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Manager de Transition DRH Energie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH, avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l’énergie.

Compétences

Compétence dans tous les domaines de la communication Corporate (communication interne, de marque, presse, digital, influence, crise…)
Accompagnement / Conduite de projets stratégiques du changement et de transformation
Développement des outils digitaux et offline de communication
Développement des dispositifs d’enquêtes souples et agiles (enquêtes flash…) de suivi de l’adhésion/motivation des collaborateurs

Accompagnement du plan de transformation du groupe sur le volet formation et communication auprès des cadres et hauts potentiels
Mise en place des « leadership sessions », dialogue stratégique entre la Direction Générale et les Business Unit
Conception et mise en œuvre des outils de communication et développement Groupe des dirigeants : 360°, assessments, animation de think tank
Pilotage du design de l’ensemble des programmes de développement des managers

Management de l’équipe communication en coordination avec la Direction Générale
Coordination de l’ensemble des parties prenantes internes : Juristes, RH, relais régionaux, collaborateurs
Coordination des parties prenantes externes : banques, media et finances
Développement des outils digitaux et offline de communication et des dispositifs d’enquêtes souples et agiles (enquêtes flash…) de suivi de l’adhésion/motivation des collaborateurs
Une fois la fusion juridiquement réalisée, travail à la post intégration des équipes avec une double objectif : l’explication et l’appropriation du nouveau périmètre du nouveau groupe, ses défis et ses opportunités et la conduite du changement auprès des managers

Management des activités opérationnelles et du suivi de la performance financière
Animation du Comité de direction et pilotage de la performance financière et opérationnelle du centre
Définition d’un plan de développement des métiers (technique gaz, technique électricité, clientèle…)
Optimisation de la gestion des processus métiers (ISO 9001, OHSAS 1300) et définition d’une nouvelle démarche QSE
Négociations avec les organisations syndicales (réformes de structure, gestion de conflits sociaux, mise en place de nouvelles organisations pour répondre aux enjeux des métiers et de l’ouverture des marchés)
Gestion de crises techniques (accidents d’exploitation…)
Déploiement d’un plan de reconversion (technique clientèle)

Développement d’une compétence dans tous les domaines de la communication Corporate (communication interne, de marque, presse, digital, influence, crise…)
Développement de cette expertise pour des grands comptes
Progression du résultat net en 4 ans

Proposition à la Direction Générale d’une stratégie de vente de la filiale (non core business) et lancement d’une offre sur le marché
Audit d’organisation et de rentabilité de la société
Mise en œuvre d’un plan de restructuration

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