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Manager de Transition Directeur Logistique et Achats

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique et Achats, notamment dans les secteurs du transport.

Compétences

Directeur des opérations maritimes Management direct de 6 Personnes, 458 en fonctionnel. Refonte des feuilles de route et des objectifs individuels pour plus de cohérence et de collaboration Audit opérationnel Chine et plan d’actions correctives pour réduire l’érosion du portefeuille client (30 à 10%) Changement des processus opérationnels pour la production des milestones Plan d’amélioration pour l’intégration et la gestion des PME / PMI
Chief operations officer

Management direct de 10 personnes au siège et 247 personnes en fonctionnel Réorganisation de l’équipe siège Définition d’une stratégie opérationnelle et mise en place des feuilles de route Audit de 14 pays critiques, restructuration des postes clients / fournisseurs, processus opérationnels Amélioration du poste client (BFR), CAPEX, Forex, restructuration du portefeuille fournisseur Participation au plan de fusion & acquisition avec CEVA

Accompagnement au déploiement de la stratégie internationale et création d’une filiale
Chef de projet, mission d’audit et de restructuration du JIT/Order Management Concept, transport et co-packing
Certification d’opérateur économique
Recherches des applications de l’intelligence artificielle sur la supply chain
Modélisation de la supply chain et d’un processeur d’optimisation différenciée du fret (IA / Big data)
Identification des données clés et des facteurs d’aléas
Identification des caractéristiques techniques de la machine learning

Management direct de 5 personnes et 48 personnes en fonctionnel réparties à l’international
Gestion du P&L, du contrat client et de la stratégie 4PL
Mise en place des standards opérationnels et des procédures de contrôles
Remise à plat de l’approvisionnement en provenance des pays à bas coûts vers les usines du groupe
Analyse des coûts d’approvisionnements et plan de réduction de coûts (douanes, transport, stock, BFR)
Mise en place de tableaux de bord pour suivre et gérer l’activité en interne, avec le client
Participation active à la structuration de l’outil informatique (OTM Oracle) pour répondre aux besoins clients
Réduction des dépenses, amélioration OTIF et niveau de stock

Audit 360 des comptes clients stratégiques pour en faire le reengineering (Top 50 Freight forwarding)
Création de solutions innovantes pour gagner de nouveaux business
Rencontre des clients pour définir les besoins techniques et fonctionnels, expert technique avant ventes
Déploiement des solutions au niveau mondial (3 et 4PL, tours de control, formation des équipes, process, négociation des contrats avec les compagnies aériennes, maritimes, routières et cross docking)
Participation active à la restructuration du réseau agent au niveau mondial

Direction d’un portefeuille client
Définition de la stratégie commerciale
Gère le tableau de board de l’activité grands comptes auprès de la direction régionale et mondiale
Supervision des appels d’offres stratégiques et définition des solutions à valeur ajoutée
Participe avec les achats aux choix des fournisseurs
Support actif à la définition des solutions techniques et opérationnelles
Contrôle de la mise en œuvre des dossiers remportés
Accompagnement des clients dans leurs choix stratégiques de la supply chain en offrant des solutions innovantes
Drove sourcing strategy/core carrier strategy, SOP, Business rules, operation management all modes and logistics

Screening, scoring, Value stream mapping avant vente, évaluation des opportunités, go/no go
Conception des solutions opérationnelles et validation avec les équipes terrain
Reengineering de services pour trouver de l’optimisation et éviter les appels d’offres
Réalisation des présentations clients et aide à la soutenance en tant qu’expert technique multi produits
Gestion de projet et déploiement
Tableau de bord pour gérer l’activité (Nb de dossiers, CA, GM, % transformation, produits, régions, etc…)

Gestion des appels d’offres stratégiques
Conception des offres techniques et opérationnelles
Négociation avec les partenaires du réseau pour validation des solutions, tarifs et déploiement
Mise en œuvre des dossiers (implémentation)

Analyse financière, évaluation d’entreprise et stratégie d’investissement
Master Exed Global Sourcing & Supply Chain management avec mention bien
Ecole supérieure des transports
Bts transport
DePict certifié (Prince II)
Anglais : Courant
Allemand: Scolaire
IT: ERP, TMS, WMS, BI, IoT technology/M2M, Artificial intelligence, big data et technologie block chain, Cargowise, Lucidchart, Planview, MS project, Asana, Ayoa mind mappin

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