Directeur d’Unité Opérationnelle (manager de transition)

Ci-dessous le profil d’un Directeur d’Unité Opérationnelle (manager de transition) avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Électrique

Compétences

• Adepte du travailler en équipe (fédérer, emmener et animer)
• Culture de l’objectif, du challenge et du résultat
• Gestion des compétences (GPEC, formations, recrutements, alternances, insertions, désengagements)
• Gestion de périmètres sociaux, relation avec les représentants du personnel (CE, DP, CHSCT)
• Relations clients
• Animation des équipes, suivi commercial et recherches de développements, d’innovations dans le domaine des énergies nouvelles ou renouvelables
• Gestion d’entreprise (sociale, fiscale et juridique) ou de centres de profits (business unit)
• Montage budgétaire consolidant un résultat économique
• Suivi des budgets de structures, des moyens associés et recherche d’optimisations
• Organisation et optimisation des ressources
• Suivi de l’activité et des marges associées (fonds de commerce, affaires ciblées, ou à rechercher)

Expérience professionnelle Récente

Directeur d’agence, secteur du bâtiment (6 ans)

• Remobiliser l’équipe autour du projet de l’entreprise, donner du sens à celui-ci
• Rappel des objectifs, et recalage de la feuille de route
• Mise à niveau des informations et directives internes
• Impulsion de la sécurité par le mangement
• Retour aux fondamentaux : Rappeler le processus travaux et les procédures, les actualiser, les adapter pour une meilleure appropriation et une mise en œuvre efficace
• Mise à jour contractuel des affaires
• Redéfinir les exigences de gestion, la structure de coût des affaires pour un meilleur suivi de gestion (prévision à terminaison, stock chantier, facturation et recouvrement)

DG, secteur de l’industrie énergétique (4 ans)

• Direction des périmètres juridiques, sociaux et économiques
• Définir la stratégie, le plan de développement, le budget prévisionnel, les mises en œuvre respectives et établir des points contrôles
• Fédérer les équipes, la restructurer pour un retour à la rentabilité
• Réorganisation juridique et sociale
• Renouvellement et développement du fonds de commerce dans de meilleures conditions

Directeur d’Unité Opérationnelle, secteur de la télécommunication (8 ans)

•  Mobilisation des équipes et retour à la productivité
• Développement commercial, diversification du portefeuille, des compétences
• Optimisation des coûts, des processus travaux, des achats, du parc matériel, IRP (DP, CHSCT)

Adjoint au directeur délégué, secteur de l’industrie électrique (4 ans)

• Développement commercial

Directeur d’agence, secteur de l’industrie électrique (4 ans)

• Réorganisation, diversification du portefeuille client
• Retour à la profitabilité

Chef d’agence, secteur de l’industrie énergétique (1 an)

•  Gestion d’un Centre de Profit en création, organisation et management des équipes, développement commercial

Directeur de projets, secteur de l’industrie énergétique (3 ans)

• Gestion de Projet, contractuel, management des équipes travaux

Responsable de développement, secteur de l’environnement (1 an)

Formation & Langues

• Diplôme d’ingénieur, option automatisme industriel
• Anglais: Courant

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