Directeur Général BTP
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur du BTP
Compétences
- Management d’équipe, de projets et gestion du risque
- Esprit analytique et synthétique
- Communiquer en interne et valoriser l’image externe
- Optimiser l’organisation et les processus achats
- Mettre en place des procédures, méthodologies
- Former et coacher les équipes sourcing
- Evoluer au sein d’organisations complexes, matricielles
- Prise de décision et compliance
- Négocier les contrats globaux
- Gérer la relation fournisseurs
- Assurer le reporting et orienté résultats
- Créer des indicateurs de performance
- Gestion de projets en équipes transverses
Expérience professionnelle Récente
Directeur général, secteur BTP (6 ans)
- Définir une feuille de route
- Préparation des séminaires et audits
- Gestion de projets
- Management de la performance
- Création d’une équipe dédiée aux frais généraux
- Générer plus de productivité annuelle
- Réduire le ratio frais généraux
- Fédérer les équipes
Directeur général, secteur industrie électriques (9 ans)
- Mise en place et suivi des plans de productivité et des indicateurs de performance
- Etudes capacitaires
- Maitrise du QCDP
- Création de l’organisation achats centralisée
- Création d’une cartographie selon plusieurs familles
- Effecteur un reporting corporate
Formation et Langues
- Ecole de Commerce
- Anglais et Italien: Courant
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d’assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite
