Management de transition Suisse
Vous êtes à la recherche de candidats pour un besoin de management de transition en Suisse ? Découvrez dans cet article des exemples de profils et de missions réalisées par notre cabinet
Management de transition Suisse : comment recruter le bon profil ?
Notre cabinet a réalisé plusieurs missions impliquant un manager de transition en Suisse et dispose d’un vivier très varié de managers de transition localisés dans le pays. ce vivier couvre plusieurs fonctions et secteurs (Industrie Pharma, Secteur de la banque et de l’assurance, grande distribution / retail, secteur de la santé, secteur de la restauration et du tourisme). Vous souhaitez mobiliser un manager de transition pour un de vos sites ou établissements en Suisse, n’hésitez pas à contacter nos équipes. Vous pouvez découvrir ci-dessous des exemples de profils ayant réalisé des missions pour notre cabinet dans la région
Atouts
- 20 années en tant que DG
- Pilotage de nombreux projets de restructuration
Missions récentes
Mission de management de transition Suisse : DG
- Restructuration de cette PME dans le cadre du changement d’actionnariat
- Fermeture de 2 établissements, gestion des contentieux et passifs
- Réalisation de nouvelles certifications, mise en place d’une supervision Qualité & Sécurité robuste
- Animation de l’action commerciale : repositionnement de l’outil industriel sur l’activité aéronautique (3 contrats remportés sur 4 soumissions dans un environnement très compétitif) et réalisation de marchés Export
Mission de management de transition secteur retail
- Groupe de distribution Suisse
- Création de la société et structuration des différents services.
- Rattachement direct à la direction à Zurich
- Définition et mise en place des stratégies d’implantation et de pénétration du marché GMS.
- Management transversal des usines et de la R&D
Manager de transition Montpellier : Responsable de Site
- Renforcement de la crédibilité de la direction vis à vis des administrateurs (tenue du budget)
- Repositionnement du Bivouac dans l’écosystème de l’innovation
- Clarification de la communication et rétablissement d’un dialogue constructif au sein du conseil
d’administration entre les membres privés - Reconstitution d’une équipe motivée ; mise en place d’une part variable dans la rémunération
- Redéfinition des offres existantes et lancement de nouvelles offres.
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