

• Responsable approvisionnement

• Directeur des opérations

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Directeur Supply Chain de Transition : fonction

Manager de Transition Transformation Supply-Chain

Métier de Directeur Supply Chain

Qu’est-ce qu’un manager de transition Supply Chain ?

Un expert opérationnel temporaire, mobilisé pour restructurer, piloter ou améliorer une chaîne logistique dans un délai court.

Quelle est la durée moyenne d’une mission ?

Entre 3 et 12 mois, selon le périmètre de transformation à couvrir.

Quels secteurs sont concernés ?

Industrie (agroalimentaire, cosmétique, aéronautique…), distribution, retail, luxe, électronique, pharma…