Management de Transition Lille
Management de transition à Lille et en Hauts-de-France : voici une analyse détaillée du tissu industriel de la région ainsi qu’une présentation des missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région.
Management de transition Lille : exemples de missions
Des entreprises, de toutes tailles (PME, ETI, grands groupes) et de tous secteurs d’activités (comme par exemple, l’industrie agroalimentaire, l’industrie chimique, pharmaceutique, automobile, aéronautique, packaging, logistique, textile, retail…) font appel à nos managers de transition à Lille et dans les Hauts de France lorsqu’elles sont confrontées à un enjeu important nécessitant de disposer de compétences opérationnelles et managériales pointues immédiatement disponibles.
Voici par exemple quelques missions réalisées récemment par notre cabinet
Management de transition Qualité Lille
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition Qualité à Lille a notamment réalisé les missions suivantes :
- Implantation d’une nouvelle culture d’entreprise, d’un nouveau savoir faire, d’une nouvelle façon de travailler ensemble par la formation et la responsabilisation de l’ensemble des employés (400 personnes)
- Principes de Base, Méthodologie de résolution de problèmes, , Outils simples de la Qualité, Conduite de réunions, Processus de Développement,
- Organisation du Département Qualité (11 personnes)
- Coordination des actions d’Amélioration continue
- Assurance Qualité, Contrôle Qualité, Maîtrise de la Documentation Technique, Contrôle du Processus de Développement, Qualifications & Essais, Contrôle des Procédés de Fabrication (mise en place du SPC), EH&S,
- Obtention et renouvellement des Certifications ISO 9001
- Mise en conformité des Systèmes suivant le référentiel QS 9000, certification,
- Mise en place d’une méthode d’auto évaluation (self-assessment),
- Augmentation de la productivité par un meilleur contrôle des processus de Développement et de Fabrication,
- Enfin, Réduction des prix d’achats par une approche « partenaire » avec les Fournisseurs
Mission de Responsable HSE en Hauts de France
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition HSE en Hauts de France a notamment réalisé les missions suivantes :
- Management de l’équipe HSE (8 personnes) et accompagnement des coordinateurs internes HSE
- Analyse des accidents et incidents et définition et mise en oeuvre immédiate d’actions correctives
- Conduite d’un audit 360° de l’organisation, des pratiques en vigueur et des projets en cours en matière d’hygiène, sécurité et environnement
- Proposition d’un plan d’actions et pilotage de la feuille de route HSE et des projets stratégiques
- Organisation de différents séminaires internes HSE et animation de réunions sécurité/environnement pour renforcer la formation du personnel dans le domaine de la sécurité et de l’environnement
- Enfin, Suivi de l’avancement et reporting régulier sur les progrès (substantiels) auprès de la Direction Générale
Mission de management de transition DSI en Hauts de France
Le groupe lance une transformation majeure portant sur la fonction systèmes d’information à l’échelle européenne.
Pour prendre en charge la fonction de DSI sur le périmètre France, le client a souhaité mobiliser un manager de transition dans une logique de management-relais – Durée : 8 mois en Région Parisienne
- Périmètre complexe d’objets critiques à forts enjeux
- Management de 120 ETP : 60 internes et 60 externes & AT
- Gestion des systèmes de gestion / Supervision de systèmes critiques
- Département délivrant 25 000 jours de production : 16 000 jours de projets/an et 9 000 jours de RUN
- Enfin, maintien en conditions opérationnelles (MCO) des applications concernées
Compétences mobilisées
- Expérience managériale solide en gestion des SI de systèmes complexes (maîtrise du Soft et du Hard)
- Maîtrise en informatique industrielle
- Gestion de projets significatifs / systèmes complexes et sensibles (volumes et enjeux financiers élevés…)
- Sensibilité forte en matière de MCO
- Management bienveillant
- Capacité d’adaptation rapide
- Prise de recul, esprit de synthèse et capacité à prioriser les actions dans un volume d’activité important
- Enfin, rigueur et méthode pour assurer un pilotage fin de l’activité
Directeur de transition QSE Lille
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition QSE Lille a notamment réalisé les missions suivantes :
- Mise en place du système qualité – Certifications ISO9002, EAQF, QS9000, ISO14001.
- Responsable Qualité Client : Management de 4 techniciens qualité.
- Mais également, responsable Qualité d’une unité autonome de production.
- Responsable des audits internes et externes.
Manager de transition finance pour projets de transformation
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition finance à Lille a notamment réalisé les missions suivantes :
- Conception et mise en œuvre du nouveau projet d’entreprise mentoring DG / Comex, accompagnement à la définition du projet d’entreprise ainsi que la stratégie, changement des modes de fonctionnement et de la culture managériale (transversalité / co-création / ateliers d’intelligence collective), initiation des chantiers opérationnels de transformation
- Par ailleurs, transformation des équipes finance et IT conception d’outils de pilotage (Covid : préservation des actifs et rebond), mise en œuvre du plan de transformation digital, refonte complète des équipes (organisation, modes de fonctionnement, recrutement)
Mission de Responsable des achats et supply chain en Hauts de France
Pour un acteur de l’industrie, le Responsable des achats et supply chain a notamment réalisé les missions suivantes :
- Dirige 14 pers. pour piloter les achats, le planning prod. et la logistique
- Réduis les coûts de 3.5% sur portefeuille d’achats directs mais également de 6% sur le portefeuille d’achats indirects
- Réduire le délai de livraison de 50% sur les pièces détachées critiques en Europe
- Mise en place la stratégie logistique de réduction temps & coût du transport
- Enfin, rationalisation les circuits de distribution
Mission de Directeur RH management transition en Hauts de France
Pour un acteur de l’industrie, le Directeur RH management transition en Hauts de France a notamment réalisé les missions suivantes :
- Lead stratégique de l’intégration globale (audit, compliance, due diligence et fédération) de nouvelles entités au groupe, 3 entreprises en UK, 1 aux USA, 1 au Pays Bas, 1 en France
- Recrutement des équipes HR locales
- Mise en place du talent management council, Comp&Ben au niveau de la BU
- Pilote de process cartographie des métiers & compétences au SIRH Global (avant le « go live »)
- Enfin, création de l’Academy CMS
Pourquoi faire appel à notre cabinet de management de transition à Lille ?
Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert, qui sera vous guider et vous accompagner dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.
Depuis 2009, de nombreuses entreprises (ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région Hauts-de-France, sollicitent notre cabinet de Management de Transition à Lille. Lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de compétences pour, par exemple, mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou encore gérer une situation d’urgence.
Acteur actif dans la région, nous conduisons régulièrement des missions, dont certaines récemment effectuées dans les villes de : Lille, Villeneuve-d’Ascq, Amiens, Roubaix, Valenciennes, Dunkerque, Boulogne-sur-Mer, Beauvais, Saint-Amand-les-Eaux et Douai.
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