Management de transition Dijon

Notre cabinet a réalisé de nombreuses missions de management de transition à Dijon et dans la région de la Bourgogne. Découvrez ci-après des exemples de missions, une analyse du tissu industriel de la région ainsi que la présentation d’exemples de profils de notre vivier dans la région.

Comment recruter un manager de transition à Dijon ?

Grâce à un vivier très qualifié de managers de transition comptant plus de 150 profils de manager de transition à Dijon, nos équipes sont en mesure de vous proposer rapidement les profils les plus adaptés à vos enjeux dans la région Bourgonge. Nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions, avec des entreprises locales dans des villes telles que : Dijon, Besançon, Montbéliard, Belfort, Beaune, Macon, Auxerre, Vesoul, Le Creusot ou Chalon-sur-Saône

Profil1 : Chef de projet GTA

Atouts

• 15 ans d’expérience en tant que Gestionnaire / Responsable Paie & ADP.
• 5 ans d’expérience  en tant que Gestionnaire SIRH (suivi de 4400 employés).
• Plusieurs projets de mise en place de logiciel notamment SILAE avec transfert des données.
• Chef de projet de déploiement d’un outil de GTA.

Missions récentes

Manager de Transition à Dijon

• Responsable Paie et ADP (convention métallurgie)
• Supervision d’une équipe de 2 personnes.
• Veille sociale.
• Gestion des rémunérations et avantages sociaux.
• Sécurisation des processus (rédaction de procédures, plans de contrôle).
• Aide au déploiement et optimisation du SIRH.

Mission de management de transition à Dijon

• Manager de Transition Responsable SIRH / Contrôle de Gestion Social / Superviseur Paie  (convention collective Transport)
• Supervision de la responsable paie (équipe de 8 personnes).
• Suivi du projet de déploiement de l’outil de GTA.
• Etablissement de statistiques mensuelles.
• Réalisation d’études ponctuelles (analyse primes, intérim, etc…).

Manager de transition à Chalon-sur-Saône

• Responsable Paie (convention BTP)
• Equipe de 7 personnes.
• Indicateurs RH (bilan social, rapport égalité H/F, etc…).
• Support à la responsable de service.
• Mise en place de SILAE (Cahier des charges, Transfert de données vers SILAE) et déploiement auprès de l’équipe.
• Référent des applications de pointages (outils interne).
• Gestion d’un portefeuille paie.
• Aide au déploiement du logiciel SILAE.
• Réalisation de la reprise de données.

Profil 2 : Responsable Production

Atouts

• 25 ans d’expérience en tant que responsable / directeur de production / fabrication.
• 5 ans d’expérience dans le secteur du bois / papier / carton .
• 8 ans de management de transition.
• Solide expérience en excellence opérationnelle et amélioration des performance.
• Management d’équipes de tailles diverses. Expérience professionnelle récente

Ses missions récentes

Mission de management de transition à Besançon

• Manager de Transition Responsable Production – groupe Agroalimentaire
• Gestion des relations sociales.
• Organisation et Développement de l’encadrement et de la maîtrise (30 pers.).

Manager de Transition à Belfort

• Responsable Production – Cartonnage
• Gestion de crise profonde
• Externalisation de la fabrication des emballages cartons.

Mission de Management de Transition à Beaune

• Responsable Production (Emballage Pharmaceutique)
• Directeur d’usine (50M€, 300 pers.).
• Budget 2021, CAPEX 2021.
• Projet migration SAP & Réseaux.

Manager de Transition à Vesoul

• Directeur de production de Transition (Machines Spéciales)
• Restructuration atelier production (+23% productivité).
• Gestion de crise de production.
• Accompagnement du nouveau COO.

Nos missions de Management de transition à Dijon

Ci-dessous quelques exemples de missions de management de transition à Dijon ou réalisées récemment par notre cabinet

Mission de management de transition à Dijon

• Directeur de Site de Transition
• Conduite d’un audit 360° flash sur l’ensemble des volets clés : organisation, ressources humaines, compétences et savoir-faire, performance industrielle, données économiques et structure de coûts, pilotage de la performance économique, prévisions commerciales, positionnement marché, moyens et outils…) et apporter un regard externe et expert.
• Mise en œuvre opérationnelle des pistes pertinentes d’amélioration validées avec la Direction Générale pour renforcer la rentabilité cible du site et/ou réorganiser le site le cas échéant.
• Accompagnement au management au quotidien des collaborateurs en créant une dynamique d’équipe et en veillant à une répartition optimisée des rôles et responsabilités & participation active à l’accompagnement du changement (en fonction du scénario retenu) et à la montée en compétence ou au repositionnement des différents collaborateurs.

Manager de Transition à Macon

• Directeur Supply Chain de Transition
• Diriger les deux Supply Chain aval et amont très différentes (processus ADV, systèmes de planification, prévisions des ventes…).
• Analyser les modes de fonctionnement des deux entités (forces et faiblesses respectives).
• Proposer et mettre en oeuvre un programme d’harmonisation.
• Remettre en place des indicateurs de performance.
• Recruter en fonction des besoins identifiés.
• Soutenir et accompagner les équipes pendant cette période de transition.

Tissu économique de la région

La région Bourgogne-Franche-Comté se distingue par sa diversité industrielle, avec un large éventail de secteurs économiques en jeu.

Sources : Insee, Clap 2015 et Recensements de la population 2006 (enquêtes 2004 à 2008) et 2015 (2013 à 2017) – au lieu de travail

Métallurgie et Fabrication de Produits Métalliques.

La métallurgie et la fabrication de produits métalliques, sont des secteurs essentiels en Bourgogne-Franche-Comté. Employant près de 20 000 salariés, soit un emploi industriel sur cinq dans la région.

Fabrication de Matériels de Transport au Nord de la Franche-Comté et dans l’Ouest Saône-et-Loire:

Une part significative de la fabrication de matériels de transport se concentre au Nord de la Franche-Comté. Où l’industrie automobile joue un rôle prépondérant, avec le groupe PSA (Peugeot) en tant qu’acteur clé. Plus d’un salarié de l’industrie sur trois travaille dans l’une de ses usines.

De plus, le Nord Franche-Comté bénéficie d’un pôle de compétitivité encourageant la recherche et le développement dans le domaine des véhicules et des mobilités du futur.

L’Ouest Saône-et-Loire contribue également à la fabrication de matériels de transport. Regroupant environ 17% des salariés de l’industrie dans la région. Les établissements FPT (Fiat) de Bourbon-Lancy et le site d’Alstom Transport au Creusot, sont les principaux employeurs de cette région. De plus, Michelin, un fabricant de pneumatiques lié à l’industrie automobile, représente le deuxième plus gros employeur industriel de l’Ouest Saône-et-Loire.

Industrie Agroalimentaire, un Acteur Régional Majeur.

Bien que ne représentant que 10% des effectifs industriels régionaux, l’industrie agroalimentaire est omniprésente dans l’ensemble de la région Bourgogne-Franche-Comté. Des pôles de compétitivité tels que Vitagora à Dijon stimulent l’innovation dans ce secteur.

L’industrie agroalimentaire joue un rôle essentiel dans des régions comme le Haut-Doubs et l’Yonne, où elle est le premier employeur industriel. Ces territoires se distinguent par leur orientation vers l’élevage laitier et la présence d’entreprises traditionnelles et locales.

Spécialisation Régionale grâce aux Gros Employeurs.

La présence de gros employeurs dans la région a favorisé sa spécialisation dans divers domaines. Par exemple, l’industrie chimique, qui emploie un tiers des salariés de l’industrie du Grand-Dole, se repose sur deux établissements majeurs. De plus, l’industrie du cuir et de la chaussure occupe une part significative de l’emploi, en raison de l’implantation de trois établissements spécialisés dans la maroquinerie de luxe.

Un Savoir-Faire Historique.

L’histoire de la région a forgé un savoir-faire particulier, notamment dans les domaines de l’horlogerie, de la joaillerie et de la bijouterie, qui représentent ensemble 20% des emplois industriels régionaux. Cette expertise historique continue d’influencer le tissu économique local.

L’Apport des Grands Groupes Étrangers.

Les grands groupes étrangers jouent un rôle significatif dans l’emploi régional. Environ 20% des salariés de l’industrie en Bourgogne-Franche-Comté dépendent de ces entreprises internationales.

• Plus de la moitié des salariés de l’industrie du Grand-Dole dépendent d’un centre décisionnel situé à l’étranger.
• D’autres régions, telles que le Nivernais, l’Ouest-Saône et l’Yonne, abritent également d’importantes usines sous contrôle étranger. Contribuant ainsi à la diversité et à la robustesse du tissu économique de la Bourgogne-Franche-Comté.

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