Management de transition supply chain : Fonction
Nous présentons dans cet article les enjeux du management de transition supply chain, le positionnement de notre cabinet ainsi que des exemples de missions récentes
La fonction Supply Chain
La supply chain constitue un véritable enjeu stratégique pour les entreprises soucieuses d’améliorer leur qualité de service au moindre coût global. Le rôle transversal et central du directeur Supply Chain de transition est désormais essentiel.
Dans un environnement toujours plus mouvant, plusieurs facteurs contribuent aujourd’hui à complexifier les opérations : flux plus tendus à synchroniser, transformation des canaux de distribution, multiplicité des acteurs, emprises géographiques de sites de production parfois éloignés de l’usine d’assemblage finale, développement du e-commerce, coût de l’énergie…
Le directeur de la Supply Chain va exercer ses fonctions essentiellement au sein du secteur industriel et retail (distribution). Son rôle consiste à concevoir et à mettre en œuvre la stratégie de production de l’entreprise, de la phase d’approvisionnement en matières premières à la livraison au client.
Pourquoi faire appel à un Directeur Supply Chain de transition
C’est pourquoi les entreprises doivent revisiter régulièrement leurs organisations et approches de la supply chain pour :
- réduire les délais et éliminer les activités inutiles qui entravent la circulation des flux
- réduire les stocks, les coûts de transport et les coûts de structure qui alourdissent la chaîne logistique
- anticiper et gérer les risques de rupture soudaine et imprévue de la chaîne d’approvisionnement
- réduire les émissions de GES et l’impact sur l’environnement
- innover et offrir des services différenciants et à valeur ajoutée aux clients (intégration de la demande multi canal, livraisons multimodales, suivi des commandes via Internet, personnalisation des produits…)
Une gestion performante de la Supply Chain suppose la maîtrise de leviers stratégiques :
- l’amélioration de la visibilité de la demande
- la synchronisation de la production et de la distribution avec la demande réelle
- l’optimisation des ressources industrielles et logistiques
C’est pourquoi de plus en plus de clients de secteurs variés font appel à nos managers de transition SNR Partners pour :
- renforcer la maîtrise et performance de leur Supply Chain
- intégrer les nouvelles technologies et les meilleures pratiques
- et faire de la Supply Chain une arme stratégique pour aller plus vite, faire moins cher et mieux que la concurrence.
Missions d’un manager de transition Supply Chain
Des missions de management de transition en réponse aux enjeux stratégiques de nos clients :
- Management-relais : pour faire face à l’absence soudaine d’un manager de la fonction Supply Chain : Directeur Supply Chain, Directeur des Flux, Directeur Logistique, Directeur Transport, Chef de Projet Systèmes d’Information/Supply Chain, Responsable S&OP (Sales & Operations Planning), Responsable Approvisionnements, Responsable Administration des Ventes (ADV) / Service Clients…)
- Auditer une organisation Supply Chain et en détecter les points de fragilité / sources de dysfonctionnements
- Améliorer la performance opérationnelle : efficience, agilité, réactivité, productivité et résilience de l’organisation Supply Chain
- Conduire un projet de transformation de la Supply Chain : réorganisation, mise en place de nouvelles méthodes de travail, intégration ou fusion d’entités, structuration en phase de croissance forte / ramp up…
Exemples de missions de management de transition Supply Chain
Mission de Directeur Supply Chain de l’ensemble des entités/marques pour un leader de l’agroalimentaire
- dans un contexte d’acquisition et d’intégrations de nouvelles sociétés : direction des supply chain aval et amont, analyse des modes de fonctionnement
- mise en œuvre d’un programme d’harmonisation et de refonte de l’organisation et des process (Master Data, Prévisions, Service Clients, Logistique), redimensionnement des équipes et recrutements
Manage Régional Approvisionnement Logistique de transition pour un leader de la grande distribution :
- en charge d’animer l’équipe approvisionnement PGC et les équipes opérant les entrepôts et piloter les prestataires logistiques et les transporteurs et de renforcer la qualité de service
- amélioration de la fiabilité des préparations, taux de service, ponctualité et qualité des livraisons
Directeur Supply Chain EMEA pour un groupe mondial de cosmétiques dans un contexte de transformation :
- mise en place d’une nouvelle organisation Supply Chain
- optimisation des Approvisionnements, des stocks, des Master Data, des prévisions de vente, des processus Supply Chain des usines et des flux des dépôts
Directeur Ile de France pour un groupe de transport et de logistique :
- manager dans une logique de proximité l’ensemble des équipes messagerie, superviser l’activité opérationnelle ; définir et piloter un plan d’actions correctives pour remettre les agences sur la voie de la rentabilité
Management-relais d’un Directeur Logistique pour un leader de la distribution de matériaux de construction :
- en charge de manager les équipes Achats, Approvisionnement, Logistiques, Administration des Ventes réparties sur 3 sites principaux,
- garantir le pilotage des flux et le niveau de performance des KPI (taux de service et budgets coût, ETP, stock)
- conduire un projet stratégique de déménagement d’une de ces plateformes logistiques
Responsable des Flux de transition pour une entreprise agroalimentaire nationale :
- manager le département (service clients, master data, prévision des ventes),
- sécuriser la prévision des ventes, assurer la coordination des flux avec les équipes planning usines, la qualité et les achats,
- diriger un projet de montée de version du système d’information supply chain / refonte du master data management
Manager de transition Directeur Supply Chain pour une société de distribution de prêt à porter :
- en charge d’auditer l’organisation puis de piloter un projet d’amélioration de la performance de la Supply Chain (optimisation des stocks, externalisation de prestations…)
Manager de transition Directeur Supply Chain pour un équipementier aéronautique mondial en forte croissance :
- conduite d’un projet de transformation du modèle de Supply Chain
- redéfinition des niveaux de pilotage Corporate, transversal Business Unit, par usine, par zone géographique…
- formalisation des rôles et responsabilités des différentes fonctions, des processus et des indicateurs de performance associés ;
- clarification des processus ; mise en place de coordinations et renforcement de la communication aux interfaces
Directeur Supply Chain de transition :
- en charge de développer une distribution omni-canale (grands magasins, boutiques en ligne…) pour un leader européen de produits de luxe
Manager Supply Chain de transition pour un leader des équipements électriques :
- en charge d’organiser et piloter un centre européen de pièces détachées et d’améliorer la satisfaction clients
Notre vivier de managers de transition
Au sein de cette fonction, notre cabinet couvre une large palette de métiers :
-
- Directeur Supply-Chain
- Directeur Logistique
- Directeur Projet Logistique
- Directeur Service Après-Vente
- Directeur Service Clients
- Directeur Site Logistique
- Directeur Transport
- Responsable Logistique
- Responsable Master Data
- Responsable Ordonnancement/PDP
- Responsable S&OP
- Responsable Service Clients
- Expert WMS
- Responsable ADV
- Responsable Affrètement
- Responsable Approvisionnements
- Responsable Douane
- Responsable Expedition
- Responsable Exploitation Logistique
- Responsable Stocks
- Responsable Transport
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Fonction d’un directeur supply chain de transition
