Management de transition Grenoble

Management de transition Grenoble : Notre cabinet a constitué un riche vivier de managers de transition couvrant l’ensemble des fonctions clés (DG, direction de sites, finance, RH, IT, maintenance, production, qualité, HSE…). Nous accompagnons dans la région des clients dans des secteurs d’activité très variés (industrie de l’énergie, laboratoires de recherches, industrie des semi-conducteurs, mécanique, chimie…). Nos équipes sont à votre disposition pour échanger sur votre besoin (contexte, enjeux…) et pour vous proposer rapidement la solution la plus adaptée à votre besoin.

Comment recruter un manager à Grenoble ?

Notre vivier de managers de transition comporte plus de 150 profils de managers ayant réalisé des missions de management de transition à Grenoble, couvrant une grande variété de secteurs comme celui des services au sens large (distribution, banque, assurance, BTP, Facility Management notamment) et l’industrie (agroalimentaire, pharma, cosmétique, automobile, aéronautique, mécanique, métallurgie notamment). Ces managers de transition peuvent être mobilisés très rapidement pour répondre à des besoins urgents. Ci-dessus, par exemple, quelques profils de notre vivier :

Profil 1 : Directeur de site industriel

Atouts de ce manager de transition

• 17 ans d’expérience en tant que Responsable de site ainsi que Directeur Industriel pour de nombreuses industries.
• 25 ans d’expérience à des postes de Responsable Technique, Responsable Maintenance.
• 8 Missions de transitions réalisées avec succès en tant que Directeur Industriel & Technique, Directeur de Site et Responsable Exploitation.
• Enfin, 3 missions de transition en tant que Responsable des projets industriels au sein d’une société de production de bio-carburant.

Ses missions récentes

Management de transition Grenoble

Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition à Grenoble (responsable de site) a notamment comporté les volets suivants  :

• Relance et accélération de l’intégration de l’entreprise dans la BU.
• Amélioration de l’organisation après le départ de l’ancien dirigeant.
• Recherche de performance, amélioration des coûts, gains de productivités, maintien voire améliorations de marges en conséquence. Mise en place de KPI.
• Prise en main de l’ensemble des équipes du site pour instaurer un climat positif ainsi qu’une crédibilité du management et une confiance retrouvée.
• Gérer l’entreprise au quotidien pour revenir à la normale après la période de ralentissement liée au désalignement avec l’ancien dirigeant notamment
• Enfin, Organiser le fonctionnement du poste de direction pour le futur titulaire.

Mission de Directeur Maintenance

Pour un acteur de l’industrie pharmaceutique, cette mission de management de transition à Grenoble (responsable maintenance) a notamment comporté les volets suivants  :

• Management de 60 techniciens et ingénieurs.
• Assurer la reprise managériale de l’équipe maintenance.
• Représenter le service maintenance.
• Garantir le bon fonctionnement du service, ainsi que la montée en compétence des collaborateurs.
• Gérer les activités d’amélioration continue.
• Mise en place de routines pour le futur titulaire du poste
• Refonte des Boards et de la remontée d’information.
• Proposition d’un programme de remise en état de toutes les installations.
• Proposition d’un programme de remise à niveau des techniciens de maintenance.
• Enfin, Redéfinir les rôles et responsabilités de chacun.

Mission de direction de site

Pour un acteur de l’industrie (plantes aromatiques et cosmétique), cette mission de management de transition à Grenoble (responsable de site) a notamment comporté les volets suivants  :

• Renforcer le management et le leadership sur le site.
• Améliorer l’efficacité de l’outil, mettre en place les bons KPI.
• Stabilisation des process.
• Poursuivre le déploiement sur site des outils industriels.
• Création et mise en place des fiches de poste.
• Mise en place d’un ERP.
• Gestion des stocks.
• Planification de la production.

Profil2 : Directeur QHSE de Transition

Atouts de ce manager de transition

• 30 ans d’expérience dans l’industrie de l’Aviation avec forte problématique de gestion des fluides et plus spécifiquement d’hydrocarbures.
• Expertise sur transport, transfert, stockage et exploitation d’hydrocarbures.
• 13 ans d’expérience en tant que Directeur QHSE Manageur de transition / Consultant intervenant sur des industries de transition énergétique & écologique et traitement de déchets sur sites SEVOSO.
• Enfin, Profil intervenant dans des situations d’Audit avec mise en place de Plan de présomption de Risque Industriel (PPRI).

Ses missions récentes

Responsable QHSE de transition

Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition à Grenoble (responsable QHSE) a notamment comporté les volets suivants  :

• Gérant de société pour différentes missions de support / management de transition et accompagnement en entreprise.
• Formateur RQHSE et autres spécialités industrielles (recherche, collectivités territoriales et industries).
• Référent développement durable et transition écologique pour les territoires locaux.
• RSE et Environnement : Déchets, ATEX, loi sur l’eau, gestion de projet en milieu sensible notamment.
• Traitement des eaux, tri des déchets, déchets industriels, ICPE & SEVESO.
• Missions auprès des organismes et clients du secteur Aéronautique :
• Directeur de projet, Directeur qualité projet.
• Consultant & formateur pour le compte d’entreprises
• Consultant et Auditeur autour des règlementations maitrisées, notamment : l’ISO 9001, l’EN 9100, l’ISO 22000, l’ISO 14000, l’ISO 26000 et l’ISO 50000.
• Enfin, Consultant Environnement, RSE, KANBAN, AGILE, AMDEC, SWOT, SIPOC, LEAN et LSS, DO254, RSE.

Manager de transition Grenoble : responsable qualité

Pour un acteur de l’industrie pharma, cette mission de management de transition à Grenoble (responsable qualité) a notamment comporté les volets suivants  :

• Préparation de l’inspection pour un produit majeur pour le site
• Pilotage du plan de remédiation suite à l’inspection ANSM (52 écarts dont 7 majeurs)
• Management de l’équipe au quotidien et propositions d’actions d’amélioration continue après un état des lieux (réunions périodiques production/AQ en conséquence)
• Enfin, Libération pour fluidifier le flux des dossiers et traiter les déviations dans les temps)

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