Consultant Contrôleur de Gestion Freelance

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Consultant Contrôleur de Gestion en freelance avec une solide expérience notamment dans les industries automobile, technologies et services de l’information, transports routier….

Compétences

• Gestion financière opérationnelle
• Analyse financière
• Projection financière stratégique
• Reporting et consolidation
• Travail en environnement international et en équipes transverses
• Pilotage de la performance
• Gestion des projets
• SAP FI-CO-BW, Access
• IFRS et US GAAP

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Contrôleur de gestion en freelance, secteur industrie électriques/électroniques (12 mois)

• Accompagnement du projet de réorganisation et centralisation de la fonction contrôle de gestion de l’entreprise (aéronautique – 45 personnes, CA 10 M€).
• Contrôle de gestion opérationnel, travail continu sur l’optimisation du processus et formation d’un contrôleur de gestion junior.

Consultant en Contrôle de Gestion en Freelance, secteur des transport (8 mois)

• Identifier les opportunités de réduction des coûts et améliorer l’efficacité opérationnelle.
• Mettre en place des stratégies de gestion budgétaire pour maximiser les marges bénéficiaires.
• Développer des tableaux de bord pour suivre les indicateurs clés de performance (KPI).
• Former les équipes internes à l’utilisation de ces outils pour une meilleure prise de décision.

Directeur Administratif et Financier, secteur transport routier (3 ans)

• Membre du Codir et Business partner rattaché à la Direction Générale du groupe (transport routier – 450 personnes ,10 sociétés, CA consolidé 50 M€).
• A la tête d’une équipe de 9 personnes (responsable comptable et ses 4 collaborateurs, 3 responsables facturation), copilote du RH.
• Production des états financiers destinés aux partenaires, aux instances légales et assurer la communication financière.
• Préparation des analyses économiques et financières nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise (tableau de bord, indicateurs clés destinées aux responsables des plateformes, prévisions et de la planification budgétaire).
• Gestion centralisée des flux de trésorerie du Groupe, mise en place d’un financement du poste clients (affacturage).
• Collaboration avec les partenaires clés (expert-comptable, commissaires aux comptes, autorités fiscales et banques) .
• Organisation et gestion du service financier et comptable du groupe : embauche du personnel, transition vers un nouveau système ERP, optimisation des processus comptables et automatisation des traitements manuels.

Responsable du contrôle de gestion, secteur industrie automobile (3 ans)

• Management d’une équipe (3 contrôleurs et 1 comptable) pour garantir l’ensemble des missions en contrôle de gestion opérationnel d’un site de production (équipementier automobile, 3BU, 300 personnes, CA 50 M€).
• Pilotage des clôtures mensuelles : calcul, analyse et validation des données financières clés (provisions, marges, valorisations des stocks), interprétations et présentations des écarts.
• Élaboration des prévisionnels, des budgets et des plans à moyen terme en lien avec les différents départements du site.
• Travail continu sur l’optimisation des ressources et déploiement des outils de contrôle pour accélérer la mise en place des actions correctionnelles et réalisation des objectifs (plan d’action de performance).
• Key user FI-CO SAP et membre d’une équipe dédiée au déploiement d’une nouvelle version de SAP.

Responsable du contrôle de gestion, secteur industrie automobile (4 ans)

• Animation d’une équipe de 3 contrôleurs pour assurer le contrôle de gestion du site de production en plein développement (équipementiers automobile, 3BU, 450 personnes, CA 120 M€). Challenger le processus de contrôle pour apporter l’information financière précise dans un environnement en constante évolution (CA +60%).
• Anticipation, industrialisation et optimisation du rolling forecast (passage de 6 jours à 4 jours)

Comptable, secteur industrie automobile (2 ans)

• Garant de l’application des procédures comptables et fiscales et du respect des délais de clôtures des comptes – site de production ; 600 personnes, CA 200 M€ .
• Coordination et optimisation du travail d’une équipe de 5 comptables pour assurer la bonne tenue de la comptabilité fournisseurs et client, générale et analytique.
• Préparation des déclarations fiscales et légales (normes locales et IFRS) ,reporting à destination de la Direction ; reporting Groupe ( Hyperion).
• Gestion de la comptabilité analytique et son adaptation aux besoins des opérationnels.
• Principal contact avec les commissaires aux comptes : dossier de clôture semestrielle.

Responsable Comptabilité Fournisseurs / Clients, secteur technologies et services de l’information (2 ans)

• Management d’une équipe de 8 comptables Comptabilité Fournisseurs au sein d’un Centre de Services Comptables pour des clients français.
• Responsable Service Comptabilité Client avec 10 comptables.
• Responsable pour le projet de transition des nouveaux processus comptables, audit chez le client, préparation des procédures, formation du personnel.

Formations, Langues et outils/SI

• Master en Management et marketing avec spécialisation Comptabilité
• Licence en Finance et Banque
• Anglais : professionnel & Polonais : langue maternelle
• Logiciels : SAP FI-CO, MFG Pro, Hyperion, IBM Analytics, Oracle, MS Office.

Notre vivier de managers de transition : Managers de transition

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions