Retour
Directeur R&D de transition
Fonction
Le Directeur R&D de transition pilote les projets de développement de nouveaux produits et procédés. Il propose les choix de recherche et développement à court, moyen et long terme en fonction de la stratégie de l’entreprise et mets en oeuvre ces choix pour le développement de nouveaux procédés et produits.. Le manager de transition R&D doit enfin piloter l’aspect ressources humaines de sa direction (recrutements, évaluation des équipes, allocation des bonnes compétences en fonction des projets, gérer les évolutions de carrière des équipes.
Quelles sont les compétences d’un Directeur R&D de transition ?
- Connaissance techniques solides dans le domaine industriel dans lequel l’entreprise exerce
- Pilotage de projets R&D (compétences de management de projet)
- Capacité à travailler en transverse avec les autres directions (stratégie, équipes industrielles, marketing et commercial…)
- Capacité à mettre en place des dispositifs de veille technologiques et à mettre en place des partenariats avec des centres de recherche externes, , établissement de recherche…
Quelles sont les missions d’un Directeur R&D de transition ?
Définir des priorités en termes d’innovation
- Prioriser les axes de recherche en fonction du potentiel et de la faisabilité de chaque piste
- Définir le planning global du développement de nouveaux produits.
- Gérer la relation avec les partenaires internes et externes (laboratoires de recherche, centres scientifiques universitaires…).
- Mettre en place un processus de veille scientifique continue et une veille concurrentielle et réglementaire
Manager les différents projets de la R&D
- Coordonner le travail des des ingénieurs en charge de la recherche, des responsables brevets et affaires réglementaires.
- Manager les chefs de projets innovation qui sont en charge des différentes étapes
- cahier des charges projet en collaboration avec les autres fonctions, notablement les achats, marketing et production.
- choix des techniques et matières premières.
- essais en production
- processus de production en moyenne et grande quantités
- brevetabilité du produit.
- Représenter l’entreprise lors de manifestations scientifiques (congrès, colloques, groupes de réflexion…
Piloter le budget R&D
- Evaluer les investissements par projet puis un budget global R&D.
- Ajuster à une fréquence régulière ce budget en fonction de l’évolution des projets de recherche ainsi que de la stratégie de l’entreprise
Comment trouver un directeur R&D de transition ?
Faire appel à un cabinet de management de transition permet de recruter très rapidement un directeur R&D de transition qui répond à vos enjeux. Notre cabinet a accompagné de nombreux clients dans plusieurs secteurs industriels pour répondre à leurs problématiques d’urgence managériale dans le domaine de la R&D. Ci-dessous un descriptif de quelques missions réalisées récemment par notre cabinet :
Directeur R&D de transition
- Pilotage des projets stratégiques, hors cœur métier, ayant permis l’entrée et prise de leadership sur plusieurs segments (70% du CA actuel, équipes projets transverses de 10/15 personnes, membre du CODIR, budget 0.5 à 2M€/projet, 3 brevets déposés)
- Développement d’une gamme de dispositifs électro médicaux pour la chirurgie du Lasik (2 brevets déposés)
- Lancement Marketing de ces gammes à l’international, communication scientifique et marketing opérationnel.
Directeur R&D manager de transition
- Industrialisation et production d’une nouvelle gamme de produits domotiques
- Définition d’outils de programmation, de test et de traçabilité en mass prod (en ligne avec les capacités de production requises)
- Organisation et supervision de la production (plasturgie, électronique, packaging, assemblage…)
- Supervision du développement de la mise au point des bancs de programmation et de test
Management de transition en R&D
- Innovation Produit (compléments alimentaires/cosmétiques) ; développement de la communication (produit et scientifique) ; gestion des projets de recherche en partenariats externes
- Gestion des dossiers d’exportation des compléments alimentaires
- Développement de l’offre du Lab d’innovation managériale & QVT
- Conduite de projets, formations, facilitation d’ateliers co
- Accompagnement de services en tension
Directeur R&D manager de transition
- Industrialisation et production d’une nouvelle gamme de produits domotiques
- Définition d’outils de programmation, de test et de traçabilité en mass prod (en ligne avec les capacités de production requises)
- Organisation et supervision de la production (plasturgie, électronique, packaging, assemblage…)
- Supervision du développement de la mise au point des bancs de programmation et de test
Responsable R&D de transition
- Structuration de l’innovation et de la R&D, mise en place du portefeuille innovation et des outils de pilotage, management des équipes (30 personnes, 5 métiers: R&D, nutrition, anthropologies et sciences sociales, marketing de l’offre, chaine graphique)
- Benchmarking de la R&D, recommandations au CODIR ET CEO, gestion d’un projet stratégique
- Contribution au plan stratégique, responsable d’un partenariat de co-développement, chef de projet
- Responsable R&D manager de transition
- Pilotage de 8 projets. Planification. Management des risques. Animation de la communication projet. Reporting. Projets à moyen terme (12-18 mois).
- Conception de 25 références. Conception produit et emballage. Sourcing. Essais laboratoire. Développement process pilote.
- Développement industriel. Définition des besoins, recherche d’outils de transformation, discussion fournisseurs et analyse d’offres, test des outils ciblés, aide à la décision auprès de la direction avant acquisition.
- Démarrage de 2 lignes de fabrication. Mise en œuvre d’essais industriels, formation des opérateurs, suivi des premières fabrications, optimisation process, résolution d’aléas. Support technique à la production.
- Mise en place d’un laboratoire R&D. Définition des besoins (équipements, rénovation du local, énergies), recherche d’outils, calcul de coûts, supervision et réception du chantier. Budget ; 50K€.
- Gestion de sous-traitants R&D. Collaboration avec des laboratoires de recherche universitaires et des centres de ressources technologiques.
Responsable R&D manager de transition
- Pilotage de 8 projets R&D : planification. Management des risque, animation de la communication projet.
- Conception produit et emballage. Sourcing. Essais laboratoire. Développement process pilote.
- Développement industriel : définition des besoins, recherche d’outils de transformation, discussion fournisseurs et analyse d’offres, test des outils ciblés, aide à la décision auprès de la direction avant acquisition.
- Mise en œuvre d’essais industriels, formation des opérateurs, suivi des premières fabrications, optimisation process, résolution d’aléas.
- Mise en place d’un laboratoire R&D : définition des besoins (équipements, rénovation du local, énergies), recherche d’outils, calcul de coûts, supervision et réception du chantier.
- Gestion de sous-traitants R&D.
- Collaboration avec des laboratoires de recherche universitaires et des centres de ressources technologiques
Vous rencontrez une situation d’urgence managériale ?
Vous souhaitez recruter un manager de transition directeur R&D ?
Découvrir d’autres profils, fonctions et secteurs d’activités de notre cabinet :
Manager de Transition R&D et Production
Vous souhaitez vous renseigner sur le management de transition ?
N’hésitez pas à contacter vos équipes pour détailler le contexte du besoin, les enjeux de la mission, sa durée et les spécificités termes en termes profil recherché »
