Management de transition Asie
Vous êtes à la recherche de candidats pour un besoin de management de transition en Asie ? Découvrez dans cet article des exemples de profils et de missions réalisées par notre cabinet :
Quels sont les profils de notre cabinet de management de transition en Asie ?
Notre cabinet de management de transition en Asie a réalisé plusieurs missions dans ce continent et dispose d’un vivier très varié de managers de transition y ayant mené des missions dans des contextes, sur des fonctions et dans des secteurs variés. Ce vivier couvre plusieurs fonctions et secteurs (Industrie, Secteur de l’Energie, des infrastructures, grande distribution / retail, secteur de la santé, secteur du tourisme). Vous souhaitez mobiliser un manager de transition pour un de vos sites ou établissements en Asie, n’hésitez pas à contacter nos équipes. Vous pouvez découvrir ci-dessous des exemples de missions pour notre cabinet en Asie
Mission de management de transition Asie : direction des Opérations
Pour un acteur du secteur industriel, la mission de management de transition en Asie a notamment comporté les volets suivants :
- Gestion du P&L Régional Apac de 120M€. P&L : 9 sites de Manufacturing et Services, 1400HC, 11 partenaires.
- Piloter l’amélioration de performance avec les outils Lean et l’augmentation des niveaux de qualité et service client.
- Identification des opportunités de marché pour croissance de Business et déploiement des offres
- Développement offres BPO, pilotage migrations techniques, mise en place digitalisation (interne et externe) sur la Région.
- Gestion du réseau de partenaires de Services, renégociations de contrats : gain de Marge (20% à 35%)
- Pilotage des relations, gestion BAU, développement à Taiwan, Chine, Japon, Thaïlande, Sri Lanka, Indonésie, Singapore.
- Définition et déploiement de la Stratégie d’optimisation des implantations ; Gestions des fermetures et ouvertures de sites
- Fermeture Bangalore, Jakarta, Seoul – Ouverture Beijing, Tokyo – Transformation Kuala Lumpur, Shenzhen, Delhi.
- Développement commercial renforcé : Impacte des projets remportés par influence lors des tenders, rencontres et négociations clients sur les solutions et prix.
- Analyses et rédactions des plans de Synergie pour les projets de M&A en Apac
- Pilotage des intégrations et des transformations culturelles post M&A. Rétention accrue et développement des talents.
Mission de management de transition : direction supply chain
Pour Acteur majeur industriel en Asie, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivants :
- Pilotage transformation Supply Chain: Modifications des implantations, productions et organisations mondiales.
- Développement des partenariats 3PL négociations de contrats, création de relations avec les douanes de plusieurs pays.
- Transformation de la stratégie de Sourcing: création hubs Noram, Eur et Asie. Négociations contrats cadres.
- Management du projet Brownfield de relocalisation de l’usine de Shanghai.
- Création d’une R&D en Chine: cible d’introduction sur le marché d’un produit 100% conçu localement a 2 ans
- Equipement laser devenu instantanément un best-seller international, disruptif en acquisition de nouveaux clientsts
Management de transition : direction de projet industriel
Pour un acteur du secteur industriel, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivants :
- Installation des usines de Huntington et Shanghai, démarrage des opérations dans les pays : 5000m2, 100p, Gestion Capex, déploiement Lean.
- Création d’un hub sourcing Asie, développement du réseau de partenaires, pour les machines et outillages du Groupe: 30% d’économies en Capex.
Mission de Management de transition : acheteur CAPEX
Pour un acteur du secteur industriel, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivants :
- Gestion achat globale/partielle de 7 projets sur 3 sites
- Management du commissioning, gestion des claims et close out contracts
- Référent direct des équipes internes (directions projets, Projects managers, users, …)
- Achat Capex (Equipements) 70 %, prestations diverses 30% (revamping)
- Category Lead/SPOC « Architecture » pour GSK Vaccines BE
- Support aux achats OPEX en accord avec la politique CAPEX
- Participation à la définition, l’optimisation des budgets projets et gestion des savings
- Analyse et optimisation du panel fournisseur et MSA
Comment trouver un manager de transition via notre cabinet de management de transition ?
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