Management de transition Afrique
Vous êtes à la recherche de candidats pour un besoin de management de transition en Afrique ? Découvrez dans cet article des exemples de profils et de missions réalisées par notre cabinet :
Quels sont les profils de notre cabinet de management de transition en Afrique ?
Notre cabinet de management de transition en Afrique a réalisé plusieurs missions dans ce continent et dispose d’un vivier très varié de managers de transition y ayant mené des missions dans des contextes, sur des fonctions et dans des secteurs variés. Ce vivier couvre plusieurs fonctions et secteurs (Industrie, Secteur de l’Energie, des infrastructures, grande distribution / retail, secteur de la santé, secteur du tourisme). Vous souhaitez mobiliser un manager de transition pour un de vos sites ou établissements en Afrique, n’hésitez pas à contacter nos équipes. Vous pouvez découvrir ci-dessous des exemples de missions pour notre cabinet an Afrique
Mission de management de transition Afrique : cost-controller
Pour un acteur du secteur infrastructures, la mission de management de transition en Afrique a notamment comporté les volets suivants :
- Élaborer les plannings de projet, gérer les ressources et coordonner les équipes multidisciplinaires pour assurer une progression fluide des travaux
- Suivre les KPI, contrôler les coûts et les délais, et anticiper les risques en élaborant des stratégies d’atténuation efficaces.
- Superviser les contrats et garantir le respect des normes de construction et de sécurité.
- Maintenir une communication efficace avec le client, les équipes, les autorités locales et les partenaires, en fournissant de s mises à jour régulières sur l’avancement du projet.
Mission de management de transition : directeur Technique
Pour Acteur majeur des producteurs de boissons en Afrique, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivants :
- Contexte : Site en perte de vitesse, ancien DT parti sans finaliser les projets.
- Obligation de respecter les délais de montage (piping et câblage) de nouveaux matériels reçus (2 stations NEP et modernisation de l’outil de brassage) afin de respecter le timing de montée en puissance du site. Montant annuel des investissements : 2.5 M €
- Résultats obtenus : démarrage de la salle à brasser modernisée automatisée et des deux stations NEP dans les temps prévus, Obtention des certifications Iso 9001, FSSC 22 000, Iso 14 001 et OHSAS 18 001, Modification du traitement des eaux brutes pour sécuriser et réduire les gaspillages, Réduction de la consommation d’eau de 20 %
- Construction du premier laboratoire au Gabon répondant aux normes de Coca- Cola (marche en avant)
- Amélioration fonctionnement de la Station des Eaux Usées (SBR)
Management de transition : contract manager
Pour un acteur du secteur BTP, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivants :
- Préparation du rapport d’expertise quantum, comprenant l’évaluation des coûts de prolongation, de divers
travaux supplémentaires, de la valeur des travaux réalisés à la date de résiliation et des intérêts compensatoires
et moratoires, pour un préjudice d’environ 10 MEU
Comment trouver un manager de transition via notre cabinet de management de transition ?
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