Manager de Transition DG Médical
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur Médical
Compétences
- Management d’équipe
- Gestion de crise
- Conduite du changement organisationnel ou structurel
- Mise en œuvre des exigences réglementaires
- Analyse des pratiques et prévention des risques psychosociaux
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Directeur général, secteur médical (3 ans)
- Accompagnement de directeurs et cadres d’établissements médico-sociaux
- Formations au management
- Développement et suivi de la démarche qualité
DG, secteur médico-sociaux (6 ans)
- Création et direction du service qualité
- Développement d’une méthode d’accompagnement au management des directeurs et cadres intermédiaires
- Conduire les entretiens de recrutement
Directeur général, secteur médical (10 ans)
- Création de produits de formation
- Animation de formation
- Bilans de compétences
- Accompagnement au changement de carrières de cadres
Formations
- Doctorat en Sciences de Gestion
- Master 2 Droit, Economie, Gestion, Management, Spécialisation en Gestion Socio-Économique
- DESS de Psychologie Clinique et Psychologie du Travail
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d’assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite