Cabinet management de transition RH
Notre cabinet de cabinet management de transition RH accompagne ses clients sur une large typologie de missions : direction ressources humaines, développement RH, recrutement, paie et IRH… Nos missions se déroulent dans une logique de management relais (remplacement d’un manage) ou dans le cadre d’un projet de transformation.
Quelles sont les missions d’un cabinet de cabinet management de transition RH ?
Ci-dessous une série de missions réalisées par notre cabinet de recrutement management de transition RH
DRH de transition
- Pilotage de l’administration du personnel; Relations sociales : organisation des élections et animation de la DUP, négociations annuelles obligatoires.
- Déclinaison des politiques RH du groupe au niveau national: talent management, politique de rémunération, gestion de la performance, déploiement d’activités RSE.
- Recrutement et gestion de hauts potentiels, coaching de managers (français et japonais) dans un environnement en mutation.
- Mise en place de programmes de formation pour des populations diverses (commerciaux, financiers, fonctions support), avec des enjeux interculturels.
- Contribution à différents projets RH européens transverses (refonte des titres, révisions des descriptifs de poste, mobilité internationale).
RRH de transition
- HR Business Partner pour la division marchés de capitaux, en charge des activités de Trading, Recherche & Développement et de leurs fonctions supports.
- Conseil du senior management et des salariés sur tous les sujets RHs.
- Garant de la mise en place, du respect et du suivi des politiques RHs du groupe sur le périmètre.
- Rôle de généraliste, s’appuyant sur des équipes de spécialistes, sur les sujets : recrutement, gestion de carrières, mobilité internationale, gestion des talents, questions de rémunération, formation, gestion de la performance et la gestion des contentieux.
Management de transition RH
- Remplacer la DRH France : paye, recrutement, formation, développement RH (3 salariés)
- Réussir la procédure de licenciement de salariée protégé de la directrice RH
- Piloter les relations sociales et les négociations, présider les instances du dialogue social
- Assurer la cessation économique de l’activité R&D France par PSE de moins de 10 salariés
- Suppléer le DG Europe : accompagnement et coaching des membres du CODIR
- Piloter au quotidien les résultats par KPIs en lien avec le groupe US : + 2 % CA, + 3 % résultat net
DRH de transition
- En contexte de gestion de crise et de management de relais :
- Accompagner opérationnellement 5 directeurs d’agences au sein de 6 filiales
- Restaurer les relations sociales et piloter les IRP en rupture de direction générale et de DRH siège
- Suppléer 50 % des Responsables RH démissionnaires régions Nord puis Centre de la France
- Management d’une équipe de 4 RH juniors : paye, recrutement, développement RH, formation
Manager de transition RRH
- Créer la direction RH : paye, recrutement, développement RH, formation (4 salariés)
- Présider les IRP, piloter les négociations et déployer une stratégie RH axée sur la performance (Lean)
- Mettre en œuvre un plan de licenciement économique collectif de 20 personnes
- Déployer le schéma industriel cible, manager et développer l’équipe du CODIR
- Manager les opérations & fonctions supports, suppléer le directeur de production (3 ateliers, 80 salariés)
- Vente en appartements des activités du site en coûts et en délais
RRH manager de transition
- Manager le service développement RH : recrutement, intérim, formation (5 salariés)
- Fermer un site de chimie minérale de 80 personnes en contexte de rupture sociale très critique
- Mettre en œuvre un plan de restructuration : 170 départs et 200 mobilités internes
- Créer et déployer une politique de développement RH et d’une GPEC à 5 ans
- Décrire et coter 500 postes (méthode HAY), classification métiers/rémunérations
- Créer et déployer une politique de gestion de carrières et de rémunération
- Assurer des recrutements internationaux : QATAR, Arabie Saoudite, Emirats
- Être le référent international groupe de la pratique GPEC
Comment trouver un cabinet de cabinet management de transition RH ?
Le management de transition est une solution bien adaptée à des situations d’urgence managériale. Il s’agit par exemple de remplacer un manager absent , d’apporter un renfort opérationnel dans une situation de suractivité, de mobiliser un manager dans la conduite d’un projet spécifique d’ampleur (restructuration, réorganisation, mise en place d’un projet SIRH…)
Professionnels de haut-niveau, les managers de transition SNR Partners spécialisés dans le domaine RH ont tous été sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant pour leurs qualités suivantes :
- Expertise solide dans la fonction RH : recrutement, droit social, gestion de la paie…
- Compétences managériales
- Capacités de communication et de pédagogie
- Compétences de management de projets
Dans le domaine RH, nous couvrons une large palette de fonctions :
- DRH de Transition
- RRH de Transition
- Directeur des relations sociales
- Responsable Développement RH
- Responsable Paie
- Responsable Formation
Découvrir d’autres profils, fonctions et secteurs d’activités de notre cabinet :
