Responsable supply chain manager de transition

Ci-dessous le profil d’un Responsable supply chain manager de transition, avec une solide expérience dans les secteurs de l’industrie agroalimentaire, automobile et ferroviaire. Ingénieur de formation, il est intervenu dans des contextes de refonte des process supply chain et d’amélioration de la performance. Doté d’une capacité à fédérer les équipes et à mettre en place des plans d’actions pour redresser des situations de sous-performance. Il pratique couramment l’Anglais

Ses missions récentes de responsable supply chain manager de transition

Ce manager de transition a mené de nombreuses missions comme responsable ou directeur supply chain dans le secteur de l’industrie. A titre d’exemples, ci-dessous un descriptif de quelques missions récentes

Directeur supply chain, secteur distribution

• Réalisation des audits et mise en œuvre des plans d’actions
• Négociation avec les directions
• Gestion de projet et de changement
• Management des projets

Directeur supply chain, secteur industrie agroalimentaire

• Gestion de la Supply chain
• Prévision ventes
• Répartition des charges
• Ordonnancement
• Gestion des achats
• Approvisionnement
• Pilotage des entrepôts
• Organisation des transports
• Administration des ventes
• Amélioration des taux de service
• Optimisation des stocks
• Optimisation des flux de production et des flux d’information, animation lean manufacturing

Responsable supply chain, secteur industrie automobile

• Mise en place des tableaux de bord
• Amélioration des taux de service
• Diminution des niveaux de stocks
• Optimisation des coûts de transports

Responsable production atelier, secteur industrie ferroviaire

• Réimplantation complète de l’atelier
• Optimisation des flux
• Chargé de la réimplantation complète d’un atelier de mécano soudure sans arrêt de la production
• Déterminer les objectifs de production et les moyens
• Répartir et coordonner les différentes phases du processus de production entre les équipes en fonction des cahiers des charges élaborés
• Définir les priorités en lien avec le service planification
• Valider la qualité définie dans les cahiers des charges, gérer les risques internes de non-qualité

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