Cabinet de Management de Transition Rennes

Vous êtes à la recherche d’un Cabinet de Management de Transition à Rennes ? Notre cabinet dispose d’un bon vivier de managers de transition couvrant une large palette de fonctions dans la région. Nous accompagnons dans la région des ETI et filiales de grands groupes dans plusieurs secteurs d’activité (agroalimentaire, construction, santé et biotechs, retail, industrie du numérique…n’hésitez pas à solliciter nos équipes pour échanger sur vos besoins de mobilisation d’un manager de transition pour une durée limitée. Vous pouvez découvrir ci-dessous des exemples de profils ayant réalisé des missions à Rennes pour notre cabinet.

Quelles sont les missions réalisées par notre cabinet de Management de Transition à Rennes

Nous accompagnons à rennes et dans la région nos clients dans plusieurs secteurs industriels pour répondre à des besoins de management relais, d’accompagnement de transformation ou de conduite de projets. Ci-dessus un panel de profils de managers de transition dans la région

Manager de Transition Rennes 

Profil Directeur d’Usine

• 35 ans d’expérience en tant que directeur d’usine (agroalimentaire, pharma, aéronautique et l’automobile).
• 15 ans d’expérience dans l’usinage (petite série).
• Bilingue Anglais.

Ses missions de management de transition

Directeur Technique, Industrie pharmaceutique

• Maintenance des sites (Process, Instrumentation, Métrologie),
• Qualification Process Production,
• Développement GMAO, Lancement des AMDEC,
• Approvisionnements des PDR et Logistique Maintenance.

Directeur industriel (Agroalimentaire) – Manger de transition

Management opérationnel, redéfinition des processus, amélioration de la productivité des lignes de production (ordonnancement/planification/rendement) optimisation et gestion des stocks, amélioration des process sur lignes automatiques, mise en place d’une politique de maintenance, flux logistiques vers les clients

Responsable Plan de Maitrise des Coûts Série – aéronautique

• Pilotage des actions de réduction de coûts Série en lien avec l’équipe projet

Manager de transition Rennes

Profil Directeur Innovation Produits

• 20 ans d’expérience à la conception, recherche et innovation de produits (Automobile, Santé, Défense)
• Solide expérience en conception de véhicules et systèmes embarqués & mécatronique.
• Management d’une équipe pluridisciplinaires de 20 personnes.

Ses missions de management de transition

Directeur Développement Produits & Industrialisation – Fabrication d’équipements de santé

• Mise en place et management d’une équipe de 20 personnes et des partenaires sur les périmètres : Développement, Industrialisation, Achat et Logistique, Infrastructure & IT, Fabrication et Installation & Maintenance.
• Création de la première usine de fabrication.

Responsable Innovation Produit – Industrie optronique

Réduction de 80% des aléas de Production.

Responsable de Projets R&D et Bureau d’Etudes R&D

• Management d’une équipe de 7 ingénieurs et techniciens avec les fonctions de Mécatronique, Electronique embarqués.
• Développements de nouveaux produits.

Manager de Transition Rennes 

Profil Responsable Fabrication 

• 25 ans d’expérience en tant que responsable / directeur de production / fabrication.
• 5 ans d’expérience dans le secteur du bois / papier / carton
• 8 ans de management de transition.
• Solide expérience en excellence opérationnelle et amélioration des performance
• Management d’équipes de tailles diverses.

Ses missions de management de transition récentes

Directeur de Transition Responsable production groupe Agroalimentaire

• Gestion des relations sociales
• Organisation et Développement de l’encadrement et de la maîtrise (30 pers.).
• Crises (Sécheresse, Sanitaires, Chimique).

Manager de Transition – Responsable Fabrication Industrie Cartonnage

• Gestion de crise profonde dans le cadre du projet stratégique.
• Externalisation de la fabrication des emballages cartons.

Comment trouver un cabinet de management de transition à Rennes ?

Les équipes du cabinet de management de transition doivent détenir des formations solides leur permettant d’aborder une multitude de situations qui a chacune ses spécificités. En effet, les problématiques adressées par un cabinet de management de transition sont souvent complexes (situations de crises, transformations d’envergure, contexte de démobilisation des salariés, des problèmes importants de conformité en termes de qualité, etc). Pour gérer cette complexité, le cabinet de management de transition doit réunir des compétences en termes de :

• Connaissance des métiers des clients. A titre d’exemple, chaque industrie est très spécifique (process de fabrication de produits, contraintes réglementaires, etc). La compréhension fine de chaque process industriel est fondamentale pour pouvoir apporter la meilleure solution au besoin de chaque client
• Capacité à évaluer les expériences de chaque manager de transition (compétences managériales, techniques, maitrise des outils)
• Expertise dans le « matching » entre le besoin des clients et les expériences des managers de transition
• Réactivité : les clients qui font appel au management de transition sont souvent confrontés à des situations d’urgence).. Le cabinet de management de transition doit être en mesure de répondre très rapidement aux besoins des clients (en quelques jours seulement)
• Méthodologie de suivi des missions
• Enfin, le cabinet doit de management de transition doit disposer d’un large vivier de managers de transition qualifiés et rapidement mobilisables

Enfin, un processus qualité est indispensable pour garantir la performance d’un cabinet de management de transition.

Il doit pouvoir suivre des indicateurs clés comme le taux de satisfaction clients, le taux de transformation des besoins en missions, etc

Management de Transition Bretagne

Management de Transition Strasbourg

Manager de transition Nantes

Management de Transition Metz

Management de Transition en Normandie